Гениальные идеи для бизнеса: Самые гениальные идеи для бизнеса: 15 способов заработка

Содержание

Гениальные бизнес-идеи с минимальными вложениями – как их придумать

Любой успешный бизнес начинается с идеи. Именно она служит его основой и гарантией успеха. Ведь для того, чтобы стать владельцем преуспевающего бизнеса надо предоставить потенциальным клиентам уникальную в своем роде услугу, или создать не имеющую аналогов и прототипов полезную вещь. Так с чего же начать и как научиться придумывать гениальные в своем роде идеи?

Однозначного ответа на этот вопрос нет. Каждая идея рождается по-своему. Иногда для этого нужно много трудиться, а к кому-то она приходит внезапно, например, как Ньютону, яблоком по голове. Все зависит только от вас и от того, на сколько вы готовы к тому, чтобы придумать что-то новое. Есть несколько основных советов и рекомендаций, которые помогут вам научиться генерировать гениальные идеи.

Расширяйте свой кругозор. Тренируйте свой интеллект. Для того чтобы выйти за рамки обыденности, эти рамки нужно хотя бы увидеть. У ограниченного человека узкое мышление, не способное придумать ничего нового. Чем бы вы ни занимались, не упускайте возможно узнать что-либо новое, даже если это не связано с кругом ваших интересов и профессиональных обязанностей. Читайте, путешествуйте, общайтесь и получайте новые знания. Возможно эти знания помогут по-новому взглянуть на окружающие вас вещи и увидеть то, что не видят другие.

Общаясь с разными людьми, не стесняйтесь задавать им вопросы. Особенно если вы собираетесь открыть свой бизнес в сфере, к которой ранее не имели никакого отношения. Пообщайтесь с теми, кто крутится в этом бизнесе уже не первый год, расспросите об этом деле в подробностях. Если есть возможность, изучите этот бизнес изнутри. Возможно у людей, занимающихся этим постоянно, взгляд «замылился», и они просто не видят новых возможностей.

Никогда не забывайте, что все новое это хорошо забытое старое. Оглянитесь вокруг, последнее время только и слышно о новинках, истоки которых уходят в далекую древность. Например, модельеры зачастую используют в своих моделях детали одежды и украшения, пришедшие из прошлых веков и даже тысячелетий.

Соберите побольше о том, чем планируете заняться, даже если это выпечка обычного хлеба. Проверьте эту идею со всех сторон, изучите ее. Возможно вы найдете какой-нибудь новый рецепт изумительно вкусного и полезного хлеба или сможете придумать более дешевый и экономичный способ выпечки. Это может быть новая форма, способ доставки или что-нибудь еще.

Записывайте все, даже на первый взгляд безумные идеи. В идеале лучше завести дневник, в который будут вноситься все записи. Если нет времени, сделайте пометку, но после обязательно найдите минутку и запишите все что придумали. Не ленитесь и время от времени просматривайте свои записи, делайте пометки если на базе уже придуманных идей появляются новые.

Учтите, что не каждый бизнес можно начать с нуля. Реально оцените свои возможности и перспективы. Реально оценивайте свои возможности. Ведь придумать идею для бизнеса и реально реализовать ее – разные вещи, которые не каждому по карману.

Оцените также свои знания и навыки. Ведь если вы гуманитарий, вряд ли вы сможете на практике реализовать идею создания какого-либо технического устройства. В то же время технически развитому человеку не обязательно самому заниматься бизнесом, достаточно придумать какое-нибудь ноу-хау и запатентовать его.

И самое главное, верьте в себя и свои идеи, а также не забывайте, что не все успешные бизнесмены были гениями. Среди них много простых людей, сумевших выйти за рамки обыденного и реализовать свои идеи.

Другие статьи на нашем сайте

8 бизнес-идей, которые у многих вызовут недоумение. Но их авторы уже заработали хорошие деньги

Без творческого подхода даже в таком серьезном деле, как бизнес, никуда. Именно поэтому многих предпринимателей можно сравнить с изобретателями, предлагающими миру что-то совершенно новое и полезное. Иногда идеи бизнесменов кажутся странными, но при ближайшем рассмотрении оказываются по-настоящему гениальными, как, например, заправка, которая сама приезжает к клиенту.

AdMe.ru заинтересовался историями людей, которые смогли реализовать свои странные идеи и заработать на этом. Вдохновившись их примером, так и хочется воплотить в жизнь что-нибудь похожее.

