Разработка бизнес идеи – —

Бизнес-идея

Бизнес-идея и бизнес-план

Любой проект имеет в своей основе идею. Процесс разработки бизнес-плана похож на процесс огранки: либо идея как алмаз засверкает всеми гранями, и стоимость ее неизмеримо возрастет, либо рассыплется в мелкую стеклянную крошку.

Идея

Разработка даже простого бизнес-плана, сбор необходимых документов и оформление занимают около двух недель напряженной работы. Поэтому перед составлением бизнес-плана необходимо убедиться в перспективности и осуществимости идеи.

Неосуществимая идея

Такая идея, как правило, глобальная, на первый взгляд может показаться крайне важной и привлекательной, но анализ показывает, что ее невозможно реализовать. Пример такой идеи – ядерная пуля, взрывающаяся при столкновении с препятствием.

Неперспективная идея

Такая идея имеет право на существование, но отвергается по экономическим или экологическим соображениям. Например: удельный вес урана почти в два раза больше, чем у свинца, поэтому предлагается использовать обедненный уран из отвалов разделительных заводов для производства охотничьей дроби.

Зачем нужен бизнес-план?

Сформулировав бизнес идею, необходимо спланировать, как Вы ее будете реализовывать. Бизнес-план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта; вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Можно ли обойтись без бизнес-плана?

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего проекта, анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Без бизнес-плана вообще нельзя браться за реализацию проекта, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Какова основная цель бизнес-плана?

Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они.

Кто должен составлять бизнес-план?

Личное участие руководителя проекта в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные инвестиционные фонды вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель проекта лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Сколько вариантов должен иметь бизнес-план?

Бизнес-планы составляются в двух вариантах:

  1. Для внешнего использования – с целью представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

  2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми своими сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления проектом.

Любой проект имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего «стандартного» бизнес-плана, приемлемого во всех случаях. Существует одно испытанное правило, используемое при составлении любого бизнес-плана:

БИЗНЕС-ПЛАН ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ

Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время для того, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не следует его чрезмерно перегружать. Объем большинства бизнес-планов проектов не должен превышать 10-20 страниц.

Текстовый дизайн

Бизнес-план должен быть оформлен профессионально. Это документ, представляющий Вас и Ваш проект. О вашей компетенции будут судить не только по содержанию, но и по внешнему виду бизнес-плана. Это вовсе не означает, что он должен быть усложнен или дорого издан. Бизнес-план должен быть прост, функционален и понятен.

Ясная структура

Составьте ваш план таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их разделы, так как не каждый из них захочет читать весь бизнес-план целиком. Вначале следует поместить содержание. Необходимо также предусмотреть функциональное разделение глав.

Убедительная аргументация

Целью любого инвестора является получение прибыли. Инвестор должен быть уверен в том, что вероятное вознаграждение стоит того риска, на который он идет, давая вам ссуду. Хорошо подготовленный бизнес-план поможет вам убедить инвестора в привлекательности вашего проекта.

Ясная цель

Для того, чтобы обеспечить своему бизнесу процветание, вы должны обладать истинным желанием добиться своей цели, доходящим едва ли не до уровня жизненной необходимости. Вы также должны быть готовы идти на риск - но лишь умеренный риск, который вы в состоянии преодолеть. Энергия и энтузиазм должны сочетаться с сильным чувством реальности при оценке положения бизнеса на рынке и его потенциале.

Таблицы и диаграммы

Использование таблиц, диаграмм и графиков способствует более полному восприятию информации. Для представления финансовой информации иногда используют развороты.

Многократная проверка

Перед тем, как послать составленный план потенциальным инвесторам, необходимо ознакомить с ним всех членов вашей команды, а также получить от своего бухгалтера подтверждение того, что все финансовые выкладки в порядке. Нет ничего хуже, если при деловой встрече с потенциальным инвестором увидеть сделанные вами ошибки.

Профессиональная команда

В глазах потенциального инвестора наиболее важным фактором являются ваши личные качества, а также личные качества всего руководящего состава Вашей фирмы. Потенциальные кредиторы хотят увидеть Вашу заинтересованность, энтузиазм, искренность, а также многие другие качества, которые свидетельствовали бы о вашем таланте руководителя и компетентности и явились бы залогом успешного выполнения ваших планов.

