Выбор лучшей идеи: Выбор лучшей идеи дизайна вешалки

Содержание

Творческий проект «Планирование кухни-столовой» — презентация онлайн

1. Творческий проект ( пример) «Планирование кухни-столовой»

1.Проблемная ситуация
Я решила попробовать свои силы в качестве
дизайнера и предложить родителям свой
вариант планировки и оборудования кухни.
2. Цель проекта
Разработать планировку кухни, подобрать для
нее необходимое оборудование и бытовые
электроприборы.
3. Задачи проекта
1. Вместе с родителями измерить и записать
размеры кухни.
2. Начертить план кухни на листе в клетку в
масштабе 1:20 (вид сверху).
4. Расположить шаблоны на плане кухни так, чтобы
получился компактный рабочий треугольник.
5. Использовать данные исследования для определения
потребности семьи в бытовых кухонных приборах.
6. Проконтролировать, получился ли при планировке
небольшой рабочий треугольник. Ведь я хочу, чтобы
маме было удобно готовить и она не уставала.
4. Исследование
1. В доме измерить ширину и длину кухни.
2. На листе бумаги начертить прямоугольник
произвольных размеров и написать размеры
в сантиметрах.
3. Указать расположение двери, окна, батареи. Выяснить,
где сделан отвод для канализации и вход для труб с
водой, чтобы наметить расположение мойки.
4. Сделать план помещения кухни в масштабе 1:20.
5. На листе в клетку начертить квадраты и прямоугольники,
которые будут изображать разные предметы (холодильник,
плита, мойка — , столы – тумбы разной ширины) (вид сверху) .
6. Рассмотреть варианты кухни:
Вариант 1 — Линейная кухня.
Вариант 2 — Угловая кухня.
Вариант 3 — Параллельная кухня.
Вариант 4 — П-образная кухня.
5. Выбор лучшей идеи.
Решение: для моей кухни подходит вариант 2 — угловая кухня.

5. 5. Выбор мебели и оборудования для кухни

Оборудование
Холодиль
ник
Плита
Посудомоечная
машина
Стиральная
машина
Вид
сверху
*
Мебель
Тумба
Столтумба
Стол
угол
Мойка
Стол
Вид
сверху
7. Проектирование моей кухни.
Учитывать расположение окон по отношению к сторонам
света (выполнить рисунок выбранной кухни с указанием
оборудования и №рабочего треугольника ( плита-мойкахолодильник)
Посудомоечная
машина
Плита
Столтумба 2
Холоди
льник
Столтумба 4
Столтумба 3
Мойка
Столтумба 1
Тумба
под
стираль
ную
машину
Стол
8. Самооценка и оценка
Работая над проектом, я много узнала о
планировании и оборудовании кухни. Очень
понравилось. Может быть, буду учиться на
дизайнера. Со всеми трудностями справилась с
помощью учителя и родителей.

10. Домашнее задание

.
Выполнить проект .

7 КРИТЕРИЕВ ВЫБОРА ЛУЧШЕЙ ИДЕИ

Одна из проблем, с которой сталкивается каждый инновационный лидер, заключается в том, как выбрать среди различных идей, возникающих в процессе инноваций. Какие идеи вы выбираете? Какие идеи вы начинаете прототипировать?

Для руководства инновационным процессом требуется, чтобы ваша команда разработала множество идей (хорошо

а также плохие) и соединяя их творчески. Это путешествие по идеям, одновременно веселое, волнующее и разочаровывающее. Но резина отправляется в путь, когда вам нужно решить, какую идею двигаться дальше.


В мире, где ресурсов не хватает и в среде, где наиболее рациональное решение может привести к провалу, лидеры должны использовать свой собственный опыт, чтобы решить, какую идею продвигать.

Как выбрать одну идею по сравнению с другой?

Дилемма инновационного лидерства — это классическая проблема принятия решений. Если у вас нет шаблона, по которому можно судить об идеях, вы будете постоянно вертеться, и вы никогда не будете точно знать, как выбрать. В организационном контексте, где время и ресурсы важны, вам необходимо иметь четкие критерии для выбора лучшей идеи.



сколько лет Джеффу Россу

В конечном итоге руководители инноваций несут ответственность не только за успех прототипа, но и за свое решение продвигать идею или прототип. Когда вы сталкиваетесь с этой проблемой, вы должны дать оправдание, выходящее за рамки вашего чутья. Вам необходимо представить критерии, которые вы использовали для обоснования своего решения. Ниже приведены некоторые критерии, которые вам следует учитывать.

1. Ясность

Лидеры могут полагаться на бритву Оккама. Они могут выбрать идею, которая предполагает наименьшее количество предположений. Выбирая идею с наименьшим количеством неизвестных, лидер может уберечься от неожиданностей и катастроф.


Конечно, самое простое решение может оказаться не самым смелым. Лидер, продвигающий инновации, не всегда выбирает проторенный путь, но и не оставляет позади свою карту.

2. Удобство использования

Удовлетворяет ли идея практическую потребность? Это утилитарно? То есть отвечает ли он на какую-то конкретную проблему или отвечает определенному рыночному спросу. Если да, то сможет ли эта идея найти свою рыночную нишу? Практичность, удобство использования и конкурентоспособность идеи имеют решающее значение.

3. Стабильность

Это нишевая идея, отвечающая разовой уникальной потребности или потребительскому спросу? Сохранит ли эта идея некоторую рыночную стабильность с течением времени или это дань моде? Идеи, которые устаревают еще до выхода на рынок, — это идеи, которые следует отбирать с особой осторожностью.

4. Масштабируемость

Дэвид Пол Олсен чистая стоимость

Можно ли масштабировать прототип? Можно ли его последовательно дублировать, соответствовать постоянным стандартам и тиражировать таким образом, чтобы его можно было производить и производить снова без постоянного обновления или корректировки?

5. Липкость

Может ли эта идея стать привычкой или трендом? Часто «липкость» используется с утилитарной точки зрения (то есть с точки зрения удобства использования), но липкость также может определять его эмоциональную привлекательность. Способна ли идея или прототип вывести на рынок продукт, который со временем будет определяться ощущением потребителей, что это необходимость?

6. Интеграция

Полностью ли эта идея интегрирована со стратегией организации? Часто идеи и прототипы прекрасны сами по себе, но выбросы в организационной стратегии могут не получить организационной поддержки, необходимой для поддержания жизнеспособности усилий. Они иссякнут. Великие идеи, полезные прототипы должны быть интегрированы или могут быть интегрированы в общую стратегию организации.

7. Рентабельность

Обычно это то, на чем все сосредотачиваются. Конкурирующие идеи всегда ранжируются по их предполагаемому потенциальному доходу, но ответ не всегда ясен.

Уникальная задача инновационного лидера — следить не только за потенциалом распространения идеи и возможностью получения дохода, но и за другими факторами, описанными выше.

**

Лидерам часто приходится принимать трудные решения, а лидеры инноваций должны постоянно оценивать, какую идею или прототип развивать. Каждый раз, когда вы принимаете решение, вы подвергаетесь риску. Независимо от того, сколько данных вы накопили или сколько исследований вы провели, что-то будет упущено. Важно то, что вы выработаете язык оправдания; Независимо от того, удалась ваша идея или нет, вы должны иметь возможность сообщить другим, почему вы выбрали один путь вместо другого.

Исследование конструкционных материалов 11

Всероссийский фестиваль педагогического творчества
(2014/15 учебный год)

Номинация проектная и творческая деятельность учащихся

Подраздел

техническое творчество

ПОЛКА ДЛЯ ЦВЕТОВ
(НАПОЛЬНАЯ)


Муллин Алексей Владимирович,

11 класс
Голиков Сергей Владимирович, МБОУ «Сергеевская СОШ», учитель технологии

п. Сергеевский – 2015

Оглавление


1 ХУДОЖЕСТВЕННО-КОНСТРУКТОРСКАЯ ЧАСТЬ 5

1.1 История появления полок для цветов 5

1.2 Разновидности полок для цветов 7

1.3 Анализ имеющихся в продаже полок для цветов 7

1.4 Анализ первоначальных идей. Выбор лучшей идеи 9

1.5 Исследование конструкционных материалов 11

1.6 Технические правила конструирования, используемые при создании проекта 14

1.7 Планируемый результат 15

2 ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 16

2.1 Расчет количества основных материалов 17

2.1.1 Расчет количества пиломатериалов 17

2.1.2 Расчет количества клея 18

2.1.3 Расчет количества лака 19

2.2 Характеристики используемого оборудования 21

2.2.1 Станок деревообрабатывающий универсальный МУРАВЕЙ СД-3-00/01 (рисунок 6). 21

2.2.2 Токарный станок по дереву СТД-120М (рисунок 7) 22

2.2.3 Станок вертикально- сверлильный настольный СН-15-Ш1 23

2.2.4 Ленточная шлифмашина Байкал Е-241А (рисунок 9) 24

2.2.5 Фрезер КАЛИБР ФЭ – 1800Е (рисунок 10) 24

2.2.6 Электрический лобзик МП-100/700Э (рисунок 11) 25

2.3 Технологическая карта на изготовление полки для цветов напольной 26

3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 38

4 БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТА 42

ПРИЛОЖЕНИЯ 47

Приложение А 47

Полка напольная (сборочный чертеж) 47

Приложение Б 48

Чертежи деталей 48

Приложение В 54

Первоначальные идеи 54

Список литературы 59

Электронные ресурсы 59

Введение

Комнатные цветы вносят в нашу жизнь разнообразие и гармонию. Мы с удовольствием наблюдаем за ростом наших комнатных растений и радуемся их долгожданному цветению. Ухаживая за нашими цветами, мы отвлекаемся от городской суеты, множества бытовых проблем, узнаём для себя что-то новое, учимся и растём вместе с ними, да и просто отдыхаем душой.

Составлять цветочные композиции – одно из самых увлекательных занятий. Те, кто одарен талантом выращивать и поддерживать жизнь зеленых друзей, иногда становятся перед вопросом, где и как их разместить. Очень часто наши зеленые красавчики обретают прописку на подоконнике, и это логично, потому что подоконник – самая светлая часть помещения. Но не стоит думать, что подоконник это единственное подходящее место, ведь он может оказаться слишком мал для домашнего оазиса. И тогда есть смысл подумать о приобретении специальной мебели для растений.