Любовный роман, героями которого вы с партнером можете стать

Как вам идея стать персонажем книги о любви? Это вполне возможно, если обратиться к супругам-писателям Кэти Ньюберн (Kathy Newbern) и Дж. С. Флетчеру (J. S. Fletcher). Их детище — проект YourNovel.com, который и помогает обычным людям почувствовать себя героями романа.

Писатели предлагают своим клиентам на выбор несколько основных сюжетов. Любой из них можно немного отредактировать под себя, а потом получить книгу, главными героями которой будете вы и ваш любимый человек. На обложке, кстати, можно попросить сделать свое фото.

В зависимости от того, будет эта книга в мягком переплете или в твердом, с фотографией или без, заплатить за нее придется от $ 49,95 до 134,95. Можно заказать роман в электронном формате, и тогда он обойдется в $ 39,95.

Заправка, которая сама приезжает к клиенту

Если вы живете в Техасе или Силиконовой долине и работаете на одну из крупных корпораций, например Oracle, Cisco или Facebook, вам необязательно куда-то ехать, чтобы заправить личный автомобиль. Компания Booster Fuels привезет бензин прямо на парковку к вашему офису и пополнит запасы топлива. Нужно только не забыть оставить крышку бензобака открытой.

Сервис пользуется популярностью, так как помогает экономить время. Недавно компания ввела еще и дополнительные услуги: мытье лобового стекла, замена стеклоочистителей и шин. Booster Fuels пока работает только в 2 американских штатах, но со временем планирует выйти на рынки других стран.

Камера, которая поможет запомнить каждую минуту жизни

Создатели этого девайса вдохновились одной из серий «Черного зеркала» и решили, что идея о том, чтобы помнить абсолютно все, не так уж и плоха. Камеру Narrative Clip можно закрепить на одежде, и она будет делать по 2 фотографии в минуту везде, куда бы вы ни отправились. Если вы возьмете ее с собой в путешествие или даже просто на прогулку, в конце получите подробный фотоотчет.

Стоимость такой камеры — $ 199. Можно выбрать цвет устройства (черный, белый или красный), чтобы замаскировать его на одежде и не привлекать внимание прохожих.

Письмо на электронную почту, в котором вам нелюбезно напомнят, что пора оторвать попу от дивана и вымыть раковину

Создательница системы уборки FlyLady Марла Силли (Marla Cilley), как и многие из нас, не прочь поворчать. Правда, если мы делаем это бесплатно и в конце удостаиваемся разве что хмурого взгляда, Марла зарабатывает на этом деньги. И помогает ей платная рассылка, которая в месяц обходится читателям всего в несколько долларов.

Каждое утро в 7:00 всем ее подписчикам (а их более 400 тыс.) приходят на электронную почту письма с напоминанием о том, что пора вставать. В течение дня таких мейлов будет от 10 до 15, и в каждом из них будут советы по саморазвитию и напоминания о том, что пора бы запланировать здоровый ужин или вымыть наконец раковину.

Помощь с тем, чтобы сшить одеялко из старых футболок

Если у вас случайно завалялись 16 ненужных футболок (а еще лучше 64), у нас для вас хорошие новости. Их можно превратить в модное одеяло. Правда, стоить это будет минимум $ 75.

Компания Project Repeat помогает дать ненужным вещам вторую жизнь. После оплаты услуг клиентам отправляют подробную инструкцию о том, как правильно сложить и упаковать футболки. Потом их нужно переслать по указанному адресу, и все — можно ждать посылку со своим одеялком.

Талантливый питомец

Пес породы сиба-ину по кличке Хантер живет в канадском городе Эдмонтон. Однажды его хозяева решили, что неплохо было бы разукрасить пустующую стену в доме. Ради шутки они дали своему питомцу краски, научили держать кисть в зубах и подсунули несколько листов бумаги, чтобы собака могла попрактиковаться. Но оказалось, что Хантер неравнодушен к искусству. Он рисовал, а его хозяева только и успевали менять холсты.

Песику создали профиль в инстаграме, где публиковались фотографии четвероногого художника и его работы. А потом у Хантера появился и свой магазин на Etsy. Его картины можно приобрести за $ 50, и от покупателей нет отбоя.

Интернет-магазин, в котором можно купить… что-то

Все мы любим сюрпризы, и некоторые из нас готовы делать их себе самостоятельно. Так почему бы на этом не заработать? Так и появился The Something Store — интернет-магазин, в котором можно заказать себе что-нибудь совершенно неожиданное.