Практическое внедрение

Инженеры с техническим образованием, имеющие удачную производственную идею, однако сами стремящиеся лишь к тому, чтобы изготавливать и совершенствовать прототипы, и не интересующиеся вопросами их массового производства, не смогут найти инвестора, желающего их субсидировать, пока не объединится с другими людьми, обладающими теми качествами, которых лично им не хватает.

Интеллектуальная собственность

Очень важно убедить инвестора в ваших способностях. С этой целью можно предъявить ему некоторые документы и отчетные материалы. Компетентность в технических вопросах, подкрепленная наличием официальных патентов, будет гарантом защищенности вашего проекта от попыток копирования со стороны конкурентов.

Контроль за распространением

Чаще всего бизнес-план содержит конфиденциальную информацию о Вашем проекте, поэтому вам следует тщательно контролировать его распространение. Нумеруйте каждый экземпляр. При первом знакомстве с потенциальным инвестором оставляйте ему краткий обзор или сводку данных. Только в том случае, если инвестор выразил свою заинтересованность, представьте ему детальный план.

Основные ошибки при составлении бизнес-плана

Перегруженность техническими деталями

Излагается слишком много технической информации в основном непонятной тем, кому адресован план.

Нет прогноза прибыли

Отсутствует схема развития бизнеса. Не приведен прогноз прибыли.

Не проведен анализ рынка

Анализ рынка отсутствует, поэтому в бизнес-плане нет ничего привлекательного с финансовой стороны.

Не рассмотрена организация производства

В проекте участвуют выдающиеся ученые, но ничего не сказано о тех, кто будет заниматься управлением и организацией производства.

Излишнее наукообразие

Вместо простых слов и понятий используется их «научное» определение, которое ничем не оправдано. Например, вместо слова «роса» используется понятие «водного конденсата, возникающего при снижении температуры окружающей среды».

Слишком много сокращений

Желание сжать текст за счет аббревиатур вполне понятно и иногда оправдано. Однако лучше обходиться полными терминами или привести список сокращений.

Нет разъяснения технических терминов

В изложении содержания проекта используется много технических терминов без всяких пояснений. Текст становится непонятным «рядовым российским инвесторам», а на общеупотребительный английский язык его перевести практически невозможно.

studfiles.net

Разработка бизнес модели. | Бизнес идеи для вашего вдохновения

Если вы планируете иметь свой собственный бизнес, то лучший способ для его начала, сделать свою собственную бизнес-модель. Этот документ играет очень важную роль в успехе вашего бизнеса, так как в нём будет показано, как ваша компания будет зарабатывать деньги. Если ваша бизнес-модель не работает, то ваш бизнес, скорее всего, не будет успешным. Даже если вы великий лидер или продавец или мотиватор, если у вас нет хорошей идеи о том, как ваши действия могут на самом деле привести вас в прибыльный бизнес, вы не будете производить блестящие результаты.

Лучший способ понять, как работает модель является использование диаграммы, которая показывает путь различных частей потока компании. Эта схема являются способом, как продукт  распространяется потребителям и способом денежных потоков обратно в компанию. Это также описывает структуру затрат компании, как каждая функция работает вместе, и каким образом компания может работать с другими компаниями в реализации их бизнеса.

Есть различные типы моделей для бизнеса, от самого базовой модели платного продукта к более сложным с электронной коммерцией рекламных моделей. Например, если вы планируете начать бизнес по приготовлению хот-догов на дому, модель вашего бизнеса будет простой, чтобы заработать деньги приготовлением пищи и сервировкой блюд для голодных клиентов. С другой стороны, модель для бизнеса в Интернете может быть немного сложнее, потому что она включает в себя различные виды способов зарабатывания денег. Например, некоторые модели онлайн-бизнеса для зарабатывания денег, предлагают услуги бесплатно, а затем продают рекламу других фирм, в то время как есть те, кто продаёт продукт или услугу непосредственно для интернет-клиентов. Как вы можете видеть, это может поставить вместе различные типы бизнес-моделей в бизнес-плане. Например, кроме вашего товара в строительном магазине, вы также можете заработать дополнительные деньги, продавая рекламу на сайте вашего магазина.

