Свежие идеи: Вакансии компании Свежие идеи

Содержание

неклассические арифметики и разнообразия / Хабр

Каким может быть график, скажем, линейной функции вещественного аргумента f(x) = x + c, c – константа, если операцию сложения определить иначе, нежели обычно? А каким будет множество решений уравнения x + c = d с неизвестным x в таком случае?

(Оговоримся: на протяжении всей заметки, автор будет опускать подробности строгих математических определений, чтобы не заслонять ими простой смысл материала.)

Не знаю, как с вами обошлись бы века тому назад, предложи вы, чтобы в «особых целях было 2 + 2 = 5», но в наше время n-арная алгебраическая операция определяется на множестве М как отображение, ставящее в соответствие упорядоченной n-ке элементов из М элемент того же М, и эта свобода сохраняет вас от тяжелых последствий.

Ради удобства, групповые операции могут называться умножением или сложением. Обе не обязаны совпадать с известными со школы действиями. Скажем, умножением для свободной группы с двумя образующими будет соединение двух слов определенного типа в одно и следующее за ним сокращение пар некоторого типа. Сейчас не нужно силиться понимать предыдущее предложение. Важно уловить: уже давно математика позволяет вам называть сложением (умножением) что-то другое. Таким образом, + в выражении 2 + 2 = 5 можно назвать сложением и оно будет алгебраической операцией.

Мы не даем здесь определения неклассической арифметики. На самом деле, сделать это не просто. Некоторые вещи иногда вообще целесообразнее не определять, по крайней мере, на каких-то этапах: Б. Мандельброт в одной из своих книг явно указывал полезность воздержания от определения фрактала. В рамках нашей заметки, операцию +i в выражении a +i b = c будем называть сложением неклассической арифметики, если оно хотя бы для одной пары чисел a, b дает результат c, отличный от результата школьной арифметики. Модульная арифметика соответствует критерию, но мы не будем ее называть неклассической. Это же применимо и к другим арифметикам, которые уже давно «классичны». Кроме сложения, неклассическая арифметика может содержать вычитание, умножение, деление и т. д., понимаемые в указанном смысле.

Приступим к разнообразиям. Это слово очень похоже на «многообразие». Из веера математических объетов, называемых им, нам нужно остановиться только на алгебраических многообразиях как множествах решений системы алгебраических уравнений над действительными или комплексными числами. Если в этих системах уравнения снабжены неклассической арифметикой, быть может, не одной и, быть может, в ней присутствует классическая арифметика, то это система уравнений разнообразия, а множество ее решений – разнообразие. Но таковым мы будем называть еще множество значений функции f разнообразия и последовательность значений f, поскольку и уравнения, и функции имеют общее – графики.

Теперь повторим вопрос начала заметки: «Какими могут быть графики функций разнообразия?» И отвечаем: «Например, такими как здесь: https://youtu.be/Bu8CYo7D_Yg». Неклассической арифметикой функций является DR+ (от англ. «diversities of reals»), арифметика неотрицательных вещественных чисел.

Уже набор графиков всего лишь двадцати одной функции демонстрирует сильное отличие от функций классической арифметики. Может случиться, что элементарные средства неклассических арифметик (не только их элементарные функции и уравнения) позволят просто решать задачи, доступные лишь изощренным инструментам классической арифметики. Собственно, только что мы сформулировали обоснование разработки неклассических арифметик и теории разнообразий.

Отмечаем: некоторые графики отличаются друг от друга как один вид кошек отличается от другого; вторые разнятся как кошки от рыб; третьи как птицы от кошек и рыб; и т. д. Это косвенно свидетельствует о богатстве разнообразий в пределах уже одной арифметики, богатство форм – о богатстве возможных функциональных зависимостей, математических моделей и приложений вообще.

Назовем арифметику богатой, если она позволяет строить либо бесконечное семейство попарно неэквивалентных функций, либо очень крупную конечную их совокупность. Такое требование проистекает из предыдущего абзаца. Оно разумно. Существуют ли богатые арифметики? Определение алгебраической операции и функции представляет запрет существования маловероятным. Поэтому бесполезность неклассических арифметик и разнообразий скорее сказка, чем быль.

Нужны свежие идеи? Поищите на стороне

Управление инновациями
Frankе) (Nikolaus Франке Николаус , Poetz) K. (Marion Поэтц Марион , Schreier) (Martin Шрейер Мартин

Плотников, кровельщиков и роллеров исследователи спросили: как усовершенствовать защитную оснастку рабочих? И как ни странно, самые интересные идеи пришли от представителей профессий, далеких от обсуждаемой отрасли.

К примеру, советы роллеров о том, как сделать более удобной защитную экипировку плотников, были лучше, чем полученные от кровельщиков.

Знания людей, чьи профессии на первый взгляд не похожи на вашу (однако на глубинном уровне довольно близки), могут помочь выработать прорывные инновации. Как и метод краудсорсинга, это разновидность распределенного подхода к решению задачи. Есть немало примеров, когда решение было найдено этим методом: производитель эскалаторов понял, как установить ­оборудование на верхних этажах высоток, а поставщик устройств для общепита усовершенствовал гриль.

Исследование не просто обосновывает выбор этого подхода, но и объясняет его на практике. Как правило, менеджеры ищут инновационные идеи не системно, а где поближе: у своих разработчиков, маркетологов и дизайнеров либо клиентов и поставщиков.

Чтобы организовать поиск экспертов методом «пирамид», сначала наметьте тех, кто хорошо осведомлен о предмете, и попросите их порекомендовать кого-то, кто может знать еще больше. Эксперты, оказавшиеся на вершине пирамиды, помогут вам вый­ти на специалистов в других релевантных областях.

image

Охота за знаниями

Марион Поэтц из Копенгагенской бизнес-школы (она участвовала в эксперименте с плотниками) разработала методологию системного поиска. Вместе с Рейнардом Прюглем из част­­­­ного университета Цеппелин в Германии она применила к данной задаче «принцип пирамид» профессора MIT Эрика фон Хиппеля. Начинайте строить первую пирамиду с выявления знатоков ­данного предмета, ­затем поинтересуйтесь у них, кто разбирается в предмете еще лучше. Таким образом, вы постепенно дойдете до вершин экспертного знания. Как правило, истинные знатоки очень любо­знательны и разносторонни и потому могут подсказать полезные контакты в других областях. На базе выявленных контактов начинайте строить новые пирамиды — каждую в своей сфере знаний. Таким образом, вы очертите круг экспертов в самых различных областях. Поэтц использовала этот метод для выявления знатоков из различных областей, способных подсказать инновационное технологичес­кое решение, для своего клиента — производителя вилочных подъемников, который хотел усовершенствовать технологию погрузки (и разгрузки) этих устройств на грузовики. Сначала методом мозгового штурма ученые нашли отправную точку для построения пирамиды экспертов. Ею оказался владелец логистической компании, широко применявшей подобные подъемники. Он подсказал производителя тяжелой погрузочной техники для тракторов, а тот, свою очередь, вывел на представителя фирмы, специализировавшейся на услугах для шоу-бизнеса и имевшей солидный опыт быстрой установки и разборки оборудования сцены. ­Именно этот, казалось бы, далекий пример оказался наиболее ценным для нашего производителя подъемников.

Впитав знания экспертов из различных областей, вы можете по-новому взглянуть на проблему, а возможно, и по-иному поставить сам вопрос. Похожим методом Институт братьев Райт в Дейтоне, штат Огайо, привлекает экспертов к своим межотраслевым проектам: на семинарах специалисты различных областей ищут решение конкретной проб­лемы клиентов института. Его руководители уверены, что именно сочетание разнородных знаний позволяет выработать ценные инновационные подходы, хотя правильно подобрать участников группы непросто. Их ищут в абсолютно разных сферах — но опыт каждого эксперта по-своему релевантен для данной конкретной проблемы. «Мы проводим структурный анализ задачи, раскладывая ее на функциональные составляющие, затем пытаемся понять, где еще специалис­там приходится решать похожие задачи», — рассказывает Барт Бартелеми, директор лаборатории по генерированию идей института.

Вот что увидел редактор HBR, побывав на таком семинаре. Военное ведомство США хотело научиться лучше извлекать важные сведения из потока информации, и чтобы им помочь, пригласили детектива, начальника пожарной части, биржевого маклера, писателя, эксперта по расследованию летных происшествий, историка и агента баскетбольных игроков высшей лиги. Каждый рассказал, как собирает и фильт­рует информацию, и идеи рождались одна за другой.

советуем прочитать

Джанпьеро Петрильери

Светлана Иванова

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Как научить мозг выдавать свежие идеи: 16 техник для прокачки

Гены и мемы

Мозг может обучаться и меняться вплоть до самой смерти. Эта способность называется нейропластичностью. Неважно, что вы пережили и какие гены вам достались, — сознание, то есть способ мышления, может изменять структуру и анатомию мозга.

Когда вы открыли эту статью, ваш мозг обладал определенной структурой, некими нейронными связями. По окончании чтения появятся другие связи, и эта структура изменится. Мозг станет лучше, ведь вы узнаете о его возможностях и ограничениях. Если кроме этого вы будете регулярно применять описанные техники, творческий потенциал возрастет.

Как человечество пришло к своему нынешнему положению? Мы выжили в том числе благодаря двум непрерывным процессам: биологической эволюции и развитию культуры. Эволюция заключается в накоплении таких генетических мутаций, которые делают их носителей лучше приспособленными к среде обитания. Это накопление происходит в результате естественного отбора, неосознанного и не поддающегося контролю. В культуре, напротив, главную роль играют творческие силы человечества, кардинальным образом меняющие культурную парадигму. И это полностью осознанный процесс.

Можно провести параллель между творчеством и мутациями генов в ходе эволюции.

Нервная система устроена так, что открытие нового, столь важное в творчестве, стимулирует центры удовольствия. Впрочем, страсть к учебе и исследованиям зависит не только от генетики, но и от детского опыта. Если это действительно так, то наши предки признавали значимость изобретений, защищали новаторов и учились у них: от творческих возможностей таких людей зависело выживание общества в условиях непредвиденных обстоятельств и угроз.

Кроме того, в нашем выживании сыграла важную роль другая, намного более примитивная и действенная сила — покой. По большей части энергия сохраняется, когда не производится активных действий, когда тело и сознание находятся в покое.

Потребность в сохранении энергии настолько сильна, что свободное время мы ассоциируем с отдыхом. Погулять в парке, посмотреть фильм, почитать книгу или просто уставиться в потолок. Включить автопилот. Не тратить энергию. Таким образом, мы, люди, стремимся выполнить два взаимоисключающих приказа мозга: с одной стороны, прикладывать как можно меньше усилий (покой), а с другой — искать и исследовать новое (творчество).

Для большинства из нас, похоже, покой сильнее удовольствия от новых вызовов и идей. К счастью, некоторые гораздо охотнее поддаются радости открытий. Но даже если это не вы, творчество доставит невероятное удовольствие. Творя, мы чувствуем себя прекрасно.

Творческие способности трудно развивать самостоятельно. Во взрослой жизни не так много возможностей для любознательности и новых открытий, зато много препятствий, мешающих рисковать и исследовать. Поэтому мотивация, необходимая для более творческого подхода, быстро угасает, и в результате большинство не считает и не чувствует себя творческими личностями.

В то время как гены передаются от поколения к поколению автоматически, с изобретениями и идеями дело обстоит иначе. Каждый ребенок должен с самого начала учиться, как использовать огонь, колесо или атомную энергию. Единицы информации, которые приходится узнавать для продолжения культуры, называются «мемами» — это термин из книги Ричарда Докинза «Эгоистичный ген». Подпишись на Telegram-канал с мемами от RusbaseВсе мемы — от языка и цифр до теорий, песен и законов — должны быть переданы детям или будут утрачены. Поэтому мемы можно считать культурными эквивалентами генов.

Необыкновенно творческий человек может изменить мем. И если общество примет это, то мем войдет в культуру. Новые песни, идеи, технологии — вот что такое творчество. Впрочем, мемы не появляются спонтанно, как при биологической эволюции с мутировавшими генами. Для изменения традиции нужно приложить усилия, а также обучить последующие поколения. Все новое требует внимания, а это весьма ограниченный ресурс.

 Мы не в состоянии обрабатывать слишком много данных сразу, и постоянная занятость мешает придумывать что-то из ряда вон выходящее. Бóльшая часть времени тратится на повседневные дела на работе и дома.