Идея проста: покупатель оформляет заказ, платит $ 10, и ему по почте отправляется сюрприз. Обычно это какая-нибудь небольшая вещь, например кухонный гаджет, книга или даже подписка на журнал. Вещь не обязательно будет новой — иногда люди получали милые антикварные безделушки.

Сколько удалось заработать авторам этой идеи, сказать сложно. Но раз The Something Store работает уже 11 лет, можно сделать вывод, что продажа сюрпризов по интернету — дело определенно прибыльное.

Кое-что покруче букета напрокат для инстаграма

О возможности заказать цветы только для того, чтобы сделать фото для соцсети, знают, наверное, уже все. Но в США пошли дальше и решили предлагать напрокат мужчин. Сервис ManServant предназначен для женщин, которые хотят блеснуть на светском мероприятии в компании привлекательного джентльмена. Нужно только заполнить анкету — и мужчина будет ждать в условленном месте.

Стоимость услуги — $ 125 в час. Предварительно обговариваются особенности мероприятия, на которое молодому человеку предстоит отправиться с дамой. Мужчина будет выполнять все ее желания: подавать напитки, делать комплименты или даже поможет с уборкой. Любые интимные контакты запрещены.

Бонус: $ 400 тыс. на англоязычных именах для китайских детей

16-летняя школьница из Великобритании Бо Джессап (Beau Jessup) однажды отправилась со своим отцом в Китай. Его партнер по бизнесу мисс Ван попросила Бо помочь ей с выбором англоязычного имени для своей 3-летней дочери.

Девушка попросила рассказать ей о малышке побольше и в конце концов предложила назвать ее Элизой — в честь героини пьесы Бернарда Шоу «Моя прекрасная леди», вызывавшей восхищение у окружающих. Мисс Ван была просто в восторге, а Бо решила, что могла бы таким образом помочь другим родителям из Китая.

Так появился сайт Special Name. Он на китайском языке, и разобаться в нем сможет каждый житель этой страны. Посетителям предлагается список черт характера, среди которых нужно выбрать присущие ребенку. И всего за 70 центов можно получить англоязычное имя, подходящее малышу.

Зачем вообще нужна такая услуга? В Китае детям дают имена, состоящие из 2–3 иероглифов с тщательно продуманным смыслом. Но все больше молодых людей из Поднебесной отправляются учиться в западные университеты, и им приходится взаимодействовать с англоговорящими людьми. Англоязычные имена упрощают коммуникацию.

По традиции, раньше их придумывали китайские учителя. Но языковой барьер и Великий китайский файрвол (система фильтрации содержимого в китайском интернете, которая ограничивает доступ ко многим западным сайтам) становятся причиной того, что появляются такие имена, как Гэндальф, Гуфи, Золушка или Попкорн. И молодым людям потом приходится с этим жить.

Special Name существует уже 3 года, и за это время Бо дала имена 682 тыс. младенцев и заработала более $ 400 тыс.

А вы когда-нибудь мечтали открыть свой бизнес? Чем вы хотели бы заниматься?

Как генерировать гениальные идеи для бизнеса и заработка

Наш сегодняшний материал посвящён тому как, правильно генерировать гениальные идеи для бизнеса, заработка, успеха.


Содержание статьи:

Вначале была мысль — идея

Вначале любого дела была мысль. То есть – идея. Со временем она развивается, переоценивается, обрастает деталями, выделяется главное и отсеивается лишнее.

Как же поймать тот самый момент истины и понять, что вот!.. вот она! та самая гениальная идея, которая и денег поможет заработать, и моральное удовлетворение получить?

Не переоценивайте важность своих идей

Вспомните, каким генератором идей был ваш ребенок? И куда подевалась эта способность в процессе взросления? Проблема в том, что большинство людей как раз переоценивает важность своих идей и это, как ни странно, мешает их воплощению в жизнь.

Каждую свою оригинальную мысль человек начинает обдумывать, просчитывать, сомневаться, вместо того, чтобы поделиться с кем-нибудь или начать реализовать ее самостоятельно.

В результате идея не доживает до превращения во что-то осмысленное. Давайте попробуем следовать нескольким простым принципам.

Учитесь, но не копируйте

Анализируйте, изучайте, набирайтесь опыта, но – перерабатывайте всю информацию критически и придумывайте свое и не становитесь подражателем.

Вам совершенно не нужно проходит весь путь вашего учителя или начальника, чтобы достичь гениального озарения.

Прислушивайтесь к себе и со временем освоите это искусство. Правда, пользоваться чужими идеями и двигаться по асфальтированной дорожке, гораздо легче, чем прокладывать свою тропу сквозь жизненные трудности. Особенно, если идти параллельным курсом.