Эффективная модель для бизнеса содержит различные компоненты, такие как:

1. Значение предложения – это описывает проблему клиента, продукт, который имеет дело с проблемой, и как клиенты оценивают ваш продукт.
2. Целевой рынок – это относится к определенной группе клиентов, чтобы сосредоточиться на них, признавая тот факт, что различные группы имеют на рынке различные потребности.
3. Бизнес-процесс – это подробно объясняет бизнес-систему, часто с помощью графиков и диаграмм, показывая все процессы в бизнесе и как эти процессы превращаются в готовый продукт или услугу, готовые для продажи потребителям.
4. Получение дохода – этот доход описывает все средства, которые генерируются доходами, такими как продажи или сборы, связанные с услугами.
5. Структура затрат – это показывает расходы компании и покупку активов и повседневную деятельность, такую как заработная плата, коммунальные услуги, расходы на поставку, сборы и расходы по доставке.

6. Конкурентное преимущество – это описывает отношение компании к своим конкурентам, показывая какой путь для себя устанавливает бизнес на конкурентном рынке для усиления потребителей среди многих альтернатив.
7. Бизнес-стратегия – это описывает способ, которым компания пытается установить устойчивые преимущества над своими конкурентами, скажем с помощью дифференцирования, стоимости, или нишевой стратегии.

В то время как модель не обязательно должна охватывать любой из элементов, описанных выше, предприниматели всегда должны быть начеку для новых возможностей, которые они могут реализовать в модели их компании признавая, что бизнес-модели являются динамичными и постоянно меняются. Лучший способ сделать это, изучая книги по бизнесу и беседуя с другими специалистами об идеях, связанных с промышленностью.

Для новичков в сфере бизнеса, вот простой способ сделать модель для вашего собственного бизнеса.

1. Сделать заявление видения. Это очень важно, чтобы держать вас на правильном пути, и, чтобы получить план действий со всеми вашими инвесторами. Через заявление о видении, вы можете чётко и лаконично показать, что вы планируете сделать с вашим бизнесом. Вы должны быть в состоянии объяснить, хотите ли вы, чтобы разработать продукт или предоставлять услугу для данной ниши на рынке.
2. Укажите тип продуктов или услуг, которые вы предлагаете. Вы должны объяснить причину, из-за которой вы начинаете свой ​​бизнес. Создать ясное понимание, как ваши продукты или услуги помогут вашему целевому рынку. Определить вашу целевую аудиторию и основные точки цен на продукты или услуги, которые вы собираетесь предложить. Кроме того, необходимо составить список возможных областей расширения, если вы были успешными с Вашей основной деятельности. Всё это очень важные части информации, и большинство инвесторов или кредиторов будут искать её, когда вы представите модель своего бизнеса для них.
3. Какие маркетинговые стратегии вы будете использовать, и как вы планируете их выполнить. Объясните, как вы планируете привлекать потребителей для Вашего бизнеса. В вашей модели Вы должны также включить план Б и план C, потому что даже самый лучший план может быть разрушен. Показать потенциальным инвесторам, что вы хорошо подготовлены, чтобы встретиться и преодолеть препятствия на ранней стадии, это даст вам преимущество, когда вы представите модель вашего бизнеса для них.
4. Форма финансового плана в вашей модели, а также ваши годичные и пятилетние цели. Вы должны их иметь, чтобы подробно описать эксплуатационные расходы для оплаты сотрудников, лизинг бизнес-сайта, и маркетинг вашего продукта. Лучший способ, чтобы включить предполагаемые ежемесячные эксплуатационные расходы на каждый месяц в первый год вашего бизнеса.

Всё это важные функции бизнес-модели которые позволяют потенциальным владельцам бизнеса, чтобы действительно разработать подробный план того, как их усилия будут преобразованы в прибыль. Чем больше времени вы тратите на разработку модели бизнес-плана, тем больше вы будете знать, что будет необходимо для того, чтобы достичь успеха. В нашей простой идее описанной выше о ресторанном бизнесе, вы можете начать думать, что расходы будут очень низкими, так как такой бизнес гарантированно будет производить деньги. Но, если учесть, стоимость корзины, потенциальную целевую аудиторию, найти сайт для Вашей корзины, за счёт поставок, а также различные бизнес и государственные правила, вы можете обнаружить, что будет очень трудно сделать жизнь независимо от того, как много дней вы провели в холодный дождь и снег для приготовления хот-догов.