Иными словами, чтобы стать более изобретательными в любой области, нужно «освободить» львиную долю внимания.

Если мы все время заняты, вряд ли нас посетят идеи, способные изменить или улучшить товар, песню или образ жизни.

Дадим определение: творчество — это умственная активность, посредством которой в определенный момент в мозге происходит озарение, влекущее за собой новую ценную идею или действие. Это разрушение привычных, устоявшихся моделей мышления, что случается со всеми, с одними чаще, с другими реже.

Новые пути

Представим на мгновение: мы на верхнем этаже небоскреба, перед нами раскинулся ночной город. Кое-где в окнах горит свет. По улицам снуют машины, освещая путь фарами, и мерцают фонари. Наш мозг похож на город в темноте, в котором всегда освещены отдельные проспекты, улицы и дома.

Продолжим эту метафору: мозг «освещается» самыми разными способами. Мы можем «зажечь» огромное количество «фонарей» — создать нейронные связи, но лишь некоторые «улицы» (нервные проводящие пути) будут освещены на всем их протяжении. Поэтому мы стремимся использовать одни и те же данные для решения разных проблем, как будто идем по освещенным улицам в поисках знакомой информации или ощущений. Тем не менее остаются и другие, непроторенные пути, на которых поджидают необычные идеи и решения.

Мы живем как будто в полуавтоматическом режиме, решаем большинство задач исходя из опыта, достоверных данных и культуры. Это три больших, всегда освещенных проспекта.

Мозг всегда бережет силы, чтобы выжить в случае непредвиденного бегства или сражения. Именно поэтому при решении интеллектуальной задачи мы в первую очередь обращаемся к имеющимся знаниям.

Наш опыт — постоянный источник информации. Но если нам нужны неизбитые формы или идеи, если мы жаждем вдохновения или откровения, придется приложить усилия и зажечь новые «фонари» (другими словами, образовать новые нейронные микросети). Усилие требует расхода энергии. В случае удачи мы находим разные ответы на один вопрос, разные решения одной проблемы. Назовем это творческой задачей.

Чем точнее формулировка творческой задачи, тем легче найдется ее решение. Представим: творческая задача — это рисунок на коробке, без которого сложно собрать пазл.

Какой путь на работу, в школу, университет или куда-то еще, куда приходится ходить каждый день, мы выбираем? Всегда или почти всегда — неизменный. Тот же проспект, те же улицы, то же метро или автобус. Зачем идти по другой улице или ехать на другом автобусе, если мы уверены (знание), что наш обычный путь приведет нас к цели (культура и опыт)? Мозг не хочет прилагать лишние усилия и тратить энергию на то, что уже устоялось. Проходит время, накапливается опыт, и в нейронных сетях образуются модели и структуры мышления — освещенные проспекты большого города. Как мы увидим далее, процесс творчества разрушит эти модели и структуры, открыв дорогу тому, что в них не укладывается.

Не мыслю, следовательно, существую

Игровые занятия в начальной школе не приняты. Наше образование строится на некритическом поглощении информации, добытой предыдущими поколениями. То есть львиная доля решений опирается на знакомую информацию, на воспоминания.

У слов «воспоминание» и «поминки» общий корень, поэтому с некоторой натяжкой можно сказать, что в основе большинства решений что-то мертвое. В результате мы перестаем думать. Учимся не думать. Когда в поиске ответа мы рассчитываем на образование и накопленный опыт, мышление умирает. И именно поэтому многим так трудно задействовать воображение и творческие способности. Творческое мышление требует умения создавать ассоциации и связи между двумя или несколькими разными темами, а значит, новые категории и понятия.


Разогрев для мозга — упражнение Эдварда Де Боно на создание ассоциаций и связей между разными темами
  • Выберите наугад четыре слова.
  • Придумайте критерий, по которому одно станет лишним. Например: собака, облако, вода и дверь.
  • Критерий 1: собака, вода и дверь могут находиться в доме, а облако — нет.
  • Критерий 2: в словах «собака», «вода» и «облако» есть буква «о», а в слове «дверь» ее нет.
И так далее…

 

Дополнительные техники
  1. Случайным образом выберите шесть слов и разделите их на две группы по три слова. Для каждой группы должен быть свой принцип выбора.
  2. Составьте два списка (А и Б) по четыре слова в каждом. Придумайте критерий, по которому слово из списка А ассоциируется со словом из списка Б.
  3. Составьте список из пяти слов, выбранных наугад. Выберите одно из пяти слов и найдите принципы, по которым его можно связать с остальными четырьмя.
  4. Выберите два любых слова. Свяжите их так, чтобы они представили собой идею для бизнеса. Добавьте третье слово, выбранное наугад. Подумайте, каким образом обозначенное им понятие поможет увеличить прибыль от этого бизнеса. Добавьте четвертое первое пришедшее на ум слово. Теперь подумайте, как соответствующее понятие поможет сделать бизнес экологичным и способствовать бережному отношению к окружающей среде.
  5. Выберите наугад пять слов. По любому принципу определите, какое из обозначенных ими понятий самое ценное, полезное, опасное, привлекательное, долговечное, дешевое и т. д.
  6. Выберите пять случайных слов. Два из них расположите в противоположных концах линии. Расставьте остальные слова так, чтобы каждое было каким-либо образом связано с расположенным справа.
  7. Выберите два любых слова. С помощью этих двух слов создайте сцену убийства. Добавьте еще три слова, выбранных наугад. Каждое из них должно стать уликой. С помощью этих доказательств придумайте обстоятельства убийства и подозреваемого.
  8. Возьмите четыре любых слова. Из них выберите два, которые по какому-либо критерию являются противоположностями.
  9. Выберите случайным образом четыре слова. Используя именно эти слова (не производные и не ассоциации), придумайте газетный заголовок. Напишите аннотацию статьи под него.

 

Наше мышление можно назвать репродуктивным, поскольку при решении проблем мы опираемся на прошлый опыт, то, что случалось ранее или с чем мы когда-то имели дело. Неосознанно мы спрашиваем себя: чему я научился в жизни? После этого выбираем самый многообещающий подход и отвергаем остальные.

Мозг целенаправленно и неуклонно ищет решение на основе прошлого опыта. Это так называемые доминирующие модели мышления, которые упрощают жизнь. Мы можем работать, водить машину или кататься на велосипеде именно благодаря этим моделям, помогающим быстро усваивать сложные данные.

Мыслить творчески означает мыслить продуктивно. Следовательно, при творческом подходе мы не бросаемся на проблему, вооружившись прошлым опытом, а задаемся вопросом: сколько есть точек зрения на нее, способов ее переосмысления и решения? Цель — придумать как можно больше ответов, в том числе нешаблонных. Репродуктивное мышление лишено гибкости, что становится причиной неудач: решения, найденные с его помощью, в точности повторяют наш прошлый опыт или — по меньшей мере — внешне похожи на него. Привычное мышление порождает стандартные и неоригинальные идеи.

 

Техника шести слов В чем суть творческой задачи? Ты можешь описать ее одной фразой из шести слов? «Сделать то, что никому не удавалось», «Клиенты, с радостью использующие мой товар», «Сдать в эту сессию все экзамены», «Оставаться довольным холостяком как можно дольше» и т. д. Формулируя сложную проблему одной фразой из шести слов, вы стимулируете свое воображение.

 

Пабло Пикассо говорил: «Каждый ребенок — художник. Трудность в том, чтобы остаться художником, выйдя из детского возраста».

Одна из форм творческого мышления — концептуальное смешение — позволяет проводить ассоциации и создавать связи между разными темами. Для новых возможностей нужно «освободить» мысли. Дети в этом — настоящие эксперты, они творят спонтанно. Уже в школе нас учат определять, проводить различия, разделять и распределять по категориям. В дальнейшей жизни эти категории остаются разделенными и не соприкасаются. «Жидкое» мышление ребенка как будто застывает в формочке для льда, где каждая ячейка — это категория. Другими словами, наши мысли замерзают.

Один плюс один равно один

Давайте рассмотрим модели логического мышления в действии. Предположим, что передо мной стоит творческая задача сделать бассейны более удобными. Я совершенно точно знаю из прошлого опыта, что такое бассейн, поэтому в поисках решения доминирующие модели мышления растопят кубик льда под названием «бассейн». Неважно, сколько раз я растоплю этот кубик, все, что я смогу, будет лишь незначительным улучшением. Мои ресурсы ограничиваются знаниями о бассейнах и пловцах.

Теперь представьте, что я растопил другой кубик льда — категорию подъемных кранов — и поместил его в одну емкость с кубиком «бассейн». Если растопить их и смешать, получится однородная жидкость. Один плюс один равно один, не два. Соединив понятия «бассейн» и «подъемный кран», я получаю куда больше возможностей для ассоциации и установления связей и в итоге для творчества. В моем воображении возникнут бассейн, который поднимается, как строительный кран; бассейн, сделанный из стали; и даже бассейн с грузоподъемным блоком, чтобы перемещать его с места на место. Более того, творчество в любой области — искусстве, науке, технологиях и даже повседневной жизни — предполагает способность разума смешивать очень разные понятия и темы. Наиболее успешные творческие идеи человечества представляют собой новое сочетание давно известных вещей.

Концептуальное смешение может привести к невероятным последствиям, в частности к возникновению абсолютно новых и нестандартных идей.

Нас учат логическому и аналитическому мышлению, поэтому у большинства способность находить ассоциации между несвязанными категориями не слишком развита. Нам сложно сочетать вещи, которые на первый взгляд не имеют ничего общего, как бассейн и строительный кран. Это неумение сильно ограничивает творческие способности. Мы воздвигаем мысленные стены между разными понятиями — кубиками льда, каждый из которых лежит в своей ячейке формы.

 

Техника «Один плюс один равно один» Когда одна капля воды соединяется с другой, образуется одна новая капля, а не две. Когда к одному понятию добавляется другое, вместе они составляют новую категорию, а не две отдельные. Один плюс один равно один. Вот небольшая тренировка воображения. Запишите имена десяти самых близких человек, затем обратите внимание на первые буквы их имен. Например, «Мария» — «М», «Александр» — «А» и т. д. Запишите слова, которые ассоциируются у вас с этими буквами, например «м» — мартышка, «а» — автомобиль. Сочетайте соответствующие понятия парами, выдумывая что-то новое. Например, «мартышка» плюс «автомобиль» равно автомобиль в форме банана.

 

Кроме концептуального смешения, есть другой способ освободиться от доминирующих моделей мышления — исходить из сущности и назначения вещи. Попробуйте отказаться от названий, обозначений и категорий и взглянуть на предметы с позиции наших далеких африканских предков.

Назначение автомобиля — перевозить людей, назначение зубной щетки — чистить зубы. Причина, по которой мы пользуемся одноразовым бритвенным станком, — острое лезвие. Получив задание «улучшить систему банковских вкладов», я задумаюсь о сути вклада. Допустим, это «безопасное сбережение денег на будущее». Что связано с хранением? Белки прячут еду на зиму, парковщики следят за машинами гостей ресторана, в портовых контейнерах хранится товар, в ангарах стоят самолеты и т. д. Попробуем связать эти явления в поисках новых идей для улучшения системы банковских вкладов. Например, зимой (по ассоциации с белкой) банк может выплачивать бóльшие проценты, чтобы побудить людей в холодное время года чаще делать вклады.

Другая похожая техника — стать частью проблемы. Если продолжить пример с банком, представим, что мы — сейфы в банке, то место, где хранятся деньги. Что бы вы сказали банкиру? А клиенту? Каким бы вам хотелось быть: маленьким или большим? Разноцветным или однотонным? Стоять в помещении или снаружи? Представляя себя сейфом и отвечая на вопросы, можно придумать что-то новое и необычное.

 

Техника «Я — задача» Представьте себя проблемой или ее частью. Посмотрите на ситуацию с этой точки зрения. Как бы я почувствовал себя на месте моей задачи? Что бы я сказал себе? Что бы я почувствовал, если бы стал идеей, которую развиваю? Что бы я самому себе посоветовал? Все три техники — концептуальное смешение, поиск сути или причин задачи и постановка себя на место проблемы — вводят элемент случайности для преодоления логической модели мышления.

 

Техника «Суть задачи» Если ваша творческая задача — жить более спокойной, расслабленной жизнью, спросите себя: какие предметы излучают спокойствие? Кто ведет неспешную жизнь? Черепахи? А что представляют собой черепахи? И, исходя из этого, начните работать с ассоциациями и придумывайте идеи для решения вашей задачи. Выявление сути и причин освобождает воображение от оков, которые иногда могут накладываться словами, категориями и обозначениями.