Зачем нужна такая мебель? Во-первых, она позволяет разместить растения наиболее оптимальным образом, создать объединяющее начало для наших разномастных горшочков и цветочков. Во-вторых, мебель для цветов, как сцена для актера, позволяет проявить весь талант и красоту. В-третьих, это отличное средство декорирования. Вы пока не можете позволить себе купить очень дорогие и редкие комнатные растения? Тогда удивите окружающих, расставив старые знакомые цветы необычно, по-новому. Одно или несколько растений, стоящих на полках или подвешенных под потолком, на неподвижной подставке, передвигаемые на колесиках, украсят каждый уголок в вашем доме. Есть и другие преимущества специальной мебели: она позволяет удачно вписать растения в интерьер помещения, чтобы они соответствовали его общему стилю. Кроме всего прочего, не забудем, что растения – отличный способ зонирования пространства: размещенные на ажурной жардиньерке или элегантной подставке, они могут прекрасно подчеркнуть границы той или иной зоны.

И что немаловажно, прибегая ко всему разнообразию возможностей, которое предоставляет мебель для размещения растений на всех уровнях пространства помещения, мы получаем возможность создавать наиболее комфортные условия для самих растений. В продаже теперь можно найти самые разные модели из самых различных материалов.

В любой семье любят цветы. Любовь к природе в нас воспитывают с детства. Люди всегда стремятся к единению с природой. Комнатные цветы и растения – небольшой уголок живой природы в нашем доме.

Полку для цветов можно купить, её могут подарить, а можно смастерить самому из отходов пиломатериалов. Подходящей полки для цветов в магазине сразу не найти, а те, что имеются в продаже либо слишком дороги, либо не подходят по размерам.

Цель: разработать и изготовить полку, предназначенную для размещения цветов с учётом интерьера квартиры.

Задачи:


  • Изучить имеющуюся литературу и интернет ресурсы по данной проблеме;

  • разработать экономичную, технологичную, прочную, устойчивую и надежную конструкцию полки из древесины;

  • разработать несложный технологический процесс изготовления полки на основе изученных технологий обработки древесины с применением инструментов и приспособлений, имеющихся в школьной мастерской;

  • изготовить изделие согласно разработанной технической документации;

Угловой шкаф купе – лучший выбор для оформления интерьера | Статья

Мебельная фабрика «Роникон» недаром считается лидером на российском рынке корпусной мебели, ведь вся ее продукция отличается высоким качеством и соответствует отечественным и зарубежным экологическим стандартам. Шкафы угловые купе – изюминка компании «Роникон». Она придаст любому помещению особую неповторимость.

Лучшее решение для интерьера – это угловой шкаф купе
Угловые шкафы купе отлично подходят для оформления помещений любого типа: офисов, гостиных, детских, прихожих. Но особенно актуальны они будут для малогабаритных квартир. Благодаря использованию углов, эти изделия позволяют максимально задействовать доступную площадь, при этом ощутимо экономя свободное пространство помещения.

Компания «Роникон» предлагает своим клиентам четыре класса шкафов купе, каждый из которых обладает несомненными преимуществами.

  1. Изделия класса эконом отличаются, прежде всего, невысокой стоимостью. При этом они обладают высоким качеством и функциональностью. Материалы для их изготовления используются только экологически чистые. За счет применения верхнеподвесной стальной системы для крепления фасадов, двери-купе скользят плавно и легко. Дизайн может быть дополнен зеркалами и различными видами ручек. В результате клиент получает шкаф угловой купе, который прослужит долгое время и при этом будет абсолютно безопасным в экологическом плане. И все это – по доступной цене.
  2. Класс элегант – это модели купе, отличающиеся стильным дизайном и, как и вся мебель от «Роникон», высоким качеством. Материал МДФ, из которого выполняются фасады данного шкафа, – экологически чистый и безопасный. Именно МДФ обеспечивает возможность украшать фасады рисунками, нанесенными методом фрезерования. «Роникон» предлагает свои клиентам 5 вариантов рисунков для нанесения на них. При изготовлении шкафа этого класса есть возможность создать дополнительную комплектацию, что увеличивает его функциональность. Разнообразный выбор рисунков на фасадах позволяет оформить изделие под определенный дизайн помещения.
  3. Угловые шкафы класса престиж. Они незаменимы при оформлении эксклюзивного интерьера помещения. Команда специалистов «Роникон» предоставляет своим клиентам множество вариантов декора монолитных и комбинированных фасадов шкафов: с использованием зеркал, стекол с тонировкой, бамбука, натуральных обоев, кожи. Такую возможность дает их оснащение нижнеопорной алюминиевой системой направляющих К+. Совокупность оригинальности и надежности – вот отличительные черты шкафов класса престиж от «Роникон».
  4. Изделия класса люкс – это сочетание уникальной технологии, неповторимого дизайна и исключительного качества. Авторские разработки компании «Роникон» обеспечивают изделиям люкс постоянное идеальное рабочее состояние за счет крепления и системы направляющих. Шкафы этого класса производятся из различных материалов и предусматривают разнообразные варианты оформления фасадов. Для их оформления применяется около 30 различных материалов, например, сольвентная печать, благодаря чему создается эффект ручной росписи.

Сегодня существуют различные по качеству и дизайнерскому оформлению шкафы, но угловая модель купе от компании «Роникон» – это гарантированная надежность, высокая функциональность и залог уюта для любого помещения.

Лучший пользователь 1С:ИТС

На протяжении более 10 лет фирма «1С» совместно с ведущими партнерами проводит ежегодный Всероссийский профессиональный конкурс «Лучший пользователь 1С:ИТС», цель которого – выявить и наградить лучших, а также познакомить широкую аудиторию с профессиональными инструментами для эффективной и комфортной работы – информационной системой и сервисами 1С:ИТС. Соревнование ориентировано на бухгалтеров коммерческих организаций и бюджетных учреждений, ИТ-специалистов, кадровиков, предпринимателей и собственников бизнеса, руководителей и других пользователей 1С. С нового сезона к участию в конкурсе также приглашаются ретейлеры. Для них запущена отдельная номинация при поддержке портала retail.ru.

Идею проведения первого конкурса «Лучший пользователь 1С:ИТС» предложила и помогла воплотить в жизнь компания ЛОГАСОФТ (г. Вологда). Ежегодно проведение конкурса в регионах РФ поддерживают около 100 ведущих партнеров фирмы «1С». Участие в конкурсе бесплатное – приглашаются все желающие. В борьбе за звание «Лучший пользователь 1С:ИТС» ежегодно соревнуются более 10 000 профессионалов из сотен городов России. На каждом этапе у участников есть уникальная возможность не только проверить текущие знания, но и приобрести новые навыки и опыт работы с информационной системой 1С:ИТС, главным источником знаний об организации бизнеса, бухгалтерии, налогах, кадровом учете и работе в программах 1С.

Соревнование продолжается полгода и включает три тура – отборочный, региональный и финальный. Особенность конкурса «Лучший пользователь 1С:ИТС» – проведение финалов в живописных уголках России, городах с богатой историей и культурой. Финал – всегда праздник! В 2012 и 2013 годах финалистов принимала Вологда, в 2014 г. – Ставрополь, в 2015 г. – Нижний Новгород в 2016 г. – Екатеринбург, в 2017 г. – Чебоксары, в 2018 г. – Сочи, в 2019 г. – Казань, объединенный финал 2020 и 2021 сезонов состоялся в Калининграде. Финал-2022 пройдет в Самаре. Соорганизатор финала – компания «Ризотек», региональный дистрибьютор фирмы «1С».

Идеи подарков на 23 февраля (1 часть) | My Gadget: Выбор лучшей техники

Полезный гаджет — отличный способ порадовать любого мужчину: любимого, брата, отца, коллегу и даже начальника. В преддверии 23 февраля собрали топ подарков на 23 февраля из разных ценовых категорий. В материал попали как привычные устройства, давно сделавшие нашу жизнь более комфортной, так и несколько оригинальных новинок.

Оригинальные подарки на 23 февраля мужчинам

Не знаете, что подарить второй половинке,
отцу или деду? Ловите рейтинг гаджетов, который мы составили по отзывам пользователей! Для удобства расположили товары в порядке возрастания цены.

Усилитель Wi-Fi сигнала TP-LINK TL-WA854RE

Ваш мужчина любит серфить в сети или смотреть фильмы в разных уголках дома и безумно злится, когда сигнал туда не добивает? Тогда подарите ему этот прибор. Он ретранслирует сигнал роутера, увеличивая площадь покрытия. Работает по стандартам 802.11b/g/n, это основные режимы сети Wi-Fi. Выдает скорость до 300 Мбит/с.


Сравнить цены на усилители Wi-Fi сигнала

Умная розетка Яндекс YNDX-0007W

Умной розеткой можно управлять через интернет из любой точки мира. Например, на полчаса зажечь ночник в пустом доме, чтобы создать видимость присутствия хозяев, или включить чайник, чтобы он согрелся как раз к их приходу. Гаджет работает по Wi-Fi и понимает голосовые команды.

Сравнить цены на умные розетки

Погружной блендер Wollmer G522 Katana

Ваш мужчина любит возиться на кухне? С этим блендером полюбит обязательно! Стильный, мощный, в металлическом корпусе — самое то, чтобы приготовить протеиновый шейк или наколоть льда для его любимого «Лонг-Айленда».

Сравнить цены на блендер

Электробритва Xiaomi Enchen BlackStone 3

Компактная и недорогая модель для сухого и влажного бритья. Три плавающих бритвенных головки гладко и без раздражений убирают даже подросшую щетину (это подтверждают отзывы пользователей). Другие плюсы: 90 минут автономной работы, индикатор заряда, дисплей с подсветкой.

Сравнить цены на бриты

Вибромассажер для спины и шеи

Умная техника, которая помогает расслабить мышцы, снять напряжение, улучшить кровоснабжение в шейно-воротниковой зоне. Управляется с помощью пульта ДУ, работает в трёх режимах с подогревом (до 15 уровней интенсивности). Подходит для мужчин любой комплекции.