Эта статья должна помочь объяснить, что такое бизнес-модель, но в основных терминах и теперь вы должны попытаться найти некоторые примеры бизнес-модели предприятий в вашей области интересов. Вы можете зачастую развивать эти наблюдения для себя, в успешном бизнесе, перечисляя все виды деятельности, которые входят в повседневные операции, и говорить с людьми, которые уже делают то, что вы хотите сделать. Имейте в виду, что владелец бизнеса в вашем районе вполне может быть будущим конкурентом, и они, вероятно, не захотят поделиться с вами информацией. В этом случае, вы будете лучше общаться с людьми в других районах города или даже в других населенных пунктах.

Если вы думаете о бизнесе в Интернете есть сотни способов, с помощью которых можно перейти к разработке системы, которая в основном включает в себя построение веб-сайта, а затем его монетизации. Есть бизнес-модели Ebay, бизнес-модели Google (основная форма доходов поступает от посетителей которые нажали на рекламу), бизнес-модель Amazon (отзывы и информация что бы побудить посетителей, чтобы они купили продукт с вашего счета в Амазон) , филиал бизнес-модели (вы создали сайт, посвященный продаже чужих продуктов), или даже бизнес-модель Twitter, которые включает в себя отправку коротких сообщений для ваших последователей, чтобы построить представление о продукте или услуге которые вы предлагаете.

Действительно хорошая вещь в модели для бизнеса является то, что на самом деле для неё нет идеальной формулы. Это очень гибкая модель и кто-нибудь может написать свою собственную модель для потенциального бизнеса до тех пор, пока модель будет включать в себя все необходимые компоненты.

Как гласит старая пословица, “Если вы не планируете, то вы планируете на провал.” Перед тем, как погрузиться в зарабатывание денег и усилия по открытию нового предприятия, убедитесь, что есть по крайней мере хороший шанс, что вы найдете успех и, что ваши планы имеют смысл с экономической точки зрения.

whitebiz.info

Правильное формирование бизнес идеи

Наличие четко проверенной и сформулированной бизнес–идеи – явление обычное, скорее даже привычное, показавшее с течением времени свою актуальность и важность...

Специфика бизнес-идей обычно связана с разработкой и выводом на рынок уже имеющихся товаров и услуг, либо созданием новых.

Бизнес-идеи создаются для активного продвижения товароуслуг, их успешной реализации и получения прибыли и сверхприбыли.

Достижение таких целей возможно при формировании уникальной бизнес-модели, предлагающей новые направления, которые могут быстро стать востребованными и популярными.

Для создания и проверки жизнеспособности бизнес-идей используются методы глубокого анализа, которые проводят как опытные, так и молодые сотрудники, неотягощенные стандартным типом мышления.

Часто для создания оригинальной выходящей за рамки привычных правил и законов жизни бизнес-идеи требуется неординарный специалист, способный отключиться от мира привычных схем.


Секрет больших денег или "Ключ к прибыли"

Перед рождением бизнес-идеи проводится скрупулезный и тщательный анализ всех сфер деятельности будущего продукта, а также рыночной нищи.

На основе полученных результатов формируется письменная аналитика, которая дается для изучения разным категориям специалистов с целью прогнозирования будущего поведения на рынке и возможного исключения рисков.

Популярно проведение таких аналитических программ, как SWOT-анализ, PEST-анализ, анализ пяти сил Портера. Часто при разработке бизнес-идеи прибегают к методике популярного в наше время мозгового штурма.

Правильное формирование бизнес идеи

После выработки бизнес-идеи и проведения комплекса аналитических исследований важным моментом является составление бизнес-плана, который дает наглядную картину будущего действия без финансовых рисков и потерь.

Удачные и эффективные примеры бизнес-планов часто являются предметами покупки инвесторов или корпораций, желающих воплотить прибыльный вариант бизнеса.

Менее популярным, но имеющим место в бизнес-сообществе, бывает заключение контракта с менеджером, воплощающим в жизнь разработанную бизнес-идею.

Если разработке бизнес-идеи и акцентированию внимания на всех важных аспектах было отведено достаточное время, а сроки выведения на рынок были выбраны оптимально, то товаруслуга этого бизнес-плана в короткий срок станет востребованной и популярной, легко и быстро покорив сердца будущих клиентов, и обеспечит получение сверхприбыли владельцу проекта...