 

Техника взаимосвязи Если ваша задача — нововведения в мойке машин, составьте список всего, что моют (волосы, одежда, улицы, ногти, собаки и т. д.). Ключевые слова: «мойка», «мыть», «чистка». Найдите связи и ассоциации, которые можно будет применить к мойке машин.

 

Первым о роли случайности в создании моделей мышления, отличных от установленных образованием и опытом, заговорил Леонардо да Винчи. Он приходил к удивительным идеям, вдохновляясь предметами, не имевшими между собой ничего общего. Перед ним стояла задача применения этих идей. Он мог рассматривать пятна на стене, пепел от костра, облака или следы в грязи.

Особенно интересны эти методики тем, что, обратив внимание на два разных предмета, понятия или идеи, вне зависимости от того, насколько они далеки друг от друга, мозг установит между ними связь.

 

Техника Леонардно Да Винчи Леонардо говорил: нельзя что-то по-настоящему узнать, не рассмотрев это с трех-четырех разных точек зрения. Настоящее понимание приходит из слияния всех этих точек зрения воедино. Например, при разработке первого велосипеда он подошел к задаче с точки зрения транспорта (лучший дизайн), инвесторов (кто может профинансировать создание прототипа и производство), конечного потребителя (кто будет им пользоваться) и города (где на нем будут ездить). Все это нашло отражение в финальном проекте велосипеда. Согласно исследованиям в области педагогической психологии разнообразие перспектив способствует развитию творческих способностей и лучшему пониманию вещей.

 

С техникой концептуального смешения можно подступиться к нескольким задачам одновременно. Иногда одна проблема «заражает» другую, благодаря чему можно использовать идеи, связанные с первой, для решения второй, и наоборот. Как правило, мы занимаемся сначала одной проблемой и только затем переходим к следующей. Полезный совет: попробуйте заняться двумя проблемами одновременно.

Представьте, что вы строите карточный домик, как в детстве. Он поднимается и растет совершенно предсказуемым образом и вдруг достигает критической точки и падает. Так же происходит, когда мы представляем себе случайный предмет, понятие или идею и мысленно пробуем совместить с нашей задачей.

Возможно, в какой-то момент случайно и неожиданно работа воображения повлечет за собой новую мысль. Нейроны «загорятся», как лампочки, и образуют связи, от них «зажгутся» соседние, и начнется цепная реакция. Лавина мозговой активности накроет и другие меньшие нейронные сети, подобно тому как карта за картой рушится карточный домик. До падения домика карты расставлены одним образом, а после лежат по-другому.

Так же и мысли выстраиваются в определенном порядке, пока не достигнут критической точки и не перегруппируются в новые идеи.



Материалы по теме:

Как заставить свой мозг добиваться поставленных целей?

Как научить свой мозг запоминать все, что угодно

Что такое поглотители времени и как с ними бороться

Как развить эмоциональный интеллект? 4 практических шага

Вреден ли полный рабочий день для нашего мозга?

Фото на обложке: IconicBestiary/Depositphotos.

 

Свежие идеи для эффективности и роста розничного бизнеса

| Поделиться Руководство и сотрудники «Купи жене фен» (собирательный образ современной успешной розничной сети) — давние поклонники Microsoft Dynamics CRM. Мы пользуемся решением давно и успешно, на нем также основана система лояльности, ее применяют маркетологи, товароведы и многие другие специалисты. Мы тщательно отслеживаем спрос и анализируем его с помощью инструментов аналитики на базе Microsoft SQL Server.

Мы ежедневно сталкиваемся с теми же вызовами, что и многие другие современные ритейловые компании. Чтобы поддерживать высокую конкурентоспособность, приходится ежедневно заботиться о повышении эффективности и поиске возможностей для роста. К тому же снижение покупательской способности наших потребителей заставляет прилагать еще больше усилий для повышения рыночной устойчивости. Чтобы сохранить и упрочить свое положение, мы ориентируемся на непрерывное внедрение инноваций. Это позволяет нам сохранять отрыв, на преодоление которого нашим конкурентам требуется примерно год, а то и полтора. Согласитесь, фора неплохая!

Огромное количество инновационных идей, которые мы используем, опирается на возможности новейших информационных технологий. Одна из наиболее свежих тенденций – использование больших данных, когда нужные сведения извлекаются в результате анализа больших объемов информации, собираемой из множества источников и зачастую имеющих весьма разнообразные форматы. Оценивая очередные пакеты инновационных проектов, мы тщательно изучили следующие варианты.

Понять клиента

Любой продавец, работающий на высококонкурентном рынке, вынужден искать ответы на несколько главных вопросов: чего хочет клиент, что ему предложить, в каком виде предоставить и, конечно, как оповестить его о наличии полезного товара или услуги.

Стремясь выявить предпочтения потребителей, розничные сети (в том числе и наша) собирают, накапливают и анализируют множество разнообразных данных, поступающих из всевозможных источников: анкет для выдаваемых дисконтных карт, чеков (особенно тех, которые удалось «привязать» к конкретным людям), партнерских программ лояльности, сообщений из социальных сетей, опросов покупателей, отчетов об их местоположении и перемещениях (предоставляются приложениями, установленными на мобильных устройствах). После обработки полученной информации компании формируют предложения, составляемые с учетом интересов как групп клиентов, так и отдельных потребителей. Максимально точно выстроенные персонифицированные предложения помогают получить наибольший эффект от проведения маркетинговых кампаний и повышают уровень лояльности клиентов, которые довольны тем, что их запросы не остаются без внимания, а число бесполезных рекламных объявлений сокращается.

Благодаря инновациям растет и конверсия – все больше покупателей уходит из магазина с покупками. Наиболее продвинутые розничные сети предлагают своим клиентам купить нужный им товар прямо сейчас, причем по заведомо выгодной цене. Для этого идентификация осуществляется на терминале при входе, внутри торгового зала (например, с помощью технологии iBeaсon) или на кассе. Затем «на лету» генерируются выгодные предложения, которые формируются в результате анализа данных о персональных особенностях потребителя, уже совершенных им действиях и ценах в конкурирующих торговых сетях.

Оптимизировать закупки и ценообразование

CNews Analytics: Рейтинг операторов фискальных данных 2022

CNews Analytics

Еще одна ключевая задача, которую приходится решать в рознице, – закупить столько товара, сколько требуется для обеспечения максимальной рентабельности, с одной стороны, и максимальной лояльности клиентов, с другой. Иными словами, надо найти оптимальный баланс между наполнением полок (чтобы больше покупателей находило на них нужный им товар) и затратами на поддержание определенного ассортимента товаров, их доставку и размещение.

Для этого необходимо регулярно анализировать данные о текущем покупательском спросе, выявлять в нем тенденции, анализировать информацию, поступающую от поставщиков, конкурентов и маркетинговых агентств, сопоставлять ее с имеющимся клиентским опытом, прогнозировать тенденции спроса и предложения, а затем на основе этих прогнозов оптимизировать цены и принимать хорошо просчитанные решения о закупках и поставках товаров. Таким образом, можно обеспечить наибольшую отдачу от инвестиций и максимальную рентабельность всей торговой сети. Грамотное планирование продаж помогает значительно лучше управлять денежными потоками и с высокой эффективностью использовать финансовые ресурсы.

Повысить эффективность инфраструктуры

Вероятно, не все знают, что в ритейле снижения расходов можно добиться в том числе путем правильного использования торгового и инженерного оборудования – конечно, если оно достаточно «умное» и подключено к компьютерной сети. Современные витрины, кондиционеры, системы освещения и другие средства оснащения способны регулярно сообщать данные о своем «самочувствии», текущей нагрузке и прочих событиях. Анализируя собранные данные, можно оптимизировать работу устройств, выявлять проблемные зоны, предотвращать их выход из строя, планировать ремонты, вовремя закупать расходные материалы и комплектующие. Современные торговые предприятия теперь могут избежать поломок витрин и связанной с ними порчи товара, эффективно расходовать электричество, оптимизировать затраты на техническую поддержку инфраструктуры торговых залов. И здесь снова придут на помощь решения Microsoft SQL Server и Microsoft Power BI.

Изучив варианты, мы решили сосредоточиться на улучшении работы с клиентами и повышении их лояльности, а потому приняли решение о начале пилотного проекта по переходу на Sales Productivity – комплексного решения, нацеленного на оптимизацию бизнес-процессов и повышение эффективности коммуникаций с клиентами. Оно построено на базе облачных сервисов Microsoft Office 365, Power BI и CRM Online. Облачная основа вполне нам подходит, поскольку дает возможность взаимодействовать специалистам в офисах, расположенных в разных городах страны. Еще один большой плюс облачного решения – начать им пользоваться можно, не вкладывая больших средств. Это очень важно сегодня, в период стагнации рынка и ограниченных инвестиционных возможностей. Мы расскажем вам о том, как проходит пилот, в следующей статье.

Нужны свежие идеи для России!

6 августа 2020г.

В сентябре т.г. в г. Сочи Агентство стратегических инициатив и Фонд Росконгресс проведут федеральный форум «Сильные идеи для нового времени» (далее — Форум). Цель этого мероприятия — сформировать содружество инициативных людей и консолидировать 100 сильных идей, которые помогут выработать стратегию развития страны, а также найти команды, готовые приступить к реализации идей и проектов, и тиражированию практик для обеспечения устойчивого развития России. ТПП России выступает в качестве партнера данного Форума.
В рамках подготовки к Форуму до 24 августа т.г. организаторы проводят на краудплатформе https://idea.asi.ru общероссийский сбор перспективных идей по устойчивому развитию страны в новых экономических условиях по 7 тематическим направлениям. Все поступающие идеи получат экспертную оценку и пройдут народное голосование. Партнеры форума, а также российские и международные эксперты, будут вести поддержку авторов и в онлайн режиме совместно корректировать и дополнять идеи, чтобы оформить их в полноценные проекты для последующего внедрения. Авторы 100 лучших идей в финале форума представят их первым лицам государства, а победители получат поддержку АСИ и партнѐров форума.
Наиболее часто задаваемые вопросы по ключевым направлениям Форума

1.    В чем отличие Форума «Сильные идеи для нового времени» от других регулярных Форумов, проводимых в России?
Форум является федеральной площадкой для презентации гражданами своих идей и прямого обсуждения с руководством страны проектов по устойчивому развитию России в новых экономических условиях. Форум позволит россиянам с активной гражданской позицией при поддержке АСИ и его партнеров реализовать свои идеи по перезагрузке экономики, социальной и технологической сфер страны.
Цели Форума «Сильные идеи для нового времени» — сформировать вокруг АСИ содружество инициативных людей и консолидировать 100 сильных идей, которые помогут выработать технологическую стратегию развития страны, а также найти команды, готовые приступить к реализации своих идей и проектов, тиражированию практик, способных обеспечить устойчивое развитие России в новых экономических условиях.
2. Кто является аудиторией Форума?
Форум как площадка по акселерации идей устойчивого развития будет интересен четырем группам целевой аудитории: это предприниматели; российские и международные эксперты; жители России с активной гражданской позицией; лица, принимающие решения в регионах. Задача организаторов Форума — привлечь их к работе с размещенными на крауд-платформе идеями.

3.    Как строится работа с заявками, размещаемыми на крауд-платформе?
Отбор лучших идей проходит по нескольким этапам:
•    Сбор и определение наиболее интересных идей по 7 тематическим направлениям Форума;
•    Организация доработки идей до уровня проектов при участии экспертов и кураторов Форума;
•    Отбор 10-13 лучших идей по каждому из тематических направлений и формирование Топ-100 лучших идей;
•    Презентация 100 лучших идей на Форуме в Сочи вышестоящим экспертам и руководству страны; отбор проектов-финалистов;
•    Размещение проектов-победителей Форума в библиотеке «умных решений» «Смартека», реализация проектов с учетом возможностей межрегионального сотрудничества, тиражирование лучших практик по субъектам РФ.