Сравнить цены на вибромассажер

Умный чайник REDMOND SkyKettle G210S

Прибор поддерживает управление со смартфона или через голосового помощника Алису. Умеет кипятить воду,  просто нагревать её до нужной температуры и поддерживать последнюю, чтобы хозяин всегда мог быстро сделать чай или кофе. Сам напоминает, когда нужно сменить воду, и способен менять цвет подсветки.

Сравнить цены на чайник

А также идеи классных подарков можно посмотреть:

10 крутых идей для подарка на Новый год 2022

Лучшие подарки на Новый 2022 год

Читай нас: на сайте, в ВК, в FB, в Telegram. Смотрите на YouTube! Также вы можете задать вопрос эксперту My Gadget

новые тренды, модные интерьеры, тенденции и идеи

Боимся показаться банальными, но все же повторим: кухня – сердце дома. К ней предъявляется очень много требований: от практичности и функциональности, долговечности и надежности до эстетической привлекательности. И действительно, кухня не просто набор бытовой техники, размещенный в мебели, это место, где должно быть приятно находиться, готовить, общаться. Дизайнерская мысль не стоит на месте, удивляя необычными решениями и свежей подачей. Так какие же они – новые тренды для кухни 2021 года? И какие из новинок надо срочно брать на заметку?

Содержание статьи скрытьпоказать

На что стоит обратить внимание при выборе

Что такое современная кухня? Выражаясь образно, это функциональность и эргономика, облаченные в совершенную форму. Экологичность и простота – еще пара основополагающих принципов, которые обязательно должны учитываться в трендовой кухне. Человек осознал всю красоту и безупречность природы и старается окружать себя вещами, напоминающими ему о ней, не действуя в ущерб современным понятиям о комфорте. Кроме этого, в тренде следующие особенности:

Смешение стилей

Настал замечательный момент, когда можно и даже нужно миксовать несколько разных направлений, чтобы получить что-то свое, особенное. Берем фасады из натурального шпона, придаем им строгую геометрическую форму, убираем ручки, делая поверхность совершенно гладкой, – и вуаля, перед нами микс классики и минимализма. И так можно поступать с абсолютно любым направлением, используя его самые узнаваемые черты и смешивая с элементами другого стиля. Главное – знать меру.

Сочетание ярких цветов

С классическими и природными цветами в этом сезоне весьма успешно конкурирует сочная палитра. Дизайнерами активно используется новая норма: три цвета и более в рамках одного гарнитура. Но в данном соотношении один из цветов – главный, другие поддерживают его, не вызывая диссонанса. В этом случае основными маркерами привлечения внимания могут стать фасады, кухонный фартук, цоколь и другие конструктивные элементы (см. фото).

Контрастные тона

Прекрасный прием – поиграть с пространством, раскрасив кухню в цвета, «спорящие» друг с другом. Тут важно помнить о том, что для маленькой кухни предпочтительнее выбирать светлый верх и темный низ, тогда как для большой площади приемлемы любые сочетания без нарушения закона гармонии.

Удобство

Незыблемое правило, над которым не властна мода. Да, интерьер кухни 2021 года прежде всего красив, но он также продуман с практической точки зрения. Достигается это различными системами хранения, контейнерами, помещаемыми в ящики и шкафы, выдвижными каруселями для труднодоступных мест, удобной и надежной фурнитурой. Все эти опции можно подбирать под свои требования, делая кухню такой, какой вы хотите ее видеть.

Как выбрать дизайн для кухонь разных размеров

При выборе оформления кухни в первую очередь нужно учитывать размер помещения. Это по-настоящему важное требование, из которого вытекает множество нюансов. Итак, разберемся в этом поподробнее.

Дизайн маленькой кухни

Если ваша кухня отличается небольшой площадью, перед вами стоит трудная, но вполне решаемая задача. Чтобы сделать пространство максимально приспособленным к комфортной эксплуатации, пользуйтесь следующей памяткой:

  • ваш выбор – светлые цвета и оттенки. Это касается как оформления базовых поверхностей – стен, потолка, пола, так и подбора мебели. Светлые цвета зрительно расширяют пространство, добавляют в интерьер воздух и свет;
  • продуманный функционал. Еще на этапе ремонта и создания дизайн-макета подумайте, где будет располагаться бытовая техника, посуда, необходимая утварь. У каждой вещи должно быть свое строго определенное место. Постарайтесь спрятать за фасадами шкафов мелкие предметы, создающие ощущение хаоса;
  • используйте практичные решения. Превратите подоконник в барную стойку, не отказывайтесь от идеи откидного столика. Пусть особенности вашей планировки подсказывают вам или вашему дизайнеру, как можно выжать из небольшой площади максимум пользы;
  • крупные акценты. Вполне допустимо использовать в оформлении контрастные вкрапления: сочную обивку на стульях, дизайнерские светильники, красочные панно. Но делать это стоит дозированно, ни в коем случае не создавая визуальной перегрузки.

Дизайн большой кухни

Счастливым обладателям больших кухонь также надо учесть ряд рекомендаций, подсказывающих, как гармонично организовать использование просторного помещения:

  • поделите пространство на зоны: рабочую для готовки, столовую для проведения трапез и уютное место, предназначенное для отдыха за чашечкой чая или кофе и задушевными разговорами. Это поможет не только с выбором мебели, расстановкой бытовой техники, но и с размещением значимых деталей;
  • продумайте удобство использования так, чтобы при приготовлении еды хозяйка не совершала лишних движений. Тут работает правило треугольника «плита – мойка – рабочая поверхность». Для просторных помещений это особенно актуально. Когда эти три объекта находятся в непосредственной близости друг от друга, то комфорт от пользования такой кухней возрастает в разы;
  • наиболее приоритетным способом расположения мебели на большой кухне является островной или п-образный. Хотя ничто не помешает вам остановить выбор на прямом или угловом гарнитуре, тут все зависит от особенностей планировки.

И наконец, большая кухня может быть оформлена как в светлой гамме, так и в темной. Главное – правильно разместить цветовые акценты, чтобы правильно преподнести достоинства просторного помещения.

Какой стиль вам подойдет

Время безликих, скучных гарнитуров прошло. Современный рынок предлагает широкий выбор кухонной мебели, выполненной в самых разных стилях. Тут не надо ограничивать себя – выбирайте то направление, которое лучшим образом отражает ваши предпочтения и представления об удобстве и уюте. Вы даже можете смело совмещать элементы из разных стилей, получая по-настоящему уникальные решения. Вот краткая памятка, в которой представлены самые популярные из современных стилей.

Модерн

Характерен прямыми линиями, минималистской отделкой. В нем царствует функциональность и строгая эстетика. Излюбленные материалы в качестве дополнительных – стекло, металл, глянцевый пластик. Иными словами, к модерну, или, как по-другому его называют, современному стилю, относится все то, что далеко от классики. Это стремление к простоте при сохранении практичности и эргономики. К цвету в модерне отношение демократичное. Это может быть серо-стальная палитра, как представлено на фото, или яркие оттенки синего, вишневого, зеленого в сочетании с нейтральной базой. Здесь можно играть с цветом, не боясь выйти за рамки и показаться безвкусным, главное, делать это с умом и пользуясь помощью профессионального дизайнера.

Хай-тек

Обрадует любителей лаконичности, строгой геометрии, гладких фасадов без какой-либо отделки. В этом стиле много света и воздуха, бытовая техника не прячется за фасадами шкафов, а выставлена напоказ. Хай-тек футуристичен, предвосхищает будущее и подходит смелым, динамичным людям, привыкшим опережать время. Здесь актуально использование контрастных классических цветов – белого, черного и многочисленных его оттенков (серого, пепельно-синего), шоколадного.

Прованс

Воплощает дыхание деревенской провинции. Это уютный стиль, влюбляющий в себя милыми деталями и любовью к экологичным материалам. Натуральное дерево, иногда небрежно обработанное или искусственно состаренное, облупившаяся краска на фасадах, шкафы с витражными стеклами, фигурные элементы – вот значимые признаки этого стиля. Цветовая гамма – природная, в приглушенных коричнево-песчаных тонах. Хотя также уместно использование белого, бирюзового и их многочисленных вариаций.

Лофт

Пришел к нам из эпохи промышленного бума. Это нечто среднее между заводским складом и пространством, максимально приспособленным для жизни. На кухне в стиле лофт присутствует кирпичная кладка стен, бетонные потолки, деревянные полы, открытые взору коммуникации, на больших окнах нет штор и занавесей, а мебель с гладкими (часто глянцевыми) поверхностями, с обилием открытых полок, передвижных модулей. Цветовая палитра классическая – преобладают оттенки натурального дерева, камня, гранита, мрамора. Использование ярких акцентов сведено к минимуму или их нет вообще.

Как выбрать цвет для кухни

Актуальный цвет – это, пожалуй, один из основополагающих моментов, который характеризует кухню как стильную, модную и современную. Что же нам диктуют последние тенденции в 2021 году в этом отношении? Так как на пике моды натуральность, предпочтительным становится выбор материалов с природной текстурой. Это древесина, камень, гранит, мрамор. Поэтому модные цвета и их оттенки также максимально приближены к тем, что встречаются в природе: серые, коричневые, белые, черные. Но если душа настойчиво требует буйства красок, действуйте смелее. Сочные цвета не уступают своих позиций, оставаясь все такими же востребованными у большого числа покупателей. Давайте подробнее рассмотрим наиболее часто встречающиеся цвета и их характеристики.

Белый. Бесспорный лидер среди расцветок трендовых кухонь. Он создает объемность пространства, ощущение чистоты, свободы, обилия воздуха. Белый глянец так же популярен, как и белый матовый, но оба одинаково требуют к себе повышенного внимания хозяйки и тщательного ухода.

Черный. Отличная идея для создания строгого камерного пространства, обычно разбавляемого контрастными цветами. Он элегантен, строг и очень привлекателен. И не такой требовательный, как белый.

Серый. Абсолютный хит модного оформления. Практичный, спокойный – безупречный фон для расстановки интересных акцентов. Позволяет сосредоточиться и будет в тренде не одно десятилетие.