-----

Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо 🙂



money-job.ru

Разработка бизнес-идеи

Любое дело начинается с замысла, разработка бизнес-идеи предшествует любому начинанию. Лучшие бизнес-идеи приходят спонтанно, однако ошибочно думать, что они возникают из ничего. Чаще всего подсознание «внезапно» выдает результат, базирующийся на опыте и знаниях предпринимателя.

Нередко бывает так, что неожиданно появившаяся идея забывается, а затем, спустя какое-то время, автор замечает, что она кем-то ее уже реализована.

Разработка бизнес-идеи призвана ответить на 3 вопроса:

  • Что я буду делать? /основное направление деятельности/
  • Как я буду делать? /важнейшие бизнес-процессы, которые обеспечивают конкурентные преимущества/
  • Почему это буду делать я? /те знания и опыт, которые помогут успешно реализовать бизнес-идею/

Если ответы оказываются положительными, то идея может быть реализована, и ею надо заниматься сразу «не отходя от кассы».

В том случае, если бизнес-идея не приходит сама по себе, ее появление можно спровоцировать. В частности, перспективной может оказаться задумка, в рамках которой на рынке формируются новые ниши или успешно копируются уже существующие модели.

Основные подходы при разработке бизнес-идеи

1. Формирование новой ниши

Говоря о развитых экономиках, мы исходим из того, что все потребности, как предприятий, так и потребителей, удовлетворены. С классическими ситуациями, когда спрос превышает предложение, мы в Германии сталкиваемся редко.

Часто в поисках бизнес-идеи мы постоянно становимся свидетелями того, как принципиально новые продукты и решения заставляют потребителей тратиться на то, что вчера еще не было востребовано. То есть не спрос рождает предложение, а наоборот, предложение создает новые ниши.

Лучше всего эту конструкцию описал великий Генри Форд, который однажды заметил: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь». Вместо того, чтобы пытаться удовлетворить спрос, Форд предложил потребителям новый продукт — серийно произведенный автомобиль, который стал востребованным. Примеров такого рода в прошедшие века было очень много: электричество, вычислительная техника, авиация и др.

Создание бизнеса в Германии, как и разработка бизнес-идеи требует поиска новых источников вдохновения, которыми являются не только технологические разработки, но и изменения, происходящие в нашем мире.

2. Новые тенденции

Рассуждения о скоротечности нашей жизни слышны повсюду. Чаще всего мы сетуем, что все меняется слишком быстро. А между тем, именно динамика изменений создает шансы для тех, кто с новыми бизнес-идеями вклинивается в уже сложившиеся рынки.

Если мы посмотрим на список 50 ведущих компаний мира в 1990 году, то станет ясно, что за прошедшие 25 лет он обновился на 80%! Именно благодаря изменениям на рынках постоянно появляются новые лидеры, в числе которых можем оказаться и мы. Именно так произошло с десятками фирм, без которых немыслима наша жизнь: Apple, Intel, Google, Adobe, Yahoo, eBay, Cisco, Facebook, Amazon, Alibaba и др.

3. Копирование успешных моделей

Бытует мнение, что перспективной может быть только новая идея. Однако в действительности 99% действующих предприятий копировали уже имеющиеся бизнес-идеи и добивались успеха, увеличивая ассортимент, оптимизируя бизнес-процессы, расширяя целевые группы. Качественная трансформация бизнес-идеи позволяет не только не отстать от оригинала, но и превзойти его. Примеров тому в истории бизнеса масса.

Разработка бизнес-идеи с «Vaisband & Partner»

Наше участие в поиске идеи для бизнеса на благодатной для предпринимателей немецкой земле может быть многоплановым:

  • анализ и проверка востребованности идеи для немецкого рынка;
  • сравнение с уже существующими на здешнем рынке фирмами;
  • выявление конкурентных преимуществ;
  • анализ предполагаемой реакции чиновников.

Мы не предлагаем стандартные решения, а разрабатываем уникальные с учетом индивидуальных особенностей каждого клиента, исходя из его опыта и знаний, а также нашего понимания немецких рынков.

Индивидуальный подход к русскоязычным предпринимателям и умение находить эффективные решения в нестандартных ситуациях — основа наших конкурентных преимуществ.

www.vaisband.com

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о