4.    Какие существуют критерии для подачи идей на крауд-платформе?
Содержание идеи не должно противоречить законодательству РФ. Чтобы идея была принята к рассмотрению, форма заявки должна быть оформлена в соответствии с рекомендациями. Идея должна соответствовать выбранному треку и теме. В целом, каких-либо жестких ограничений нет. Каждый желающий может представить свое видение устойчивого развития страны.
Это может быть:
•    перспективная идея и теоретические решения, предлагаемые под конкретную проблему;
•    апробированные практики – то есть уже примененные на практике решения, которые показали свою эффективность и могут быть масштабированы;
•    проекты – описания продуктов или услуг с указанием необходимых для их создания и запуска времени, специалистов, инвестиций и нефинансовых ресурсов.
Важна сила идеи — ее практическая направленность и потенциал внедрения.
5.    Кто может подать идею?
Автором идеи может выступить абсолютно любой человек c активной общественной позицией: граждане, эксперты, предприниматели.
Форум объединит лидеров и экспертов в сфере экономики, технологического и социального развития, НКО, образования, городской среды, представителей государства и неравнодушных граждан для сбора, совместного проектирования и широкого обсуждения таких идей и проектов.
Мы приглашаем партнеров – ВУЗы, профессиональные и отраслевые объединения, научные структуры и компании к объединению вокруг сильных идей, ключевые из которых войдут в стратегию «Агентства стратегических инициатив».
6.    Как подать идею?
Для подачи необходимо зарегистрироваться на крауд-платформе idea.asi.ru и заполнить анкету подачи идеи. Там же можно проголосовать за понравившиеся идеи или дать рекомендации по их доработке.
7.    Когда можно подать идеи?
Прием идей на платформе idea.asi.ru продлится до 24 августа 2020 года включительно. Одновременно с этим на сайте идет голосование и обсуждение идей, экспертное сообщество дает авторам идей рекомендации по их доработке. Соответственно, чем раньше идея будет зарегистрирована на крауд-платформе, тем больше откликов получит, а у автора будет больше времени на ее качественную доработку.
8.  Как повысить шансы идеи на реализацию?
Тщательно проверьте все поля при заполнении анкеты и составьте емкий, презентующий суть идеи заголовок. Добавьте обложку, опишите суть идеи (решения, плана) и ее компоненты. Текст должно быть удобно читать: разбейте его на понятные смысловые блоки и абзацы. Более подробные рекомендации по заполнению анкеты приведены на сайте платформы https://idea.asi.ru/news/192.
9.    Какую практическую пользу я получу, разместив свою идею в общем доступе на крауд-платформе?
Участие в Форуме позволит:
•    Получить организационную и методологическую поддержку, которая повысит шансы реализовать свою идею;
•    Конструктивно проработать идеи и получить обратную связь от российских и международных экспертов топ-уровня;
•    Перейти от идеи к проработанной практике/проекту, опубликовать его на «Смартеке»;
•    Внедрить и тиражировать свой проект для применения в различных регионах РФ;
•    Стать инициатором перемен и в дальнейшем продолжить сотрудничество с АСИ;
•    Получить место в рейтинге, укрепить свой социальный капитал;
•    Стать экспертом или общественным представителем АСИ, принять участие в формировании содружества единомышленников, объединить ресурсы потенциальных партнеров.

10.    Можно ли подать несколько идей?
Да, количество идей от одного участника не ограничено. Подавая и комментируя идеи на платформе, участник набирает баллы, повышающие его место в рейтинге. Участники с самым высоким рейтингом смогут претендовать на очное участие в Форуме, даже если их идея не попадёт в финальный топ-100.
11.    Что такое статус «эксперт» крауд-платформы? Что он дает?
Любой участник может комментировать идеи и предлагать доработки, не являясь экспертом. При этом кураторы треков и ряд партнёров Форума выделяют экспертов, которые берут на себя дополнительные обязательства по доработке идей на крауд-платформе и обеспечивают качество идей в рамках своей профессиональной ниши. Их комментарии выделяются.
Главная задача эксперта — следить за тем, чтобы автор идеи максимально емко заполнял поля формы идеи и конструктивно отвечал на вопросы этих полей.
Эксперт просит автора уточнить идею, когда:
— автор идеи пишет абстрактно,
— автор указывает нерелевантную для поля ввода информацию,
— автор ссылается на неподтвержденные факты и мнения (необходимо попросить ссылки на исследования, публикации в СМИ и в социальных сетях).
Эксперт может выбрать необходимый вид доработки. На платформе их четыре:
1. Дополнение. Используется, когда инициатору предлагается учесть важные факты, данные статистики, опыт реализации других стран или регионов.
2. Возражение. Используется, когда инициатору предлагается указать скрытые риски при реализации идеи, ее слабые места, идеи-заменители.
3. Просьба уточнить. Используется, когда к идее и автору есть любые вопросы.
4. Идея уже была. Используется, когда инициатору предлагается обратить внимание на существование точной копии идеи на платформе или в информационном пространстве.
12.    Может ли автор идеи выступать экспертом? А наоборот?
Да, человек может одновременно быть экспертом и предлагать идеи.
13.    Что будет происходить с отобранными идеями дальше?
По каждой теме будут отобраны 10-13 идей, которые сформируют 100 лучших идей.
Поданные идеи пройдут несколько фильтров:
•    Внутреннюю модерацию;
•    Открытое голосование на крауд-платформе https://idea.asi.ru/;
•    Будут включены в long-list, пройдут дальнейшую доработку и обсуждение с экспертами. Еженедельно региональные сообщества АСИ (общественные представители АСИ, лидерские команды Точек кипения) будут встречаться онлайн для проведения мозговых штурмов, а эксперты Высшей школы экономики будут знакомить с лучшими зарубежными практиками по каждому тематическому направлению форума.
•    Лучшие идеи попадут в short-list (топ-100 идей Форума), авторы презентуют их на финальном мероприятии Форума, которое пройдет в сентябре на территории Парка науки и искусства «Сириус» в Сочи. Авторы 100 сильных идей представят их широкой общественности в сети интернет и непосредственно участникам очных сессий Форума, в число которых войдут представители крупного бизнеса, руководители российских регионов, лидеры государственных компаний, члены Наблюдательного совета АСИ.
•    Отобранные практики будут включены в «Смартеку» и сетевой акселератор АСИ для дальнейшего продвижения и тиражирования. Наиболее перспективные идеи войдут в стратегию развития АСИ.

14.    Кто участвует в форуме?
Форум пройдет при участии представителей крупного бизнеса, руководителей российских регионов, лидеров государственных компаний, членов Наблюдательного совета АСИ.

15.    Кто выступает организатором Форума?
Организаторы Форума – АСИ и Фонд Росконгресс. Генеральный информационный партнер – информационное агентство России ТАСС. Организационный комитет Форума возглавляет первый вице-премьер Правительства РФ Андрей Белоусов.
Среди партнеров АСИ и Форума – крупнейшие компании России в области образования, подготовки кадров, ведущие деловые объединения и институты развития: ВЭБ.РФ, The World Bank, VEB Ventures, АНО «Платформа НТИ», АНО «Университет 20.35», НИУ «Высшая школа экономики», РАНХиГС, «Деловая Россия», «Опора России», ТПП, РСПП, ОНФ, АНО «Россия — страна возможностей», Союз «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)» и др.

Свежие идеи проектов, которые принесут вам успех

Вы программист и ищете вдохновение. Для резюме ли, для заработка ли – дело десятое. Представляем вам идеи проектов, собранные сайтом proglib.io.

Давайте проверим, насколько сойдутся наши с вами идеи проектов 

1. Интеграция

Что называется, must have! Здесь можно вволю разгуляться: интеграция с тайм менеджмент программами, системами управления проектами вроде Jira и Trello, мессенджерами, социальными сетями и т. д.

Что для этого нужно? Быть на «ты» с REST API и позаботиться о юзер френдли интерфейсе, а это уже кое-какое знание неизменной троицы HTML, CSS, JavaScript (если только вы не планируете десктопное приложение).

Такие приложения часто поддерживают интеграцию какого-то конкретного сервиса с рядом других. Endpoint в этом случае будет напрямую зависеть от выбранного пользователем ресурса, к которому нужно подключиться.

2. Шифрование

В век усиленной информационной безопасности это всегда нужно. Создайте свой шифровальщик, который обеспечит надежную защиту данных.

Приложение может просто принимать любую текстовую строку и применять к ней, например, шифр Цезаря.

Чуть позже простой шифровальщик можно развить до более универсального инструмента. Например, вы можете создать хранилище для паролей, которые будут храниться в зашифрованном виде, а при необходимости – дешифроваться.

3. Чат-бот

Думаю, эта идея никогда не устареет. По крайней мере, до тех пор, пока существуют клиенты.

Дело в том, что большинство онлайн-сервисов все чаще переходят на чат-боты, максимально упрощая задачу операторов. А почему бы и нет? Экономится время, экономятся деньги (ведь не нужно нанимать больше операторов), расширяется информационная составляющая сайта наравне с FAQ.

Но смысл в том, чтобы чат-бот задавал правильные наводящие вопросы и выдавал правильные варианты. Здесь почти так же, как в Акинаторе. Поэтому лучше бы подключить машинное обучение.

4. «Напоминалки»

В современном ритме жизни легко что-то упустить. Приложения, которые генерируют и выдают напоминания, всегда востребованы.

Идеально, если это мобильное приложение, ведь в таком случае все напоминания будут под рукой. Это может быть и календарь с заметками, которые не поддерживаются стандартными инструментами мобильной ОС, а может и что-то интереснее.

Сюда относятся прием лекарств, напоминания об остатке свободных денежных средств, рабочие моменты, график сигналов о которых можно расписать вплоть до секунды, etc.

5. Определитель спама

Да, письма можно бросать в спам. Но некоторый спам возвращается, просто под другими электронными адресами.

Сделайте вот что: напишите определитель и воспользуйтесь этим набором данных, который позволит хорошенько протестировать ваше приложение. А если вы сумеете реализовать определитель не только для почты, но и для мессенджеров, социальных сетей и, возможно, SMS – цены вам как специалисту не будет.

6. Быстрый контакт

И это не то, о чем вы могли подумать 

Среднестатистический человек пользуется 2+ мессенджерами и 2+ социальными сетями. Сложно определить, где он «зависает» конкретно сейчас, а связаться нужно срочно.

Представьте приложение, которое позволит держать все контакты конкретного человека в одном месте, определять, где он сейчас онлайн, и звонить либо отправлять ему сообщения именно туда. Разумеется, вам придется постараться, чтобы охватить максимальное количество популярных сервисов. Но оно того стоит!

Не нашли ничего интересного? Предложите свои идеи проектов!

Свежие идеи «Оружейника» – Тульский государственный университет

Научно-производственный отряд Института высокоточных систем им. В.П. Грязева ТулГУ успешно проводит летний трудовой семестр.

«Оружейник» был создан в январе 2015 года как возрожденная традиция научно-производственных студенческих отрядов. В его состав вошли старшекурсники кафедры «Стрелково-пушечное вооружение» Егор Афиногенов (командир), Андрей Никольский, Вячеслав Сироткин, Данил Самоплясов, Денис Селифонтов и Кирилл Томаровский. Эти ребята — активные члены студенческого конструкторского бюро (СКБ) кафедры стрелково-пушечного вооружения, постоянные участники тематических конференций и выставок, в свои студенческие годы они уже имеют значительные навыки научных исследований.

По инициативе руководства Центрального конструкторско-исследовательского бюро спортивно-охотничьего оружия (ЦКИБ СОО), филиала ОАО «КБП им. академика А.Г. Шипунова» было создано молодежное бюро, в которое и были направлены бойцы отряда. Студентам на предприятии были выделены рабочие места, укомплектованные всем необходимым для современного инженера-конструктора.

В качестве наставника от предприятия за ними закреплен ведущий специалист ЦКИБ СОО Аркадий Константинович Захарян. Под его руководством молодые «Оружейники» постигают азы конструкторского мастерства и стараются привнести в разработки свежие идеи, которые всегда были присущи тульским мастерам, выпускникам Тульского государственного университета.

— На этой практике мы можем реализовать свои мысли и идеи в виде конкретных проектов, которые, надеюсь, со временем будут претворены в металле, — говорит боец «Оружейника» Денис Селифонтов. — У нас подобрался отличный дружный коллектив, отзывчивое руководство, а главное — с нами работают опытные мастера, которые с удовольствием делятся с нами своими навыками…

Некоторые студенты в этом году окончили магистратуру ТулГУ, но свою научную жизнь, а, значит, и связь с вузом продолжают: так, часть ребят подали документы для поступления в аспирантуру.