Красный. Выбор сильных и динамичных личностей. Широчайшая гамма оттенков: от алого и насыщенно-бордового до нежно-кораллового. Цвет прекрасно освежает обстановку, наделяет особой энергией, понимает тонус. Не подходит для тех, кто часто сидит на диетах, так как стимулирует аппетит.

Синий. Также представлен многочисленным семейством сходных оттенков, создает великолепные сочные интерьеры. Находиться в такой кухне сплошное удовольствие для глаз и души. Лаконичный, но одновременно богатый чистый цвет способствует повышению работоспособности и помогает тем, кто следит за своим рационом.

Выводы

Современные кухни – 2021 – это широкий выбор самых разных решений. Но в основу этих идей заложены функциональность, удобство и эстетика. В тренде уникальность и непохожесть. Кухня — это место с особым характером и стилем, отражающим вкусы, интересы и предпочтения своего хозяина. Это территория творчества, креатива, динамики. Сейчас создана идеальная обстановка для того, чтобы воплотить в реальность все свои самые смелые идеи, не боясь выпасть за рамки общепринятых норм. Дерзайте, творите, создавайте кухню, в которой приятно находиться. Это увлекательная история со счастливым концом.

Автор: МФ Мария

7 Критерии выбора лучшей идеи

Одна из проблем, с которой сталкивается каждый лидер-новатор, заключается в том, как выбрать среди различных идей, возникающих в ходе инновационного процесса. Какие идеи вы выбираете? Какие идеи вы начинаете прототипировать?

Чтобы возглавить инновационный процесс, нужно, чтобы ваша команда разработала множество идей (хороших и плохих) и объединила их творчески. Это путешествие идей, которое одновременно и весело, и воодушевляюще, и разочаровывающе.Но резина отправляется в путь, когда вам нужно решить, какую идею продвигать.

В мире с ограниченными ресурсами и в условиях, когда самое рациональное решение может привести к провалу, лидеры должны использовать свой собственный опыт, чтобы решить, какую идею продвигать.

Как выбрать одну идею вместо другой?

Дилемма инновационного лидерства — классическая проблема принятия решений. Если у вас нет шаблона, по которому можно судить об идеях, вы будете колебаться и колебаться и никогда не будете уверены, как выбрать.В организационном контексте, где важны время и ресурсы, у вас должны быть четкие критерии для выбора лучшей идеи.

В конечном счете, лидеры инноваций несут ответственность не только за успех прототипа, но и за свое решение продвигать идею или прототип вперед. Когда вы сталкиваетесь с этой проблемой, вы должны найти оправдание, выходящее за рамки вашего внутреннего чутья. Вам необходимо представить критерии, которые вы использовали для обоснования своего решения. Ниже приведены некоторые критерии, которые вы должны учитывать.

Лидеры могут положиться на бритву Оккама. Они могут выбрать идею, которая делает наименьшее количество предположений. Выбрав идею с наименьшим числом неизвестных, лидер может защитить себя от неожиданностей и катастроф.

Конечно, самое простое решение может оказаться не самым смелым. Лидер, продвигающий инновации, не всегда будет идти проторенной дорогой, но и не оставит позади свою карту.

Удовлетворяет ли идея практическую потребность? Это утилитарно? То есть решает ли он какую-то конкретную проблему или удовлетворяет какой-то конкретный рыночный спрос.Если да, то есть ли вероятность того, что эта идея найдет свою рыночную нишу? Практичность, удобство использования и конкурентоспособность идеи имеют решающее значение.

Является ли эта нишевая идея ответом на одноразовую уникальную потребность или потребительский спрос? Есть ли у этой идеи какая-то рыночная стабильность с течением времени, или это причуда? Идеи, которые устаревают еще до выхода на рынок, следует выбирать с особой осторожностью.

Можно ли масштабировать прототип? Можно ли его последовательно воспроизвести, соответствовать непрерывным стандартам и воспроизвести таким образом, чтобы его можно было производить снова и снова, не изобретая и не корректируя его постоянно?

Может ли эта идея стать привычкой или тенденцией? Часто «липкость» используется с утилитарной точки зрения (то есть ее удобство использования), но липкость также может определять ее эмоциональную привлекательность.Способны ли идея или прототип вывести на рынок продукт, который со временем будет определяться тем, что потребители ощутят его необходимость?

Полностью ли эта идея интегрирована в организационную стратегию? Часто идеи и прототипы замечательны сами по себе, но исключения в организационной стратегии могут не получить организационной поддержки, необходимой для поддержания жизнеспособности усилий. Они иссякнут. Отличные идеи, пригодные для использования прототипы должны быть интегрированы или способны быть интегрированы в общую стратегию организации.

Обычно все на это обращают внимание. Конкурирующие идеи всегда ранжируются по предполагаемому потенциальному доходу, но ответ не всегда ясен.

Уникальная работа лидера инноваций заключается в том, чтобы следить не только за потенциалом распространения идеи и возможностью получения дохода, но и за другими факторами, рассмотренными выше.

Лидерам часто приходится принимать трудные решения, а лидеры инноваций должны постоянно оценивать, какую идею или прототип следует продвигать. Каждый раз, когда вы принимаете решение, вы рискуете.Независимо от того, сколько данных вы накопили или сколько исследований вы провели, что-то будет упущено. Важно, чтобы вы разработали язык оправдания; Удалась ли ваша идея или потерпела неудачу, вы должны быть в состоянии сообщить другим, почему вы выбираете один путь вместо другого.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как выбрать лучшую идею к концу сеанса выработки идей

После завершения сеанса выработки идей пришло время собрать, классифицировать, уточнить и сузить круг лучших идей, решений или стратегий.Вот лучшие методы выбора. Это голосование Post-it, метод четырех категорий, метод выбора бинго и диаграмма сходства идей. Шесть шляп мышления и матрица Now Wow How помогут вам применить критерии идеи, которые подходят для вашей текущей дизайнерской задачи. Здесь вы узнаете, как лучше всего работать с кучей идей, которые вы создали, и выбирать лучшие из них.

Конвергенция

В какой-то момент сеанса выработки идей вы достигнете критической массы идей, и попытки продолжать настаивать на большем станут бесполезными.Это отличается от естественных творческих спадов, с которыми команды сталкиваются во время сеансов выработки идей, и означает, что это хороший момент, чтобы остановиться и сосредоточиться на сокращении. Это называется «конвергентной стадией», когда идеи оцениваются, сравниваются, ранжируются, группируются и даже отбрасываются в попытке объединить несколько великих идей, чтобы действовать на . Однако держитесь за эти неиспользованные идеи; они могут оказаться полезными в будущих сессиях по выработке идей в качестве генераторов или триггеров идей. Прямо сейчас цель состоит в том, чтобы определить потенциальных победителей или комбинации выигрышных качеств из ряда идей.

Post-it Voting или Dot Voting

Автор/правообладатель: Teo Yu Siang и Interaction Design Foundation. Условия авторского права и лицензия: CC BY-NC-SA 3.0

Передовая практика:

  • Вы записываете все идеи, возникшие в ходе сеанса выработки идей, на отдельных стикерах.

  • Затем вы даете всем участникам определенное количество голосов (достаточно от трех до четырех), чтобы выбрать и записать свои личные любимые идеи.

  • Участники голосуют, используя наклейки или просто маркером, чтобы отметить понравившиеся идеи.

  • Вы также можете использовать вариации цвета, чтобы участники могли проголосовать за то, какие идеи им нравятся больше всего или какие им больше всего не нравятся.

  • Вы можете придумать другие атрибуты голосования, когда это имеет смысл.

  • Этот процесс позволяет каждому участнику иметь равное право голоса в отношении идей, включенных в окончательный список.

Распечатайте и загрузите наш шаблон голосования Post-it, который поможет вам начать использовать метод:

Получите бесплатный шаблон для «Голосования точками»

Метод четырех категорий

Автор/правообладатель: Teo Yu Siang и Interaction Design Foundation.Условия авторского права и лицензия: CC BY-NC-SA 3.0

Метод четырех категорий включает в себя разделение идей в соответствии с их относительной абстрактностью, начиная от наиболее рационального выбора до «дальнего плана». Четыре категории таковы: рациональный выбор, наиболее вероятное удовольствие, любимый и дальний план.

Передовой опыт: Участники выработки идей выбирают одну или две идеи для каждой из этих категорий. Этот метод гарантирует, что команда охватывает все основания, от самых практичных до идей с наибольшим потенциалом для реализации инновационных решений.

Хотите узнать, как начать использовать метод четырех категорий? Тогда скачайте и распечатайте наш шаблон:

Получите бесплатный шаблон для «Метода четырех категорий»

Bingo Selection

Автор/правообладатель: Teo Yu Siang и Interaction Design Foundation. Условия авторского права и лицензия: CC BY-NC-SA 3.0

Передовая практика: Точно так же метод Bingo Selection побуждает участников делиться идеями.Однако в этом методе фасилитатор должен поощрять участников разделять идеи в соответствии с различными форм-факторами, такими как их потенциальное применение в физическом прототипе, цифровом прототипе и опытном прототипе.

Распечатайте и загрузите наш шаблон Bingo Selection, который поможет вам начать работу с методом:

Получите бесплатный шаблон для «Выбор бинго»

Диаграммы сходства идей

Автор/владелец авторских прав: Тео Ю Сианг и Interaction Design Foundation.Условия авторского права и лицензия: CC BY-NC-SA 3.0

Используйте диаграммы подобия или аналогичные действия, чтобы сгруппировать похожие идеи вместе и установить связи между ними, которые помогут вам выявить закономерности или темы, которые могут быть многообещающими.

Передовая практика: Склеивайте все идеи, которые вы собрали во время сеансов выработки идей, а затем, как группа, осмысливайте их, группируя идеи с общими атрибутами, удаляя дубликаты и формируя темы идей или темы концепций. .Это поможет вам в процессе выбора лучших идей или тем идей.