О нас — КОСТА

Дистрибьютор продуктов питания и деликатесов

Специалисты по производству

Costa гордится тем, что является ведущим дистрибьютором продуктов в Новой Англии, преуспевающим в четырех ключевых областях: обычные, свежие, местные и специальные. Мы поставляем и поставляем самый широкий ассортимент лучших продуктов — от основных продуктов до деликатесов, от привычных до экзотических и всего, что между ними. Мы ваш универсальный магазин для всех ваших потребностей в свежих продуктах.

Ознакомьтесь с нашими местными и деликатесными продуктами, а также с нашими предложениями свежей нарезки, экономящими трудозатраты.

Специальные продукты питания

Мы предлагаем уникальный набор фирменных продуктов, которые помогут вам выделиться из меню. Колбасные изделия, маринованные и ферментированные продукты, деликатесы азиатской кухни, колбасные изделия, местные сыры, деликатесы и многое другое. Узнайте больше о наших специальных продуктах.

Исследуйте все продукты

Специализация команды

Наша уникальная философия продаж и обслуживания клиентов состоит из трех высокоспециализированных команд. Каждый из них ориентирован на определенный сегмент рынка, а не на географическую территорию.

Все опытные специалисты в своих клиентских сегментах, руководители групп, менеджеры по работе с клиентами и представители по работе с клиентами работают вместе, чтобы максимизировать качество обслуживания и общую удовлетворенность клиентов.

Центральный шеф-повар

  • Независимые рестораны
  • Гостиницы
  • Заведения высокой кухни
  • Загородные клубы

Свежая команда

  • Национальные сети ресторанов
  • Контрактные кормушки
  • Бизнес и промышленность
  • Высшее образование
  • Здравоохранение
  • Питание в независимых колледжах и университетах

Решения для настоящей еды

  • Салат-бар общественного питания
  • Салат-бар для супермаркетов
  • Специализированные бакалейные лавки

Наша деятельность

Современное специализированное предприятие

Наш объект площадью 100 000 квадратных футов был специально построен для безопасного и современного хранения, обработки и распределения продуктов питания.Наша команда опытных сотрудников управляет зонами с контролируемой температурой для охлажденных, замороженных и товаров длительного хранения, используя современные технологии, чтобы обеспечить надлежащее отслеживание и выполнение заказов.

Наш объект

  • SQF, сертификат безопасного качества продуктов питания
  • Стандарты получения USDA
  • Складские радиочастотные возможности и сканирование для отслеживания
  • «Предварительный этап» и «Система выбора наклеек»
  • Защитная упаковка и зоны с контролируемой температурой

Парк эффективных транспортных средств доставки

Мы гордимся тем, что обслуживаем операторов по всей Новой Англии с нашим парком из 38 полностью рефрижераторных транспортных средств, включая 10 тягачей с морозильными отделениями.Все наши автомобили не старше трех лет и оснащены передовой технологией GPS, а также технологией предотвращения холостого хода для снижения общих выбросов.

Обслуживание Новой Англии

  • Система GPS-маршрутизации
  • Климат-контроль для всех автомобилей
  • Все автомобили, оборудованные системой контроля холостого хода
  • Морозильные камеры

Обязательства по безопасности пищевых продуктов

Мы стремимся к высочайшему уровню безопасности пищевых продуктов.Наше предприятие в Бостоне имеет сертификат Safe Quality Food (SQF), что требует строгой проверки безопасности пищевых продуктов, управления аллергенами, санитарии и операций. Мы гарантируем, что каждый продукт правильно обрабатывается и обрабатывается, от источника до наших объектов для вас.

SQF Сертификат безопасного качества пищевых продуктов

Costa гордится тем, что имеет сертификат Safe Quality Food (SQF) по безопасности и качеству пищевых продуктов, что является высшим, всемирно признанным сертификатом безопасности и качества пищевых продуктов в отрасли.

Узнайте больше о безопасности пищевых продуктов на нашем предприятии

Наша история

Корни нашей индустрии продуктов восходят к 1930-м годам, когда наш основатель Мэнни Коста-старший начал работать закупщиком продуктов. Мы многое повидали, много выросли и построили крепкие партнерские отношения. Что остается неизменным, так это наше стремление поставлять продукцию высшего качества и превосходное обслуживание клиентов.

Мэнни Коста-старший в молодости сделал карьеру закупщика продуктов в Соединенных Штатах и ​​начал продавать продукты во время Второй мировой войны, когда большая часть бизнеса была связана с поставками военных кораблей.После нескольких перипетий, включая разрушительный пожар на одном из первоначальных складов, кредит от будущей миссис Коста и рождение нынешнего генерального директора Мэнни Коста-младшего, сегодняшняя компания Costa Fruit & Produce была создана.

Стремление Мэнни Коста-младшего к совершенству и удовлетворению потребностей клиентов помогло ему стать лидером отрасли. От формирования национальной сети поставок продуктов с прибрежными офисами закупок до создания инновационных собственных мощностей по производству свеженарезанных продуктов, он произвел революцию в том, как Costa доставляет свежие продукты в Новую Англию, и был признан Массачусетской ассоциацией ресторанов, Национальной ассоциацией ресторанов. , город Бостон и многие другие.

Применяя технологии Нового Света к ценностям Старого Света, мы видим одно и то же сегодня и каждый день.

Мануэль Р. Коста

Коста Кэрес

Наша планета

Будучи специалистами по производству, мы стремимся создать лучшую и плодотворную среду для будущих поколений. Мы являемся лидерами отрасли, стремясь к более устойчивому и справедливому будущему распределения продуктов питания как на местном, так и на национальном уровне.

Устойчивое развитие в Коста
Наше сообщество

Мы в компании Costa считаем, что быть ответственными членами общества означает, что мы должны поддерживать наших соседей.Таким образом, мы сотрудничаем с несколькими организациями по оказанию помощи голодающим, чтобы поставлять еду и добровольно помогать тем, кто в ней нуждается.

Благотворительность в Коста

Лидерство в отрасли и членство

  • Massachusetts Restaurant Association — Почетный пожизненный член Участник
  • Университет Бостонского университета в Бостонском университете в области гостеприимства
  • — консультативный совет член
  • United Fresh Production Маркетинговая ассоциация Бывший совет участника и питания и питания
  • Маркетинговая ассоциация
  • Устойчивая бизнес-сеть Устойчивая лидерская сертификация и член
    7
  • Эпикурский клуб Boston Бывший член Совета директоров
  • Большой Бостонский продовольственный банк Бывшие продовольственный консультативный совет Member
  • Les Amis D’ Escoffier
  • La Chain de Rottisuers

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс является автоматическим. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6fb5fee45b0035a1

Продукты питания и столовые услуги | Свежие идеи и Юго-Западный баптистский университет

Служба общественного питания СБУ — Свежие идеи

Fresh Ideas Food Service Management и Юго-Западный баптистский университет объединились, чтобы обеспечить качественное питание для студентов, которые учитывают разнообразие, удобство и питание.

В главном обеденном зале, Mellers Dining Commons , мы предлагаем закуски «все, что вы можете съесть», а также гриль-станцию ​​и гастрономический бар, фирменные блюда. Бар, полный салат-бар и десерты.

Чтобы быстро перекусить или приготовить фирменный кофе, зайдите в Sports Café или Kaldi’s Coffee Shop .

Услуги, часы работы и цены

Планы питания

Соглашения о плане питания
  • Студенты, проживающие в общежитиях университета, должны приобрести либо 20-разовое, либо 15-разовое питание. план.
  • Студенты, проживающие в квартирах или домах СБУ на территории кампуса, могут приобрести любой университет план питания и/или учетная запись с уменьшающимся кредитным балансом (DCB).
  • SBU Студенты, проживающие за пределами кампуса и пригородные, могут приобрести любой план питания университета и/или счет уменьшающегося кредитового остатка (DCB).
  • Студенты, преподаватели и сотрудники, у которых превышен лимит питания, могут платить наличными или используйте Bearcat Bucks при покупке еды в Mellers Dining Commons или SBU Sports. Кафе (только завтрак).
Внесение изменений в план питания

Студенты, преподаватели и сотрудники, желающие изменить свои планы питания, могут связаться с Офис по месту жительства в Центре студенческой жизни Студенческого союза Гудсона с 8:00 до 17:00. Понедельник Пятница. Для получения дополнительной информации зайдите или позвоните в Центр студенческой жизни по телефону (417) 328-1885.

Руководство по изменению плана питания
  • Все запросы на отмену плана питания следует направлять через Центр студенческой жизни.
  • Чтобы перейти с меньшего плана питания на больший, можно отправить запрос на изменение. подается в любое время.
  • В течение осеннего и весеннего семестров запросы на изменение плана питания на меньший план питания необходимо подать до 17:00. на пятый день занятий. План Питания отмены также должны быть поданы до 5 часов.м. на пятый день занятий.
  • Во время Зимнего Фестиваля или летних периодов отмену плана питания необходимо подать до 17:00. на третий день занятий.
  • Запросы на отмену плана питания не принимаются после установленного срока.
  • Возврат средств при отмене бронирования в соответствии с политикой университета по возмещению стоимости проживания и питания будет основываться на по следующему графику:
    • До начала занятий: 100% возврат
    • До пятого дня занятий (для осеннего и весеннего семестров): возврат 90%
    • До третьего дня занятий (для Зимнего и летнего триместров): возврат 90%
    • Запросы на отмену, сделанные после крайнего срока: возврат невозможен
Варианты плана питания
  • Включает 20 из 20 приемов пищи в неделю и БЕСПЛАТНЫЕ доллары Bearcat на сумму 75 долларов США. использоваться как в Спортивном кафе СБУ, так и в Кофейне Калди.
  • Срок действия истекает в конце семестра, на который он был приобретен.
  • Предлагается в осенне-весенний период и во время Зимнего фестиваля ($75 Bearcat Bucks не доступно с планом питания WinterFest).
  • Стоимость семестра: 2375 долларов США (пособие Bearcat Bucks в размере 75 долларов США предоставляется БЕСПЛАТНО вместе с планом). и не входит в общую стоимость).
  • Способы оплаты: все планы питания будут списаны со счетов учащихся. Платежи могут осуществляется онлайн или в кассе.
  • Доступно для всех студентов, а также для преподавателей и сотрудников СБУ.
  • Включает 15 из 20 приемов пищи в неделю и БЕСПЛАТНЫЕ доллары Bearcat на сумму 25 долларов США. использоваться как в Спортивном кафе СБУ, так и в Кофейне Калди.
  • Срок действия истекает в конце семестра, на который он был приобретен.
  • Предлагается в течение осеннего, весеннего и летнего семестров.
  • Летний семестр 15-разовое питание включает завтрак, обед и ужин с понедельника по пятницу (питание по выходным не предоставляется в летний период).
  • Стоимость за семестр: 2305 долларов США (выплата Bearcat Bucks в размере 25 долларов предоставляется БЕСПЛАТНО вместе с планом). и не входит в общую стоимость).
  • Способы оплаты: все планы питания будут списаны со счетов учащихся. Платежи могут осуществляется онлайн или в кассе.
  • Доступно для всех студентов, а также для преподавателей и сотрудников СБУ.
  • Включает 75 блюд, которые можно использовать в течение семестра покупки (лимит использования: 20 приемов пищи в неделю) и 60 долларов в виде бесплатных Bearcat Bucks.Bearcat Bucks можно использовать для купите что-нибудь в Sports Café или обменяйтесь едой в Mellers Dining Commons или на завтрак в Sports Café.
  • Срок действия истекает в конце семестра, на который он был приобретен.
  • Предлагается только в осенний и весенний семестры.
  • Стоимость за семестр: 665 долларов США (Bearcat Bucks стоимостью 60 долларов США предоставляются БЕСПЛАТНО вместе с планом и не оплачиваются отдельно). входит в общую стоимость).
  • Способы оплаты: все планы питания будут списаны со счетов учащихся. Платежи могут осуществляется онлайн или в кассе.
  • Доступно для студентов, проживающих в университетских квартирах или домах за пределами кампуса только студенты и пригородные студенты. Преподаватели и сотрудники СБУ также могут приобрести этот план.

студентов, преподавателей и сотрудников СБУ, желающих приобрести уменьшающийся остаток денежных средств (DCB) может сделать это, связавшись с офисом управления продовольственным обслуживанием Fresh Ideas, который находится внутри ресторана Mellers Dining Commons.Заказ можно сделать лично или можно по телефону (417) 328-1542.

  • Предлагается осенью, весной, Зимним фестивалем и летом.
  • Доступно для всех студентов, а также для преподавателей и сотрудников СБУ.
  • Студенты общежитий, которым необходимо придерживаться плана питания на 20 или 15 приемов пищи, могут приобрести учетную запись DCB, но не может использовать ее вместо своих планов питания.
  • Минимальная сумма покупки: $20
  • Способы оплаты: Оплата должна быть произведена непосредственно в Управление по работе с продуктами питания Fresh Ideas. Оплата может быть произведена в ресторане Mellers Dining Commons. Все покупки DCB не подлежат возврату.
  • Срок действия истекает через год после даты покупки.
Информация для заказа плана питания

студентов, преподавателей и сотрудников SBU, желающих купить, изменить или отменить питание план может сделать это, заполнив заявление на план питания Юго-Западного баптистского университета, можно получить в Центре студенческой жизни СБУ или загрузить с портала MySBU.За более подробной информацией о заказах питания обращайтесь в ЖЭК. по телефону (417) 328-1885 или по электронной почте [email protected]

Снижающийся остаток денежных средств (DCB) Информация о заказе на счете

студентов, преподавателей и сотрудников SBU могут приобрести уменьшающийся остаток денежных средств (DCB) учетную запись, связавшись с офисом управления продовольственным обслуживанием Fresh Ideas внутри Mellers Обеденный зал.Заказы принимаются лично или по телефону (417) 328-1542.

Цены на план питания

Цены на завтраки, обеды и ужины указаны в Графике обслуживания столовой. Цены на отдельные блюда a la carte в SBU Sports Cafe и Kaldi’s Coffee Магазин можно получить, позвонив в Спортивное кафе по телефону (417) 328-1966 или в Кофейню. по телефону (417) 328-1544.

Часы и цены

Специальные службы

Студенты, преподаватели и сотрудники, нуждающиеся в особом питании в связи с конкретными медицинскими показаниями. состояния (в том числе пищевая аллергия, диабет, болезнь Крона, глютеновая болезнь, хроническая заболевания почек, повышенный уровень холестерина, подагра и др.) рекомендуется обращаться в Директор службы общественного питания в офисе управления службами общественного питания Fresh Ideas, который находится в ресторане Mellers Dining Commons в Студенческом союзе Гудсона.

Если вы не можете прийти в ресторан Mellers Dining Commons в указанные часы работы на завтрак, обед или ужин вы можете заказать порцию еды заранее. Запрос должен быть сделан заранее и одобрен через Службу питания Fresh Ideas. Офис управления.Упаковочные обеды доступны для студентов, преподавателей и сотрудников. у которых есть план из 20 приемов пищи, план из 15 приемов пищи или план питания Super Bearcat Bucks.

Вы можете заказать больничный обед, если вы не можете пойти в Mellers Dining Commons на завтрак, обед или ужин по болезни.Заявки на питание по болезни должны быть сделаны в заранее и получить одобрение через офис управления продовольственным обслуживанием Fresh Ideas для студенты, у которых есть план из 20 приемов пищи, план из 15 приемов пищи или питание Super Bearcat Bucks. Ученики проживающие в общежитиях, имеют дополнительные варианты питания для больных (куриный суп с лапшой, крекеры и спрайт), которые можно получить через резидента-директора.

Услуги общественного питания от Fresh Ideas

Университет Джадсона и Fresh Ideas рады предложить инклюзивную программу питания.Студенты могут пообедать в обеденном зале Betty Lindner, кафе Riverside и кафе Jerry’s.

Обеденная программа Университета Джадсона отличается качественным обслуживанием и привлекательным разнообразием свежих блюд. Fresh Ideas всегда создает новые и вкусные блюда и чередующиеся меню, чтобы обеспечить разнообразие вариантов. Их кулинарная программа, Nosh Nation, включает захватывающие всплывающие окна, тематические меню и специальные предложения блюд. Программа Fresh Ideas «Будь зеленым, будь здоровым, будь смелым» подчеркивает преимущества местного, устойчивого и здорового питания.Эти и другие программы помогают отмечать еду и пропагандировать здоровое питание в нашем кампусе.

Почему свежие идеи?

 Fresh Ideas — это динамично развивающаяся компания по управлению услугами общественного питания, обслуживающая колледжи и университеты на Среднем Западе, Юге и Юго-Востоке. Вместе мы стремимся дарить счастье, предлагая свежие продукты для людей всех возрастов.

Fresh Ideas стремится удовлетворять потребности учащихся в питании на всех уровнях посредством действительно разнообразного кулинарного опыта.Они предлагают разнообразные варианты питания, которые являются свежими, знакомыми и глобальными.

Поскольку они понимают, какую важную роль еда играет в наборе и удержании студентов, их программа общественного питания призвана поддерживать эти инициативы посредством значимого взаимодействия и взаимодействия между студентами и Fresh Ideas.

Время работы столовой на 23 августа 2021 г.

С понедельника по пятницу
Завтрак 7:15 — 9:15м.
Обед 10:45-13:15
Ужин 17:00 — 18:45 (с понедельника по четверг)
18:00 — 18:30 (пятница)
Суббота
Бранч 12:00 — 13:00
Ужин 17:00 — 18:00м.
Воскресенье
Обед 12:30 — 13:30
Ужин 17:30 — 18:30

Меню на неделю 

Меню на эту неделю можно посмотреть на сайте Fresh Ideas.

О столовой

Обеденный зал Джадсона, расположенный в районе Лоуэр Коммонс кампуса Бетти Линднер, подает еду семь дней в неделю сообществу Джадсон и гостям.Доступны различные варианты питания, включая основные блюда, салат-бар, фирменные блюда интернациональной кухни, а также вегетарианские, безмолочные и безглютеновые блюда. Планы питания доступны для студентов-резидентов и пригородных студентов, а специальные предложения доступны для преподавателей, сотрудников и пассажиров, которые хотят загрузить Eagle Bucks на свое удостоверение личности. Гости также приветствуются и могут оплатить наличными или персональным чеком у двери (стоимость зависит от еды). Первокурсники-резиденты и переводы имеют право только на 19-недельный план питания или 14-недельный план питания в течение первого года в Джадсоне.

Время работы кафе Riverside

с понедельника по четверг
  11:00 — 14:00
17:00 — 21:00
Пятница
  11:00 — 14:00

О кафе Риверсайд

Кафе Riverside, расположенное на первом этаже башни Линднер, предлагает бутерброды, салаты, закуски, фруктовые парфе, напитки и ассортимент других блюд навынос для студентов и гостей, которые хотят перекусить вечером или легкая еда в западной части кампуса.Также будет доступен капельный кофе Intelligentsia. В дополнение к оплате наличными или в кредит, студенты с планами питания будут получать Eagle Bucks, загруженные на их удостоверение личности, каждый семестр для использования в кафе. Студенты, преподаватели и сотрудники также могут приобретать и загружать Eagle Bucks на свое удостоверение личности через MyJudson.

Часы работы кафе Джерри

с понедельника по четверг
  8:30 — 16:00
7:00 — 22:00м.
Пятница
  8:30 — 15:30

О кафе Джерри

Кафе Jerry’s, расположенное на первом этаже Академического центра Харма А. Вебера (HAWAC), представляет собой кафе с полным спектром услуг, где подают кофе, эспрессо и смузи, где с гордостью подают кофейные продукты местного производства. Если вы хотите получить напиток высшего качества, который подается с улыбкой, не покидая кампуса, загляните в Jerry’s сегодня! Jerry’s также предлагает свежеприготовленные бутерброды, салаты и напитки в бутылках.В дополнение к оплате наличными или в кредит, студенты с планами питания будут получать Eagle Bucks, загруженные на их удостоверение личности, каждый семестр для использования в кафе. Студенты, преподаватели и сотрудники также могут приобретать и загружать Eagle Bucks на свое удостоверение личности через MyJudson.

Персонал столовой

Скотт А. Бранстинг

Директор службы питания и конференций


Чад Навроцки
Помощник директора отдела общественного питания

Кристина Дальштедт
Шеф-повар

 

Дополнительная информация

Общие правила

Для размещения людей, страдающих аллергией, в столовую не допускается посторонняя еда.Места для тех, кто хочет принести свою еду, есть в Верхнем Коммонсе или снаружи, если позволяет погода.

Информация о пищевой ценности
Кейтеринг для мероприятий

Для мероприятий в кампусе доступны различные варианты питания. Для получения дополнительной информации см. Руководство по организации питания, где представлен список вариантов меню.

Свежие идеи, обходные пути во время пандемии могут расширить доступ к противозачаточным средствам

Введение

Хотя пандемия коронавирусной болезни 2019 (COVID-19) изменила многие практики здравоохранения, она не изменила потребности в безопасных, эффективных и справедливых контрацепция.В Соединенных Штатах 45% всех беременностей являются незапланированными, и уровень незапланированной беременности является самым высоким среди лиц с низким доходом и среди неиспаноязычных чернокожих или афроамериканцев, групп населения, известных ограниченным доступом к услугам здравоохранения. 1

Поскольку личный контакт с системой здравоохранения во время пандемии был ограничен, акушеры-гинекологи должны внедрять или расширять методы повышения доступности противозачаточных средств. Эти стратегии включают в себя назначение обратимой контрацепции длительного действия (LARC) в тот же день и сразу после родов, доставку противозачаточных средств на дом и виртуальный скрининг для самостоятельного начала и / или назначенных противозачаточных средств.Другие вопросы, которые следует учитывать акушерам-гинекологам, включают прекращение доступных средств контрацепции и безопасность вариантов контрацепции для пациентов с COVID-19.

Контрацепция и дистанционное здравоохранение

По мере развития пандемии медицинским работникам пришлось быстро перейти от очного к дистанционному обслуживанию; В 2020 году произошло самое большое расширение услуг виртуального здравоохранения (телемедицины) с момента создания системы. 2 Дистанционное медицинское обслуживание не лишено проблем, особенно в области акушерства и гинекологии, но оно осуществимо и может быть ценным инструментом для эффективного и действенного обращения к пациентам, когда личное присутствие для них небезопасно.

Кроме того, телемедицина была принята и поддерживается национальными организациями здравоохранения. 3 Телемедицинские приемы имеют высокую посещаемость и высокую степень удовлетворенности пациентов и медицинских работников. 4, 5 При предоставлении виртуальных медицинских услуг выставление счетов и кодирование будут отличаться. Если с пациентом связываются только по телефону (без видео), выставление счетов и кодирование будут основываться на времени, проведенном по телефону. Если с пациентом связываются посредством синхронного видео, что означает, что встреча с пациентом происходит в прямом эфире, а не при просмотре предварительно записанного видео пациента, выставление счетов и кодирование будут на том же уровне, что и при личном посещении ( Таблица ).

Во время пандемии Medicare отменила правила предоставления услуг телемедицины. 6 Любой квалифицированный медицинский работник, включая врачей и практикующих врачей, может предоставлять услуги телемедицины и выставлять счета за них. Все клинические заметки должны включать документы, подтверждающие согласие пациента на виртуальное посещение. Кроме того, виртуальные визиты не могут решить ту же проблему, что и личная услуга E/M, которая имела место в течение предыдущих 7 дней, или привести к посещению с кодом E/M в следующие 24 часа.Например, если вы проводите сеанс телемедицины для пациента, который ищет противозачаточные средства, вы должны увидеть этого пациента более чем через 24 часа, чтобы получить счет за оба визита.