Автор/правообладатель: normad826000. Условия авторского права и лицензия: CC BY 2.0

Распечатайте и загрузите наш шаблон диаграммы сходства, который поможет вам начать использовать метод, который вы можете увидеть в действии на изображении выше:

Получите бесплатный шаблон для «Диаграмм сходства»

Критерии отбора идей

Вы должны убедиться, что идеи, которые прошли через голосование с наклейками и другие упражнения по исключению на сеансах конвергенции — только что описанные выше — оцениваются на основе этих критериев отбора, и вы должны ранжировать их. в зависимости от того, насколько они соответствуют этим критериям.Эти критерии выбора идей помогут вам на данном этапе предоставить руководство по выбору идей, которые хорошо соответствуют вашим целям, вашему исследованию пользователей, их потребностям и вашим представлениям о них, которые вы сжали в постановке задачи, то есть также называется вашей точкой зрения.

  • Соответствует ли это потребностям людей? Есть ли спрос?

  • Действительно ли он соответствует поставленным целям?

  • Соответствует ли это требованиям в нашей постановке проблемы/точке зрения?

  • Удовлетворительно ли он отвечает на наши вопросы «Как мы можем?»?

  • Достаточно ли отличается от того, что существует, чтобы добавить дополнительную ценность?

  • Есть ли у нас доступ к бюджету — достаточно, чтобы его реализовать хотя бы частично?

  • Доступна ли технология?

  • Сможем ли мы развернуть его с имеющимися ресурсами?

  • Можем ли мы получить одобрение от лиц, принимающих решения?

Распечатайте и загрузите наш шаблон Критерии выбора идей, который поможет вам начать работу с наиболее важными критериями при выборе лучших идей.

Получите бесплатный шаблон «Критерии выбора идеи»

Выбор идей — Now Wow How Matrix

Автор/владелец авторских прав: Тео Ю Сианг и Interaction Design Foundation. Условия авторского права и лицензия: CC BY-NC-SA 3.0

Матрица Now Wow How предоставляет механизм оценки идей по шкале:

  • Сейчас: идей, которые можно реализовать немедленно, но в которых отсутствует новизна.

  • Ничего себе: идей, которые можно реализовать и являются инновационными.

  • Как: идей, которые возможно могут быть реализованы в будущем.

Матрица Now Wow How должна состоять из двух осей, где вертикальная представляет сложность реализации, а горизонтальная ось представляет степень инноваций. В сформированной сетке 2 x 2 три категории расположены внизу слева (сейчас), внизу справа (вау) и вверху справа (как), а верхний левый блок оставлен пустым для представления идей, которые невозможно реализовать. .Он предлагает простую в использовании формулу для оценки жизнеспособности идей, а также их инновационности. Раздайте участникам наклейки с цветными точками, каждая из которых представляет одну из категорий, что позволит участникам группы проголосовать за то, где, по их мнению, идеи должны быть размещены на шкале. Вы также можете разработать собственные графики с более тонкими уровнями градации для более широкой оценки множества идей.

Распечатайте и загрузите наш шаблон Now Wow How, который поможет вам начать работу с методом:

Получите бесплатный шаблон для «Now Wow How Matrix»

Выбор идей – Примените шесть шляп мышления Эдварда Де Боно

Автор/владелец авторских прав: Тео Ю Сианг и Interaction Design Foundation.Условия авторского права и лицензия: CC BY-NC-SA 3.0

Техника «Шесть шляп мышления» предлагает ряд стилей мышления, применяемых при выборе идей. Он включает в себя преднамеренную оценку и рассмотрение идей с помощью различных подходов, чтобы раскрыть самый широкий диапазон возможных точек зрения на оцениваемые идеи. Это помогает вырвать участников из их установленных стилей мышления и заставляет их смотреть на оцениваемые идеи с разных точек зрения и критериев оценки.

  • Белая шляпа: Белая шляпа требует информации, которая известна или необходима .Все дело в следующем: «Факты и ничего, кроме фактов».

  • Желтая шляпа: Желтая шляпа символизирует оптимизм, уверенность и яркость . Под этой шляпой вы исследуете положительные стороны и исследуете ценность и выгоду.

  • Черная шляпа: Черная шляпа — это все о суждении . Когда вы надеваете эту шляпу, вы выступаете в роли адвоката дьявола, пытающегося выяснить, что или почему что-то может работать с , а не с .Теперь ваша задача — выявлять трудности и опасности и спрашивать, где что-то может пойти не так. Это, вероятно, самая мощная и полезная из шляп, но это проблема, если вы злоупотребляете ею.

  • Красная шляпа: Красная шляпа требует чувств , догадок, и интуиции . Когда вы используете эту шляпу, вы должны сосредоточиться на выражении эмоций и чувств и делиться страхами, симпатиями, антипатиями, любовью и ненавистью.

  • Зеленая шляпа: Зеленая шляпа посвящена творчеству : возможностям, альтернативам и новым идеям.Это ваша возможность выразить новые концепции и новые идеи.

  • Синяя шляпа: Синяя шляпа используется для управления мыслительным процессом . Это ваш механизм контроля, обеспечивающий соблюдение принципов Шести мыслящих шляп.

Распечатайте и загрузите наш шаблон Six Thinking Hats, который поможет вам начать работу по методу:

Получите бесплатный шаблон для «6 Thinking Hats»

Автор/правообладатель: Ларс Кристиан Флем.Условия авторского права и лицензия: CC BY-NC 2.0

При оценке идей мы можем использовать Шесть шляп мышления, чтобы оценить их с разных точек зрения, чтобы избежать когнитивной предвзятости при принятии решений и справедливо оценить идеи, основываясь на целостное мировоззрение.

Доска для проверки идей бережливого стартапа

Методологии бережливого производства, уходящие своими корнями в производственную систему Toyota, проникают во все отрасли благодаря своей небольшой площади и потенциальному ускорению процесса принятия решений и проектных циклов.Суть методологии заключается в проверке предположений как можно раньше, чтобы не зайти слишком далеко по неверному пути. «Машина бережливого стартапа» — это трехдневная интенсивная серия семинаров Тревора Оуэнса, возникшая в результате движения, инициированного книгой Эрика Риса «Бережливый стартап ». Доска проверки машины для бережливого стартапа — это инструмент, который позволяет проверять идеи, основанные на методологии бережливого стартапа.

Помещение этого подхода начинается с набором соответствующих гипотез:

      • 3
      • Проблема гипотезы

      • Гипотеза решения

      Мы допросите и тестируем эти три связанных гипотезы.Если мы не можем подтвердить их, мы поворачиваемся к ним, чтобы перейти к еще более обоснованным наборам гипотез, которые помогут построить инновационную основу, такую, которая является жизнеспособной и удовлетворяет реальную потребность.

      Пример проектного цикла

      5-дневные проектные спринты Google Ventures Серия подробно описывает процесс быстрой оценки новых областей возможностей, генерации идей, выбора этих идей и последующего их тестирования. Их «День 2: Дивергенция» и «День 3: Решение» служат иллюстрацией того, как фазы расхождения и схождения идей проявляются в среде технологических стартапов.

      Что делать с победившими идеями?

      С серией из идей (3-й этап процесса дизайн-мышления), готовых к прототипированию (4-й этап процесса дизайн-мышления) для дальнейшего тестирования (5-й этап процесса дизайн-мышления) и проверки, вы готовы перейти к следующим этапам путешествия по дизайн-мышлению. Убедитесь, что у вас есть существенно отличающиеся идеи, которые попали в последние несколько, чтобы вы могли проверить и изучить несколько разных путей к победителю.Очень похожие идеи могут быть прототипированы в пакетном режиме с некоторыми вариациями в итерациях прототипа.

      Автор/правообладатель: Teo Yu Siang и Interaction Design Foundation. Условия авторского права и лицензия: CC BY-NC-SA 3.0

      Пять стадий дизайн-мышления — это не последовательные шаги, а различные «режимы», в которые вы можете поместить себя, чтобы повторить определение проблемы, идеи или прототип, или узнать больше о ваших пользователях в любой момент проекта.

      The Take Away

      После завершения сеанса выработки идей наступает время собрать, классифицировать, уточнить и сузить круг лучших идей, решений или стратегий.Здесь мы объяснили, как использовать лучшие методы отбора: голосование Post-it, метод четырех категорий, метод выбора бинго и диаграмму сходства идей. Шесть шляп мышления и матрица Now Wow How помогут вам применить критерии идеи, которые подходят для вашей текущей дизайнерской задачи. Эти методы помогут вам проработать кучу идей, которые вы сгенерировали, и выбрать лучших из , которые вы можете начать прототипировать и тестировать.

      Ссылки и где узнать больше

      Главный образ: Автор/правообладатель: amnestystudent.Условия авторского права и лицензия: CC BY 2.0

      Haakon Faste, CHAINSTORMING! ЧИТШТОРМ! 2013:
      https://humancomputation.com/blog/?p=5345

      Napkin Labs. Потребительские идеи на базе социальных сетей:
      http://napkinlabs.com

      Дэйв Грей, голосование в точках, 2010 г.:
      http://www.gamestorming.com/core-games/dot-voting/

      Дэйв Грей, HOW- NOW-WOW MATRIX,
      http://gamestorming.com/games-for-decision-making/…

      Эдвард Де Боно. Six Thinking Hats:
      https://www.debonogroup.com/services/core-programs/six-thinking-hats/

      Эрик Рис. Книга по бережливому стартапу, Движение, Методология:
      http://theleanstartup.com/

      Совет по валидации Lean Startup Machine:
      https://www.leanstartupmachine.com/validationboard…

      Джейк Кнапп, Джон Зерацки и Брейден Ковиц: Спринт : Как решать большие проблемы и тестировать новые идеи всего за пять дней, 2016

      Джейк Кнапп, Спринт по дизайну продукта: дивергенция (день 2), Google Ventures, 2012:
      https://library .gv.com/the-product-design-sprint-d…

      Джейк Кнапп. Спринт по дизайну продукта: решение (день 3), 2012, Google Ventures:
      https://library.gv.com/the-product-design-sprint-d…

      Институт бережливого производства, Что такое бережливое производство ?:
      http://www.lean.org/whatslean/

      Тревор Оуэнс, генеральный директор и основатель. Lean Startup Machine:
      https://www.leanstartupmachine.com/about

      IDEA HCD CONNECT. Совместное проектирование. Инструментарий HCD:
      http://www.hcdconnect.org/methods/participatory-co-design

      Схема выбора лучшей идеи

      Это критический момент мозгового штурма вашей команды. У вас есть куча идей на доске, и все ищут свою любимую. Волевые люди в комнате начинают завоевывать комнату силой, но вы знаете, что идеи, которые они отстаивают, могут быть неправильным направлением для проекта. Однако вы не можете точно сформулировать, почему, кроме «моя интуиция говорит «нет»», чего недостаточно.