В дополнение к домашнему тесту на беременность с экстренной контрацепцией или без нее многие методы контрацепции могут быть начаты или продолжены без личного посещения. Медицинские работники могут использовать телемедицину в качестве скринингового визита, чтобы выяснить предпочтения пациента в отношении контроля над рождаемостью и оценить соответствие требованиям.Если личный визит считается необходимым — например, пациентка желает получить контрацептивный имплантат или внутриматочную спираль (ВМС), — визит должен быть обеспечен в разумные сроки. Многие формы контрацепции могут быть предоставлены виртуально, включая таблетки, пластыри, кольца и подкожное введение медроксипрогестерона ацетата. Простой медицинский осмотр может быть проведен виртуально, чтобы гарантировать соответствие требованиям. Для препаратов, содержащих эстроген, достаточно измерения артериального давления в течение последнего года; если у пациента нет документально подтвержденного артериального давления, вместе с рецептом на средства контрацепции может быть выписан рецепт на домашний комплект для измерения артериального давления. 7,8

Точно так же нельзя отказываться от рецептов на противозачаточные средства из-за отсутствия скрининга на рак шейки матки или инфекции, передающиеся половым путем (ИППП). 8 Кроме того, некоторые фармацевты могут вводить медроксипрогестерона ацетат внутримышечно. Хотя беременность в лютеиновой фазе маловероятна, при виртуальном обеспечении быстрого старта контрацепции рекомендуется применять совместный подход к принятию решений. 9 Центры по контролю и профилактике заболеваний предоставляют мобильное приложение с инструкциями о том, как убедиться, что пациентка не беременна, когда начинать контрацепцию и когда использовать резервную контрацепцию. 10

Аптеки с доставкой по почте и мобильные приложения

Подобно резкому расширению телемедицины во время пандемии, популярность аптек с доставкой по почте, часто через мобильные приложения, возросла. Пациенты предоставляют историю болезни через анкету через онлайн-портал и выбирают метод контрацепции после прочтения обучающей информации. Все службы будут запрашивать показания артериального давления для любых комбинированных гормональных методов в соответствии с медицинскими критериями приемлемости США. 10

Затем врач или специалист по расширенной медицинской помощи просматривает историю болезни перед отправкой рецепта в аптеку с доставкой по почте. В некоторых штатах также может потребоваться видеовизит телемедицины. Срок выполнения заказа варьируется от доставки на следующий день до 2 недель. Варианты контрацепции включают таблетки, пластыри, кольца и подкожное введение медроксипрогестерона ацетата.

Некоторые компании также предлагают такие услуги, как экстренная контрацепция, включая левоноргестрел или улипристала ацетат, тестирование на ИППП, лечение инфекций мочевыводящих путей и мигрени, доконтактную профилактику ВИЧ и скрининг на ВПЧ.Однако следует подчеркнуть, что до начала применения этих методов скрининг на рак шейки матки и ИППП не требуется. В зависимости от страховки пациенты могут получать до 12 месяцев контрацептивов за один раз с возможностью автоматического пополнения запасов. Многие из этих приложений также принимают пациентов без страховки. Однако не все компании работают во всех 50 штатах, поскольку эти услуги являются относительно новыми, и их реализация должна соответствовать законам штата, регулирующим доставку лекарств по почте.

Хотя существует немного данных о предоставлении противозачаточных средств через аптеки с доставкой по почте, Американский колледж акушеров и гинекологов (ACOG), Американская академия семейных врачей, Американская медицинская ассоциация и Американская ассоциация общественного здравоохранения поддерживают этот доступ. к гормональной контрацепции. 11 Кроме того, исследование, проведенное в 2006 году, показало, что самостоятельная оценка противопоказаний к контрацепции пациентами и медицинскими работниками совпадала более чем в 95% случаев. 12

Пандемия и доступ к LARC

Поддержание доступа к наиболее эффективным методам контрацепции, таким как ВМС и противозачаточные имплантаты, предполагает личный контакт. К счастью, существует множество существующих данных и рекомендаций общества, поддерживающих начало LARC в тот же день как безопасную практику, которая приводит к увеличению использования LARC и снижению частоты нежелательной беременности. 13 Чтобы уменьшить количество личных контактов, консультирование по вопросам контрацепции можно проводить с помощью телемедицины, при этом пациент приходит на личный прием только для установки устройства. ВМС и имплантаты можно вводить в любой момент менструального цикла, если можно обоснованно исключить беременность. 14

Доступ к послеродовым противозачаточным средствам во время пандемии

Для пациенток, недавно родивших во время пандемии, консультирование по вопросам контрацепции может проводиться либо в рамках дородовой помощи, либо во время их госпитализации для родов.Для методов короткого действия, таких как таблетки, рецепт может быть выписан при выписке пациентки из больницы, что гарантирует, что они будут иметь доступ, когда они в ней нуждаются, независимо от времени послеродового визита.

Кроме того, послеродовые ВМС и имплантаты, устанавливаемые сразу после родов, но до выписки из больницы, являются научно обоснованными и безопасными методами инициации LARC. 13 Эти подходы позволяют женщинам использовать предпочитаемый ими послеродовой метод контрацепции без необходимости личного визита в послеродовой период.Также было показано, что немедленное послеродовое начало LARC увеличивает скорость усвоения LARC и снижает частоту непреднамеренных и быстрых повторных беременностей. 15

Прекращение LARC

С точки зрения репродуктивной справедливости усилия по обеспечению беспрепятственной контрацепции с уменьшенным количеством контактов во время пандемии должны быть сбалансированы с правом пациента на доступ по требованию к прекращению контрацепции, особенно LARC. 16,17,18 Это происходит в контексте истории в Соединенных Штатах репродуктивного принуждения и стерилизации цветных людей, людей с низким доходом и других уязвимых групп населения. 19

В связи с этим растет популярность самостоятельного удаления ВМС. Пациенты, вероятно, усугубленные пандемией, ссылаются на невозможность записаться на прием для удаления ВМС и несоответствующую стоимость удаления в качестве причин, по которым они пытаются удалить устройства самостоятельно. 20 В исследовании женщин, стремящихся удалить ВМС, большинство (59%) были готовы попробовать самостоятельно удалить ВМС после получения инструкций от своего лечащего врача, а из тех, кто пытался это сделать, 1 из 5 добились успеха. 21 Консультирование медработников во время введения о возможности самостоятельного удаления и/или телемедицинское консультирование перед попыткой удаления может помочь облегчить опасения как пациента, так и поставщика. 22

Для пациентов, которые не заинтересованы в самостоятельном удалении или не добились успеха, следует организовать личные встречи для удаления ВМС. Кроме того, эти встречи должны быть доступны для пользователей имплантатов, для которых самостоятельное удаление не является вариантом.

Как и в случае с помещением в LARC, консультирование может осуществляться с помощью телемедицины, после чего пациент может явиться на конкретный личный прием для удаления. Консультируя пациентов по поводу удаления LARC, медицинские работники должны рассмотреть возможность проведения расширенных исследований различных методов LARC за пределами утвержденной FDA продолжительности использования. Примечательно, что левоноргестрел-20 ВМС показал свою эффективность в течение 7 лет, медьсодержащая ВМС — до 12 лет. и противозачаточный имплантат до 5 лет.

Стерилизация во время пандемии COVID-19

Во время пандемии многие больничные системы и поставщики отложили или отменили плановые или неэкстренные хирургические процедуры.Нет данных о том, какое влияние это могло оказать на доступ к процедурам стерилизации. Предыдущие данные показали, что невыполненные просьбы о стерилизации среди женщин в послеродовом периоде приводят к высокому уровню нежелательной беременности; 47% забеременели к 12 месяцам после родов. 23 ACOG поощряет продолжение проведения процедур стерилизации, когда это возможно, во время пандемии и обсуждение с пациентами методов промежуточной контрацепции, когда стерилизация невозможна.Решение о проведении неэкстренной хирургии во время пандемии должно основываться на местной и институциональной политике, наличии местных ресурсов здравоохранения, включая персонал и средства индивидуальной защиты (СИЗ), а также распространенности COVID-19 в регионе. 8

Инфекция COVID-19 и использование противозачаточных средств

Нет опубликованных данных о профилях безопасности методов контрацепции у пациентов с COVID-19, особенно гормональных методов.Тем не менее, есть исследования, документирующие изменения факторов свертывания, приводящие к гиперкоагуляционному состоянию при COVID-19, включая доказательства повышенного риска тромбоэмболии с ухудшением тяжести заболевания. 24 CDC указал, что риск комбинированных гормональных контрацептивов (КГК) и других эстрогенсодержащих методов, особенно в отношении сердечно-сосудистых и тромбоэмболических осложнений, превышает пользу у пациентов с факторами, предрасполагающими к тромбозу глубоких вен (ТГВ) или легочной эмболии (ЧП). 10 Эти факторы включают текущий или предшествующий ТГВ/ТЭЛА, пребывание в течение 6-недельного послеродового периода, артериальную гипертензию, курение и известное нарушение гиперкоагуляции. Кроме того, совместное принятие решений следует использовать при консультировании пациентов с COVID-19 (особенно госпитализированных пациентов или пациентов с тяжелым заболеванием) по поводу КГК и эстрогенсодержащих методов. 7 С другой стороны, методы, содержащие прогестин или не содержащие гормоны, включая таблетки, содержащие только прогестерон, содержащие прогестин или содержащие медь ВМС, а также противозачаточные имплантаты, как было показано, имеют минимальный риск свертываемости и должны применяться без ограничений. 10

Заключение

Телемедицина имеет решающее значение для предоставления средств консультирования пациентов по вопросам контрацепции и скрининга для определения целесообразности начала, продолжения и отмены противозачаточных средств. Если пациенту по-прежнему требуется личное посещение после посещения телемедицины, особенно для размещения или удаления LARC, встречи должны быть доступны в разумные сроки. Для послеродовой пациентки следует позаботиться об организации контрацепции до выписки из стационара для родов.Пациентам, желающим пройти стерилизацию, следует предложить мостовидные методы, если существуют ограничения на плановые операции . Пандемия привела к тому, что акушеры-гинекологи внедрили новые и различные стратегии для поддержания доступа к медицинской помощи в это беспрецедентное время в истории, и многие из них в настоящее время зарекомендовали себя как лучшие практики. Действительно, даже после пандемии подходы, снижающие потребность пациентов в личном общении с системой здравоохранения, могут сыграть важную роль в устранении барьеров на пути к контрацепции для наиболее маргинализированных групп населения.

__

Ссылки

  1. Финер Л.Б., Зольная МР. Снижение нежелательной беременности в США, 2008–2011 гг. N Английский J Med . 2016;374(9):843-52. doi:10.1056/NEJMsa1506575
  2. Бетанкур Дж.А., Розенберг М.А., Зеваллос А., Браун Дж.Р., Милески М. Влияние COVID-19 на использование телемедицины в нескольких линиях обслуживания в Соединенных Штатах. Здравоохранение (Базель). 2020;8(4):380. doi:10.3390/healthcare8040380
  3. Часто задаваемые вопросы о COVID-19 для акушеров-гинекологов, телездравоохранение.Американский колледж акушеров и гинекологов. По состоянию на 3 февраля 2021 г. https://www.acog.org/clinical-information/physician-faqs/covid-19-faqs-for-ob-gyns-telehealth
  4. Stifani BM, Avila K, Levi EE. Телемедицина для консультирования по вопросам контрацепции: предварительный опрос поставщиков услуг по планированию семьи в США после быстрого внедрения услуг во время пандемии COVID-19. Контрацепция . 2021;103(3):157-162. doi:10.1016/j.contraception.2020.11.006
  5. Kern-Goldberger AR, Srinivas SK.Телемедицина в акушерстве. Клин Перинатол . 2020;47(4):743-757. doi:10.1016/j.clp.2020.08.007
  6. Информационный бюллетень поставщика услуг телемедицины Medicare. Центры услуг Medicare и Medicaid. 17 марта 2020 г. По состоянию на 3 февраля 2021 г. https://www.cms.gov/newsroom/fact-sheets/medicare-telemedicine-health-care-provider-fact-sheet
  7. Benson LS, Madden T, Tarleton J , Микс Э.А. Промежуточные клинические рекомендации Общества планирования семьи: предоставление противозачаточных средств, когда доступ к медицинской помощи ограничен из-за ответных мер на пандемию.Обновлено 28 мая 2020 г. https://societyfp.org/wp-content/uploads/2020/05/SFP-Interim-Recommendations-Contraception-and-COVID-19_05.28.2020.pdf
  8. Часто задаваемые вопросы о COVID-19 для акушеров- гинекологи, гинекология. Американский колледж акушеров и гинекологов. По состоянию на 16 февраля 2021 г. https://www.acog.org/clinical-information/physician-faqs/covid19-faqs-for-ob-gyns-gynecology
  9. Morroni C, Findley M, Westhoff C. Использует ли контрольный список» отсрочить безопасное начало контрацепции? Контрацепция .2017;95(4):331-334. doi:10.1016/j.contraception.2017.01.006
  10. Curtis KM, Tepper NK, Jatlaoui TC, et al. Медицинские критерии пригодности США для использования противозачаточных средств, 2016 г. MMWR Recomm Rep . 2016;65(3):1-103. doi:10.15585/mmwr.rr6503a1
  11. Гроссман Д. Безрецептурный доступ к оральным контрацептивам. Obstet Gynecol Clin North Am . 2015;42(4):619-629. doi:10.1016/j.ogc.2015.07.002
  12. Шоторбани С., Миллер Л., Блау Д.К., Гарднер Дж. Согласие между женщинами и поставщиками медицинских услуг по оценке гормональных контрацептивных факторов риска. Контрацепция . 2006;73(5):501-506. doi:10.1016/j.contraception.2005.12.001
  13. Практический бюллетень ACOG № 121: обратимая контрацепция длительного действия: имплантаты и внутриматочные средства. Акушерство Гинекол . 2011;118(1):184-196. doi:10.1097/AOG.0b013e318227f05e
  14. Curtis KM, Jatlaoui TC, Tepper NK, et al. Избранные практические рекомендации США по использованию противозачаточных средств, 2016 г. MMWR Recomm Rep . 2016;65(4):1-66. doi:10.15585/mmwr.rr6504a1
  15. Ву М., Айзенберг Р., Негасса А., Леви Э.Связь между немедленной послеродовой обратимой контрацепцией длительного действия и короткими интервалами между беременностями. Контрацепция . 2020;102(6):409-413. doi:10.1016/j.contraception.2020.08.016
  16. Репродуктивная справедливость. SisterSong. По состоянию на 9 марта 2020 г. https://www.sistersong.net/reproductive-justice
  17. Luna Z, Luker K. Репродуктивное правосудие. Annu Rev Law Soc Sci . 2013;(9):327-352. doi:10.1146/annurev-lawsocsci-102612-134037
  18. Moniz MH, Spector-Bagdady K, Heisler M, Harris LH.Стационарная послеродовая обратимая контрацепция длительного действия: помощь, способствующая репродуктивной справедливости. Акушерство Гинекол . 2017;130(4):783-787. doi:10.1097/AOG.0000000000002262
  19. Патель П. Принудительная стерилизация женщин как дискриминация. Общественное здравоохранение, ред. . 2017;38:15. doi:10.1186/s40985-017-0060-9
  20. Amico JR, Stimmel S, Hudson S, Gold M. «231 доллар… дернуть за ниточку!!!» Причины самостоятельного удаления ВМС у американских пользователей ВМС: анализ интернет-форумов. Контрацепция .2020;101(6):393-398. doi:10.1016/j.contraception.2020.02.005
  21. Foster DG, Grossman D, Turok DK, et al. Интерес и опыт самостоятельного удаления ВМС. Контрацепция . 2014;90(1):54-59. doi:10.1016/j.contraception.2014.01.025
  22. Amico JR, Bennett AH, Karasz A, Gold M. Выведение поставщика услуг «из цикла»: взгляды пациентов и врачей на самоудаление ВМС. Контрацепция . 2018;98(4):288-291. doi:10.1016/j.contraception.2018.05.021
  23. Турман А.Р., Янечек Т.Годовое наблюдение за женщинами с невыполненными запросами на послеродовую стерилизацию. Акушерство Гинекол . 2010;116(5):1071-1077. doi:10.1097/AOG.0b013e3181f73eaa
  24. Виоли Ф., Пастори Д., Кангеми Р., Пигнателли П., Лоффредо Л. Гиперкоагуляция и антитромботическое лечение при коронавирусе 2019: новая проблема. Тромб Гемост . 2020;120(6):949-956. doi:10.1055/s-0040-1710317

Технологические решения Fresh Ideas Food Service

Fresh Ideas Food Service Management, фирма из 50 лучших по версии FM, базирующаяся в Колумбии, штат Миссури., и обслуживая в первую очередь клиентскую базу с высшим образованием, постоянно находится в авангарде использования высокотехнологичных решений для улучшения питания в кампусах клиентских колледжей. Среди его инициатив были POS на основе «селфи», приложение, позволяющее персонализировать обслуживание клиентов, и «кнопка паники», которая быстро предупреждает менеджеров о проблемах и жалобах.

Когда коронавирус вынудил закрыть очные занятия и закрыть клиентские городки для большинства студентов, компания смогла использовать существующую технологию, которую она развернула, чтобы адаптироваться к новым обстоятельствам, в которых она должна была продолжать кормить немногочисленных студентов. студенты и сотрудники, оставшиеся в кампусах.

Связанный: Истории с передовой: Мобильный заказ и доставка еды потренируйтесь в Технологическом институте Вирджинии

«Тяжелая работа, которую мы проделали заранее, действительно окупилась [потому что мы смогли] создать структуру, которая была легко адаптируемой к способ, которым каждый отдельный кампус или управленческая команда [Fresh Ideas] хотели обслуживать своих клиентов», — говорит технический директор Fresh Ideas Боб Лав.

Связанный: Роботы-доставщики Starship Technologies доставляют еду в кампус государственного университета Боулинг-Грин и в более крупные сообщества. взимаются с них.

Фото предоставлено Fresh Ideas Food Service Management

Он цитирует один колледж, которому требовалось упорядоченное меню, которое по-прежнему предлагало бы ежедневный выбор из трех или четырех блюд, которые клиенты могли бы легко заказать, а затем либо забрать на обочине, либо доставить. Это было особенно сложно, потому что в этом колледже была только столовая, в которой раньше не было ни предварительных заказов, ни доставки, но команда «Свежие идеи» смогла адаптировать имеющуюся у нее технологию, чтобы предложить и то, и другое в течение 24 часов.Он также смог взять то, что было довольно широким меню обеденного зала, и сократить его до такого уровня, чтобы оно могло обслуживать ограниченное количество клиентов с достаточным разнообразием, чтобы они остались довольны, но без налогообложения своих ресурсов.

Техническое решение было простым в использовании как для клиента, так и для команды столовой.

«Что мы смогли сделать, чего не могут сделать многие готовые системы, так это [настроить] так, чтобы клиенты могли видеть меню через семь дней в той же системе, в которой они заказывают, поэтому они не Мне не нужно заходить на эти многочисленные сайты, чтобы попытаться выяснить, какое у меня сегодня меню, а затем отказываться от них, чтобы сделать заказ», — объясняет Лав.

Менеджеры могут быстро и легко вводить и обновлять свои меню без технической поддержки, а клиенты могут делать заказы за семь дней вперед. Кроме того, несмотря на то, что система позволяет менеджеру устанавливать пороговое значение для заказов, она также позволяет им отменять и принимать заказы после этого предельного значения, если они того пожелают. Форма заказа включает в себя не только выбор основных блюд на каждый день, но и дополнения, такие как гарниры, закуски, напитки и фрукты, которые могут быть включены в заказ.

Платформа также позволяет индивидуально настраивать общение с клиентами, когда они размещают заказ, подтверждая свой заказ, а также то, должен ли он быть доставлен или забран, и в какое время.«Когда мы подтверждаем заказ, мы также спрашиваем: «Как мы можем сделать лучше?» и «Если вам нравится то, что мы делаем, посигнальте пару раз, когда уходите», — добавляет Лав.

Fresh Ideas в настоящее время изучает возможности дальнейшего использования своих технологий, предполагая, что этой осенью колледжи смогут принимать студентов в своих кампусах с соблюдением социального дистанцирования и другими ограничениями. Стратегии включают в себя расширение мобильных заказов, услуг по вывозу и доставке, а также развертывание или расширение более передовых технологий, таких как бесконтактные POS, голосовая активация, автоматические киоски Fresh on Demand, активируемые с помощью QR-кода, и новая программа Text for Food, которая позволяет клиентам предварительно заказывать индивидуальные блюда на станциях общественного питания AYCTE, а также получать информацию о времени ожидания, что побуждает клиентов посещать менее загруженные станции, помогая оператору сократить трафик.

«Большой проблемой для столовой в колледже будет то, как мы создадим ощущение, что мы ничего не отнимаем, что студенты по-прежнему получают ценность», — предлагает Крис Ленсмейер, директор по инновациям и опыту для свежих идей. Она говорит, что это потребует от операторов не только расширения услуг, таких как мобильный заказ, доставка и бесконтактные транзакции, но и переосмысление некоторых концепций станций AYCTE, чтобы лучше соответствовать новой модели, которая включает предварительный заказ и доставку на дом.

«Например, взять стол шеф-повара или станцию ​​домашнего стиля и изменить его на концепцию барбекю, которая по-прежнему сохраняет ощущение домашнего стиля, но это почти больше похоже на концепцию розничной торговли, которую вы можете превратить в текст для еды или мобильный заказ [система] , — объясняет она, — чтобы [клиенты] были в восторге от этих новых концепций и не чувствовали, что у них что-то забирают.

«Мы разрабатываем меню, которые будут работать с имеющимися у нас технологиями и методами доставки», — добавляет Ленсмейер. «Я хочу убедиться, что, когда мы планируем, это не все, что можно взять с собой, потому что мы действительно хотим сосредоточиться на этом опыте со свежими продуктами, а также на его персонализации и инновациях».

Свежие идеи для обновления освещения ванной комнаты

Подробнее о нашем проекте Dorado Beach >>

Мы здесь, чтобы сообщить вам, что когда дело доходит до освещения ванной комнаты, настенное бра — не единственный вариант .Самый быстрый способ освежить вашу ванную комнату — внимательно изучить ситуацию с освещением. У вас все еще есть безвкусные бра 80-х годов, установленные поверх вашего зеркала? Эта статья для тебя, мой друг.

Освещение является одним из наиболее важных аспектов любого помещения, особенно ванной комнаты. Как говорит Хизер, это украшение пространства. У вас могут быть потрясающие обои, нестандартный туалетный столик и великолепная сантехника, но без украшений ничего не получится. Мы любим использовать освещение неожиданными способами, чтобы привнести немного роскоши и драмы в обыденность.Ниже приведены некоторые советы и рекомендации о том, как обновить освещение в вашем домашнем стиле HW.

По возможности откажитесь от скучных бра!

У вас достаточно высокие потолки в ванной, чтобы вы могли повесить один кулон над зеркалом (или сойти с ума и повесить два, как мы сделали в нашем проекте Flagler ниже)? Я бы сказал, что хорошее эмпирическое правило заключается в том, что вам нужен потолок высотой не менее 9 футов, чтобы пройти этот маршрут, и квалифицированный электрик, который переделает для вас проводку. (Не забудьте гипсокартон и краску, если вы уже установили бра 80-х годов).

Нам нравится располагать красивую подвеску над туалетным столиком, особенно для драматичных моментов в пудровой ванне. Не бойтесь рисковать. Подвески больше не только для кухонных островов.

Подробнее о нашем приюте в Палм-Бич-Пойнт >>

Если у вас есть большая одиночная раковина, подумайте о том, чтобы сделать маленькую люстру со смещением от центра, как мы сделали ниже, чтобы вызвать у вас ошеломляющий момент. Хорошее эмпирическое правило — убедиться, что ваша люстра не шире вашего туалетного столика.Ключ в том, чтобы добавить немного визуального интереса, не перегружая пространство.

Думайте о легком и воздушном с большим количеством стекла вместо темного и тяжелого, особенно в относительно небольшом пространстве. Еще одно применение великолепной люстры — это, конечно же, над ванной, которая мгновенно придает любой ванной комнате серьезное роскошное обновление.

Если ваши потолки слишком низкие для подвесного светильника или люстры, или ваш бюджет не позволяет провести замену проводки, можно пойти по пути традиционного бра, но сделать его интересным.Поставьте рядом с зеркалом два великолепных гладких бра из неожиданной матовой латуни или выберите бра из совершенно другого материала, такого как эти плетеные, которые мы использовали в недавнем проекте.

Мы вступили в 21 век, где можно смешивать металлы. На самом деле, мы ЛЮБИМ смешивать металлы и материалы в ванной комнате, и лучший способ сделать это — использовать освещение и оборудование. Это ваш шанс немного повеселиться!

Подробнее о нашем проекте «Группа шести» >>

Наконец, давайте поговорим о скрытых креплениях.Мы не используем тонны скрытых креплений, в основном потому, что нам приходится работать с большим количеством хороших высоких потолков в домах наших клиентов. Тем не менее, они могут быть отличным вариантом для тех, у кого низкий потолок и нет места для настенного освещения. Выберите что-то, что немного растягивается, чтобы оказать наибольшее влияние, особенно если комната достаточно широка, чтобы справиться с этим.

Самое главное помнить, что «правил» больше нет. Не бойтесь мыслить нестандартно, когда дело доходит до освещения вашей ванной комнаты.Смешанные металлы, подвески вместо бра или эффектная люстра, висящая над вашей ванной, могут превратить вашу ванную комнату в пространство, которое вам не терпится показать. Проверьте наш магазин для некоторых из наших любимых вариантов.

Магазин нашего тщательно подобранного освещения >>

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.