      Что вам нужно, так это структура, которая поможет вам принять решение таким образом, чтобы каждый мог быть на борту. Они могут не соглашаться, но они, по крайней мере, понимают аргументацию.

      Процесс оценки, состоящий из трех частей, может помочь вам принять эти трудные решения, позволяя вашей команде участвовать в процессе принятия решений, что имеет решающее значение для поддержания согласованности и командной культуры. Каждую идею в игре можно оценить через призму этих трех критериев, чтобы определить, какой из них лучше выбрать.

      1: Это эффективно?

      Прежде всего, вы хотите определить, какая идея наиболее эффективно решает проблему, которую вы пытаетесь решить. Насколько хорошо это соответствует вашим текущим целям? Насколько хорошо это соответствует потребностям вашего клиента, высказанным или невысказанным? Насколько это соответствует амбициям вашей команды?

      Если идея неэффективна, все остальное не имеет значения. Итак, прежде всего, я призываю вас оценить каждую из ведущих идей по шкале от 1 до 10 с точки зрения эффективности.

      2. Практично ли это?

      Далее вам нужно оценить, возможно ли реализовать идею в рамках ограничений проекта и доступных ресурсов. Есть ли у нас время, чтобы сделать это хорошо? Есть ли у нас финансовые ресурсы, чтобы это произошло? Команда? Энергия, учитывая все остальные вещи, которые нам нужно решить?

      Создав основу для оценки идей, вы значительно облегчите содержательный разговор, вместо того, чтобы люди спорили, исходя из своего чутья.

      Если ответ «ну… может быть…», то вам нужно переосмыслить эту идею. Опять же, я рекомендую вам оценить каждую идею по шкале от 1 до 10 с точки зрения практичности.

      3. Интересно и круто?

      Наконец, вы должны оценить, сколько энергии команда тратит на идею. Было бы интересно работать над этим? Это что-то, что раздвинет границы ценными способами? Это что-то, что привлечет много внимания?

      Часто команды тянутся к этим интересным и крутым идеям в ущерб эффективности и практичности, но мы не можем этого допустить.Да, энергия, которую команда испытывает к идее, важна, но необходимо учитывать все три критерия. Я рекомендую вам оценить каждую идею по шкале от 1 до 10 с точки зрения того, насколько она интересна и крута.

      (Да, наблюдательный. Вы можете использовать слово EPIC, чтобы запомнить этот фреймворк…)

      После того, как вы ранжируете идеи по этим трем критериям, вы можете вести содержательный разговор о них.
      «Это не очень практично, но эффективно и интересно/круто.Как мы можем адаптировать эту идею, чтобы сделать ее более практичной?»

      «Это эффективно и практично, но не захватывающе. Как мы можем сделать его более интересным/крутым?»

      «Это легко выполнить, но никто не в восторге от этого. Может быть, нам следует внести эту идею.

      Создав основу для оценки идей, вы значительно облегчите содержательный разговор, вместо того, чтобы люди спорили из глубины души.

      Эта структура применима и к личным проектам.Если у вас есть много идей, которыми вы хотели бы заняться в ближайшие месяцы, фильтрация их с помощью этой структуры может помочь вам решить, какие из них должны быть первыми в списке приоритетов, а какие требуют дальнейшей доработки.

      Обучите этой структуре свою команду или сотрудников и используйте ее в течение следующих нескольких месяцев для оценки своих проектов и идей. Дайте мне знать, как у вас дела в Коллективе.

      Хотите больше способов генерировать идеи для вашей команды? Посмотрите нашу бесплатную серию видеороликов The Brainstorming Blueprint.

      Позиционируя себя как «торговца оружием для творческой революции», Тодд Генри учит лидеров и организации внедрять методы, которые ведут к повседневному блеску. Он является автором пяти книг ( The Accidental Creative, Die Empty, Louder Than Words, Herding Tigers, The Motivation Code ), которые были переведены более чем на дюжину языков, а также выступает и консультирует в десятках отраслей по вопросам творчества. , лидерство и любовь к работе.

      ПРОЙДИТЕ НАШ БЕСПЛАТНЫЙ ВИДЕОКУРС ИЗ 12 ЧАСТЕЙ

      Узнайте, как структурировать свою жизнь и работать, чтобы быть плодовитым, блестящим и здоровым.

      Подбор идей — 500 идей и как быть дальше?

       

      Управление инновациями похоже на добычу золота. Вы быстро найдете сотни камней, т.е. е. идеи, но вы должны вымыть драгоценные камни, золото, используя правильную методологию. При правильной культуре и инструментах 500 идей относительно быстро разрабатываются, находят и собирают в управлении инновациями, например, посредством онлайн-управления идеями, конкурса инноваций или конкурса инноваций, целевого применения инновационных методов или творческих мастерских.


      Хитрость заключается в том, чтобы отфильтровать лучшие идеи путем оценки и отбора идей на начальном этапе, которые затем переносятся в инновационный процесс и далее развиваются в новые продукты и услуги. После выбора из 500 идей останется от 10 до 20 выдающихся идей для инновационного процесса, в зависимости от целей и доступных ресурсов.

       

      Факторы успеха при выборе идей

      Отбор идей требует знаний, опыта и методологии.Цель состоит в том, чтобы определить лучшую из множества идей. Важную роль здесь играют следующие факторы успеха:

      • В процессе оценки идеи прокручиваются вперед и назад, созревают и развиваются. Таким образом, вначале плохие идеи могут перерасти в большие идеи. В процессе отбора идей нужно всегда помнить, что за каждой идеей может стоять что-то великое.
      • Нельзя упускать из виду необработанные алмазы. Необходимо исключить возможность того, что хорошие идеи будут упущены из виду или пропущены через сетку.Это также включает в себя вышеупомянутые идеи, которые на первый взгляд показывают небольшой потенциал, но которые могут перерасти в сильные идеи, работая над ними.
      • С другой стороны, плохие идеи нужно выявлять и устранять очень быстро, чтобы они больше не связывали важные ресурсы.
      • В процессе отбора должны быть определены четкие цели и критерии, какие идеи вы хотите иметь в конце, например, вы ищете радикальные или постепенные идеи, если вам нужны идеи продукта или процесса и т. д.. Кроме того, каждый имеет в виду другие критерии оценки и идеи и, таким образом, не получает стратегически применимого и общего результата.
      • И последнее, но не менее важное: требуется отличный процесс отбора, позволяющий обрабатывать, оценивать и отбирать идеи максимально быстро и эффективно.

      Методология является важным рычагом для запуска работающего процесса выбора идей. Важную роль в этом играют правильные инструменты и инструменты для оценки идей и выбора идей, а также отлаженный процесс идей и инноваций.

       

      Перед началом отбора идей

      Прежде чем приступить к редактированию и выбору идей, необходимо учесть два важных момента. Во-первых, вам нужна хорошая документация идей в качестве основы. Кроме того, для обработки должна быть назначена группа экспертов.

      Основой эффективной обработки и отбора является хорошая документация идей. Сходные идеи следует суммировать, а также можно отсеивать избыточные идеи, компенсируя их идеями, или повторяющиеся идеи.

      Идеи на стикерах или открытках доказали свою эффективность. Таким образом, их можно быстро перемещать вперед и назад или выбирать. Они особенно подходят для работы в группах, так как их можно наглядно визуализировать и редактировать на доске. Важно, чтобы идеи были написаны разборчиво и достаточно полно.

      Однако цифровая документация также очень полезна для процесса редактирования и выбора, например, в виде электронной таблицы Excel. Недостатком является то, что способ визуализации не оптимален для командной работы.Но у него есть то преимущество, что информацию, полученную в процессе оценки, можно легко задокументировать, а идеи можно затем перенести в базу данных идей.

      Вторым важным моментом на этапе подготовки является определение команды, которая будет оценивать и отбирать идеи. Самое главное – разнообразие участников. С одной стороны, люди должны быть экспертами, которые знают и могут оценить свои потребности и потенциал. С другой стороны, также существует потребность в нестандартных мыслителях и творческих умах с самым разным опытом, которые могут распознавать и прясть необработанные алмазы.

       

      Процесс выбора идеи

      В процессе отбора идей используются разные методы. Обработка идей становится более детальной и детализированной от шага к шагу. Вначале вы начинаете с грубого выбора. Следующие этапы становятся все более интенсивными, последние оставшиеся и многообещающие идеи анализируются и прорабатываются более глубоко.

       

      Шаг 1: грубый выбор

      На первом этапе необходимо отделить плевелы от пшеницы, т.е.е. идеи без потенциала должны быть выбраны быстро. Для этого можно использовать «Азбуку анализа», где идеи делятся на три класса:

      • А-идеи, абсолютно необходимые для дальнейшей обработки.
      • Б-идеи — это те, в которых вы расходитесь во мнениях относительно хорошего или плохого и не уверены.
      • C идеи, которые не имеют ценности и должны быть отвергнуты.


      Классификация может быть выполнена каждым участником индивидуально, а затем агрегирована, что означает, что на участников не влияет мнение других.Однако их также можно разделить на идеи ABC вместе, где различные точки зрения обмениваются путем краткого обсуждения идей.

      Идеи А обязательно переходят в следующий раунд, идеи Б обсуждаются и совместно решается, будет ли идея принята. C идеи больше не рассматриваются.

      Во избежание просеивания необработанных алмазов впоследствии можно использовать метод «сбора изюма». Вы берете все идеи, которые должны покинуть процесс, и выбираете еще три сумасшедшие или экстраординарные идеи, которые возвращаются в процесс отбора.Это убережет вас от потери идей, которые на первый взгляд не имеют шансов, но все же имеют интересные аспекты.

      После этого процесса должно остаться от 30 до 50 из 500 идей. Если у вас гораздо больше идей А, АВС-анализ можно повторить в группе. Благодаря дальнейшему анализу идеи анализируются и сжимаются еще глубже.

       

      Шаг 2: Точный выбор

      На следующем этапе отбираются просеянные идеи. Метод «склейки точек» хорошо себя зарекомендовал.Каждый участник получает пять липких баллов и может раздать их своим фаворитам. Если вы подсчитаете очки вместе, вы получите рейтинг.

      Если идей менее десяти, можно использовать и метод «рейтинга». Каждый участник дает каждой идее от 0 до 5 баллов. Очки также суммируются, и вы получаете рейтинг и приоритет.

      Этот метод имеет больше смысла, чем точечная склейка, так как каждый оценивает каждую идею. В точке склеивания существует риск того, что существующая оценка может повлиять на отдельных участников, и поэтому результат будет поглощен.

      В конце тура тонкого отбора должны быть согласованы около десяти идей, которые передаются на заключительный этап детального анализа.

       

      Шаг 3: Подробный анализ

      При детальном анализе идеи качественно анализируются и оцениваются на основе критериев. Например, для идей продукта это

      .
      • польза для клиента
      • потенциал дифференциации и конкурентный фактор
      • технико-экономическое обоснование.


      На этом этапе процесса собирается дополнительная информация об идеях, которая затем подробно анализируется и конкретизируется. Холст, такой как у Остервальдера, можно использовать как метод для новых бизнес-моделей. На основе результатов анализа принимается решение о том, будет ли идея развиваться дальше или нет.

      Этот сбор информации также является первым шагом к инновационной концепции или бизнес-плану, который является основой для запуска инновационного проекта.

       

      Вывод: Подборка идей — 500 идей и как быть дальше?

      Процесс, методы и структура необходимы для того, чтобы отфильтровать самые многообещающие предложения из 500 идей. Цель состоит в том, чтобы гарантировать, что люди работают эффективно и продуктивно, что плохие идеи быстро отфильтровываются и что ни одна потенциальная идея не теряется. При правильном подходе и отношении можно быстро и эффективно достичь множества замечательных инновационных бриллиантов.

      Как выбрать лучшую идею

      Помещение:

      Я уверен, что все мы попадаем в ситуации, когда от нас требуется придумать набор идей, которые решат конкретную проблему, с которой мы столкнулись.Тогда возникает вопрос, как решить, какие идеи заслуживают того, чтобы их выбрали из кучи идей, которые мы придумали. Нам нужна какая-то структура, которая позволит нам определить ценность каждой идеи, чтобы мы могли выбрать наиболее ценную.

      Каркас EPIC:

      Одна такая структура была предложена Тоддом Генри в его последнем выпуске подкаста – подкаста Accidental Creative. Кстати, если вы творческий профессионал или возглавляете команду творческих профессионалов, вам обязательно нужно следить за работой Тодда Генри.Он написал несколько книг и ведет несколько подкастов, ориентированных на потребности творческих профессионалов.

      Теперь вернемся к заданному вопросу. В своем недавнем выпуске он делится дополнительной информацией о структуре EPIC, которую вы можете использовать, чтобы выбрать идею среди всех вариантов, над которыми можно продолжить работу. EPIC — это аббревиатура, расшифровывающаяся как Эффективный, Практичный, Интересный и крутой. Каждая идея оценивается по шкале (1-10) по следующим вопросам:

      1. Насколько эффективна эта идея в решении проблемы, которую мы пытаемся решить?
      2. Насколько практична идея, основанная на ограничениях, в которых мы работаем?
      3. Насколько интересна и крута идея? Сколько энергии у команды есть на идею?

      После того, как мы оценим каждую идею по этим вопросам, мы можем выбрать идею, которая постоянно получает наивысшие баллы по всем вопросам.Если нет явного победителя, мы можем начать рассматривать идеи (я предпочитаю, чтобы эффективность не обсуждалась) и брать интересные и классные идеи, которые являются эффективными, и воплощать их в жизнь.

      Платформа DFV:

      Другая структура, которая похожа в той или иной форме, которую я обычно отстаиваю, — это структура желательности, жизнеспособности и осуществимости.

      Создайте диаграмму Венна, как показано ниже. Возьмите каждую идею и обсудите с командой, в какой раздел она попадет на диаграмме Венна.Это можно сделать, сначала вместе обсудив идею, а затем вместе решив (путем голосования или подсчета очков), к какой части спектра относится идея.

      Как только это будет завершено, надеюсь, у нас появятся некоторые идеи, которые попадают в центр диаграммы Венна, идеи, которые желательны, жизнеспособны и осуществимы. Если у нас есть более одной идеи, которая попадает в эту область, я рекомендую команде выбрать идею, которая является наиболее желательной среди них, чтобы начать работу над ней.

      Если ни одна из идей не находится в центре диаграммы Венна, я рекомендую начать рассмотрение идей, которые являются желательными + возможным пересечением, и изучить, как их можно сделать жизнеспособными, или выбрать идеи на желаемом + жизнеспособном пересечении и исследовать, как они могут быть реализованы в таком порядке.

      Желательность идеи является наиболее важным фактором, как я убедился на своем опыте, какой бы хорошей ни была идея, если она нежелательна, она либо не увидит свет, либо столкнется с трудностями при принятии после реализации.Итак, я рекомендую всегда начинать с желательных идей и работать над тем, чтобы сделать их жизнеспособными или осуществимыми.

      В заключение:

      Это всего лишь несколько фреймворков, которые, как мне кажется, работают очень хорошо. Вы можете найти гораздо больше фреймворков для выбора лучших идей. Вы можете решить использовать множественное голосование, анализ матрицы решений, анализ парных сравнений или даже простую матрицу 2 × 2 вокруг усилия x воздействия.

      Важно не то, какой фреймворк вы используете, а то, что вы используете фреймворк, и что фреймворк определяется до фактического мозгового штурма, чтобы все знали, как будут выбраны лучшие идеи после сеанса мозгового штурма.

      Этот пост был впервые опубликован в блоге Musings of a Salesman и опубликован здесь с разрешения авторов.

      Подожди! Прежде чем ты уйдешь…

      Выберите, как вы хотите, чтобы вам доставлялся последний инновационный контент:


      Мукеш Гупта — директор по защите интересов клиентов, SAP India Private Limited. Он также работал исполнительным представителем группы пользователей SAP в Индии и глобальным руководителем отдела продаж и развития бизнеса.Он ведет блог, делится подкастами и видео на своем сайте rmukeshgupta.com

      Выбор лучшей идеи

      Один из моих любимых этапов проекта — мозговой штурм; Мне нравится творчество и волнение, которое приходит с генерацией идей. Мне нравится тренировать свой мозг, мыслить нестандартно и использовать ограничения проектной задачи, чтобы определить, как двигаться дальше. Мозговой штурм также является важным шагом, когда вы хотите определить правильный вариант для продвижения вперед, поскольку ваша первая идея вряд ли будет лучшей.

      К сожалению, следующий шаг после мозгового штурма может быть напряженным, эмоциональным и мучительным процессом. Следующий шаг — решить, какая идея является лучшим решением, и в групповой обстановке критика идеи может восприниматься как личная атака. И если процесс принятия решений затягивается, наше внимание рассеивается между вариантами выбора, что приводит к трате таких ресурсов, как время, деньги и эмоциональные инвестиции.

      Если эта борьба кажется вам знакомой, вы не одиноки. Принятие решения в условиях мозгового штурма может быть трудным, особенно когда вы выбираете из множества работоспособных и хороших идей.К счастью, это навык, который можно улучшить с помощью тщательной подготовки, лучших практик и полезных методов, которые позволят вам более эффективно сузить и ранжировать ваши идеи. Чтобы упростить процесс мозгового штурма, ниже приведены некоторые рекомендации для каждого этапа процесса.

       

      1. Подготовка

      Первое, что вам нужно сделать, это определить и определить проблему, которую вы хотите решить. На этом этапе важно прояснить потребность в решении, кто и как будет его использовать, а также любые другие факторы, накладывающие ограничения на ситуацию.Свяжитесь с заинтересованными сторонами и убедитесь, что вы понимаете их понимание проблемы.

      Следующий шаг — собрать команду для мозгового штурма, убедившись, что у вас есть разнообразная группа с разными точками зрения и выделенное время для обсуждения. Может быть полезно привлечь ключевых заинтересованных лиц к мозговому штурму, чтобы обеспечить учет их точек зрения.

      Затем совместными усилиями определите от трех до пяти основных принципов для оценки идей. Например, ясность, стабильность и интеграция могут быть ключевыми факторами, по которым можно судить об успешности слогана.Другие возможные критерии включают экономичность, практичность, «прилипчивость», оригинальность и ясность. Наконец, дайте каждому критерию оценку от 1 до 5 (1 — неважно, 5 — очень важно).

       

      1. Мозговой штурм

      Начните мозговой штурм индивидуально, чтобы предотвратить групповое мышление и «якоря идей», которые могут ограничивать творческое мышление. Настало время отключить этот критический голос в своей голове и позволить своему разуму поиграть с проблемой.Не все ваши идеи будут успешными, и это нормально! Дайте себе определенное количество времени и стремитесь к количеству. Если создание идеи затруднено, попробуйте некоторые из этих творческих техник.

      После этого поделитесь этими идеями с группой и позвольте им найти дополнительные решения, основанные на мыслях других. Вместе разработайте диаграмму подобия, которая сгруппирует похожие идеи, позволит устранить дубликаты и покажет области для роста.

       

      1. Оценка

      Когда в вашей группе наступает затишье в генерации идей, пора переключиться на оценку идей.Попросите всех выбрать свои любимые идеи из диаграммы сходства, ограничив людей до 5-10 вариантов в зависимости от количества идей и размера группы. Просмотрите весь список и попросите всех оценить идеи по каждому критерию, выставив числовой балл от 1 (очень плохо) до 5 (очень хорошо).

      Соберите все баллы и умножьте каждый балл на заданный «вес» каждого критерия. Немедленно исключайте идеи с низкой оценкой. Если есть явный победитель, вы приняли решение.

      Кроме того, на этом этапе важно методично отсеивать самые плохие идеи, потому что слишком много вариантов только усложняет выбор. Есть несколько методов, которые могут помочь вам изучить возможные результаты вашего выбора. Не каждый метод будет работать для каждого проекта, но некоторые полезные методы включают в себя:

      • Диаграмма Венна желательность-жизнеспособность-выполнимость. Создайте диаграмму Венна с этими (или другими важными) факторами, чтобы помочь вам оценить идею.Лучшие идеи поместятся в середине этой диаграммы, любые идеи, которые подходят только к одному кругу, должны быть исключены, и, в целом, если идея подходит к «желаемому» кругу, вы работаете в правильном направлении.
      • Разработка технико-экономических планов. Сотрудничайте, чтобы определить шаги, необходимые для воплощения каждой идеи в жизнь. Являются ли шаги четкими и достижимыми, или они сложны и дороги? Это должно помочь устранить идеи со скрытыми препятствиями.
      • SWOT-анализ. Это полезно в более крупных проектах и ​​включает в себя определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для ваших решений, чтобы помочь вам сравнить идеи и то, как они соотносятся с ситуацией и окружающей средой.
      • Запросить мнение посторонних. Выберите человека или людей, которые будут вдумчивыми, но решительными. Опишите решения максимально объективно, без каких-либо заявлений, которые могут на них повлиять (например, «Это была идея босса» или «Мне больше всего нравится…»).Задайте им вопросы об их первых впечатлениях и любых опасениях, которые у них есть. Может быть полезно, чтобы они также задавали вопросы, поскольку они могут затронуть моменты, которые вы еще не рассмотрели, но следите за тем, чтобы не занимать оборонительную позицию и не спорить с ними.

       

      1. Выбор

      С этого момента вы будете выбирать между небольшим набором подходящих, интересных и осуществимых идей. Неправильных ответов быть не должно, но, скорее всего, есть лучший ответ.Потратьте время, чтобы убедиться, что каждая идея решает проблему и соответствует потребностям соответствующих заинтересованных сторон. Подумайте, какой выбор вы и ваша группа хотите больше; проект, в котором заинтересована команда, будет способствовать лучшему сосредоточению и преданности делу. Если вы все еще не можете определиться, внесите элемент случайности. Бросить монетку. Если вариант, который предлагает монета, заставляет ваш желудок сжаться, вы знаете, что нужно выбрать другой.

      Лучшее, что вы можете сделать для упрощения процесса принятия решений, — это систематически исключать варианты.Заблаговременно подготовившись и получив глубокое понимание проблемы, вы предложите лучшие идеи и получите инструменты для эффективного анализа, устранения и выбора наилучшего варианта.

      Теги: Совет, диаграмма сходства, мозговой штурм, Мозговой штурм, Идеи творческой кампании, творческое мышление, Креативность, критерии, принятие решений, устранение, оценка, Обоснованное принятие решений, варианты, подготовка, исследование, выбор, Решение, Заинтересованные стороны, стратегические решения, слишком много вариантов Рубрики: COMMUNIQUÉ PR, Индустрия образования, Планирование, СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ, Стратегия

      И пусть победит лучшая идея: 5 проверенных советов по оценке и выбору лучших идей

      Каждое успешное начинание начинается с идеи.

      Таким образом, на сегодняшнем непредсказуемом, часто хаотичном, инновационном рынке, где потребители каждый день ожидают чего-то нового (и лучшего), способность генерировать непрерывный поток идей имеет решающее значение. Независимо от того, разрабатываете ли вы продукты, предоставляете услуги или оптимизируете процессы, в наши дни, если вы не будете постоянно переосмысливать и переделывать, вы рискуете потерять актуальность.

      Но если генерация идей иногда представляет собой сложную задачу, то оценка и выбор лучших из них для реализации может оказаться еще более сложной задачей.

      Хорошо спланированные и умело проведенные сеансы генерации идей могут легко привести к десяткам, если не сотням, новых идей. Конечно, лишь немногие могут успешно решить вашу задачу, и еще меньше будет «отличных идей». Таким образом, вы и ваша команда должны уверенно отделять зерна от плевел, находить алмазы в необработанном виде и различать фальшивый блеск золота дураков и настоящую золотую жилу идеи.

      Но как?

      Прежде чем мы двинемся дальше, стоит изучить некоторые проблемы и динамику, которые могут сделать процесс оценки и отбора таким сложным.

      Переполнение идеями— После того, как фаза вихревого генерирования идей закончится, группа мозгового штурма неизбежно обнаружит, что смотрит на расползающиеся бумажные джунгли идей — море концепций, наспех набросанных на флипчарте, стикерах, или белые доски.

      Перспектива сортировки, расшифровки и оценки такого большого объема идей может показаться пугающей и неуправляемой. К сожалению, во многих случаях так оно и есть.

      Субъективность и доминирующие личности — Без процесса объективной оценки до начала процесса отбора задача может превратиться в основанную на эго битву воли, где многообещающие идеи живут или умирают на основе субъективных утверждений доминирующих личности или «большой палец вверх» или «большой палец вниз» прихоти исполнительной привилегии.Удивительное количество сеансов мозгового штурма заканчивается, когда начальник (или самый высокопоставленный член группы) в одностороннем порядке выбирает идеи, которые он или она считает «лучшими» (что чаще всего переводится как «те, которые мне больше всего нравятся»). .

      Отсутствие критериев отбора — Важность установления набора критериев отбора до начала сеанса мозгового штурма невозможно переоценить. Как будет выглядеть «хорошая идея»? Какими качествами или атрибутами он будет обладать? Какие цели он должен будет достичь или какие преимущества он должен принести? Объективные критерии обеспечивают основные ориентиры, необходимые для справедливого и упорядоченного процесса оценки, устанавливая набор общих ориентиров, которые все участники могут использовать при рассмотрении достоинств каждой идеи.

      Отвращение к выбору рискованных идей — Хотя большинство организаций рекламируют важность смелого инновационного мышления, в действительности не каждый руководитель или менеджер обладает мужеством и силой характера, необходимыми для отстаивания рискованных новых идей. Такое отношение к риску может привести к тому, что группы будут уклоняться от радикально новых или отличающихся решений или искать способы смягчить концепции, которые выталкивают культуру организации за пределы ее зоны комфорта. Организациям, не склонным к риску, крайне сложно внедрять инновации.

      К счастью, есть несколько простых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы избежать подобных ловушек и получить навыки и методы, необходимые для плавного процесса оценки и выбора идей.

      5 советов по более эффективной оценке и выбору идей

      1. Предварительно определите набор объективных критериев отбора для оценки достоинств идей. Ваши критерии отбора будут служить объективными ориентирами, которые необходимы группе, чтобы помочь определить те конкретные характеристики, атрибуты или преимущества, которыми должна обладать выигрышная идея для успешного решения поставленной задачи.В своем бестселлере « 7 навыков высокоэффективных людей » доктор Стивен Кови пишет, что ключевой принцип достижения успеха с любой целью — «начинать с конца». Тот же принцип применим к определению набора критериев, которые вы будете использовать для оценки и выбора лучших идей вашей группы. Постарайтесь как можно четче представить себе, как будет выглядеть «идеальное» решение или конечный результат.

        Список критериев должен быть коротким, простым и содержательным. Например:

        Инновационный — явно новый, отличный или лучший, чем что-либо на рынке.
        Простота — ее легко понять, передать и внедрить.
        Эффективность — экономия времени, усилий, денег, материалов и ресурсов.

        Постарайтесь ограничить количество критериев выбора управляемым, легко запоминающимся кратким списком из пяти или шести пунктов. Слишком много критериев может затормозить процесс выбора и сделать его громоздким. Затем, прежде чем вы начнете процесс отбора, разместите большую копию критериев отбора в комнате, где все смогут их четко прочитать.

      2. Собирайте самые ценные идеи на ходу. Самый простой и эффективный способ избежать дилеммы «переполнения идеями» (перспектива столкнуться с огромным количеством идей для оценки в конце процесса формирования идей) — это отбирать наиболее ценные идеи после каждого раунда генерации идей. . Эти собранные идеи чрезвычайно ценны, поэтому обязательно перенесите их на отдельный лист бумаги. В конце процесса генерации идей у ​​вас будет простой в управлении краткий список самых ценных идей, а не огромный объем идей, которые нужно просеять и оценить.
      3. Сократите общий список идей, используя критерии выбора в качестве критерия. После того, как группа завершила раунды генерации идей и сбора наиболее многообещающих, настало время для окончательного процесса отбора. Просмотрите свои критерии отбора перед началом процесса оценки , чтобы убедиться, что все находятся на одной странице и понимают ориентиры для оценки достоинств идей.
      4. Держите обсуждения безусловно конструктивными и свободными от конфликтов. Важным элементом управления группой в процессе оценки является создание атмосферы коллегиальности, сосредоточенной на задаче сокращения количества идей. Умелый лидер постоянно следит за комнатой, чтобы убедиться, что группа работает совместно в процессе выбора. Всякий раз, когда участники расходятся во мнениях (или начинают спорить), переводите разговор с темы разногласий на другие аспекты идеи, с которыми они могут согласиться.
      5. Установите правила для процесса отбора идей. Установление нескольких простых правил до начала процесса оценки и отбора поможет создать более позитивный опыт сотрудничества. Вот несколько рекомендуемых правил, с которыми вы, возможно, захотите, чтобы группа согласилась: Уважайте различия во мнениях . Все точки зрения ценны. Если возникают разногласия во мнениях, сосредоточьтесь на тех моментах, с которыми группа действительно согласна.

        Радикально звучащие идеи не следует сразу отбрасывать. Даже самая дикая, самая дерзкая идея может содержать в себе семена инновационной идеи, меняющей правила игры.

        Сначала выберите идеи, а потом улучшайте идеи. Не останавливайте процесс отбора, чтобы «исправить» идеи. Выберите их сейчас; затем запланируйте время, чтобы улучшить идеи позже.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.