Генерируйте идеи, но не жадничайте

Поделитесь! …и не только улыбкой своей, но и мыслями, идеями, советами — не опасайтесь показаться глупым или не уместным! И не бойтесь попросить совета и помощи у друзей, возможно, они помогут довести вашу гениальную идею до чего-то стоящего.

Но какой бы ценной вам ни казалась собственная мысль — отпустите и освободите в голове место для следующей. Не держите в голове старые проекты, идеи и связанные с ними проблемы.

В процессе совместной работы не зацикливайтесь на критике, отложите ее на потом, прорабатывайте все варианты, даже самые нереальные или «бредовые». Потом отфильтруете этот песок в поисках золотых крупинок.

Воплощайте, но не медлите

Новую идею реализуйте немедленно! Будьте готовы действовать, а варианты – появятся. Помните о правиле 72 часов — у вас в запасе всего три дня, но по истечению этого срока шансы что-либо начать падают до нуля.

Идею нужно как можно быстрее проанализировать, разобрать и снова собрать вместе все ее компоненты, и тогда есть шанс найти оптимальный вариант. Не сомневайтесь и не теряйте времени — начинайте прямо сейчас!

Радуйтесь, но не удивляйтесь

Не ждите гениальных идей, не рассчитывайте на них, но будьте к ним готовы. Идеи появляются из ниоткуда и ваша задача – не дать им пропасть бесследно. Или – уйти к конкуренту.

Каждая идея уже имеется у вас в подсознании, нужно только придать ей начальный импульс. Зафиксируйте свою идею! Прислушивайтесь к себе и — рисуйте, озвучивайте, записывайте все, что посетит ваш разум. В самый важный момент ваш архив придет на помощь.

Ваша креативность базируется на вашей ассоциативной памяти, в процессе мышления ваше подсознание достанет из глубин памяти подходящие варианты решений.

Для каждого человека существует великое множество вариантов проявления личной креативности. Главное – не боятся показаться глупым или непонятым, не дать амбициям или самолюбию помешать реализации идей, не останавливаться перед неудачами.

Любая неудача вознаграждается или полезным опытом, или креативными идеями. Максимально используйте активное мышление, и ваши гениальные идеи найдут свою реализацию.


Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Как отличать гениальные бизнес-идеи от никчемных? | by Бизнесмен

Бизнесмен

Гуру венчурного мира Пол Грэм — основатель Y Combinator, создатель Yahoo! Store и автор книги Hackers & Painters — делится своей философией бизнеса.

За годы моей жизни я занимался несколькими довольно разными делами, но я не знаю столь парадоксального занятия, как инвестирование в стартапы. Две самых важных вещи, которые нужно понять об инвестировании в стартапы как бизнесе, это:

1) практически всю прибыль приносят несколько суперуспешных проектов;

2) самые лучшие идеи вначале кажутся ужасными.

Первое правило я осознавал рационально, но не ощущал его в полной мере, пока именно это не произошло с нами самими. Общая стоимость компаний, в которые мы инвестировали — это плюс-минус 10 миллиардов. Но три четверти этой суммы приходится всего на две компании — Dropbox и Airbnb.

В сфере стартапов сверхуспешные игроки оказываются настолько велики, что это разрушает все наши представления о вероятностях и вариации. Не знаю, врожденные ли это представления или благоприобретенные, но как бы то ни было, мы просто не готовы к той вариации, которая возникает при инвестировании в стартапы — результаты разных компаний могут отличаться в тысячу раз.

Это приводит к разного рода странным последствиям. К примеру, с чисто финансовой точки зрения, в каждой серии стартапов нашего фонда Y Combinator есть (вероятно) в лучшем случае одна компания, которая существенно повлияет на наши доходы, а остальные представляют собой лишь издержки ведения бизнеса. Я все еще не в полной мере усвоил этот факт, отчасти в силу его парадоксальности, а отчасти потому, что мы занимаемся всем этим не только по денежным мотивам: Y Combinator был бы ужасно одиноким местом, если бы в каждой «партии» стартапов у нас была бы только одна компания. И все же это так.

Чтобы добиться успеха в области, которая противоречит всем вашим интуитивным представлениям, вам нужно научиться отключать их, как летчик, пролетающий через облака. Вам нужно делать то, что правильно с рациональной точки зрения, даже если это выглядит неправильным.

Для нас это постоянная битва. Трудно заставить себя идти на достаточно серьезный риск. Когда говоришь с основателями стартапа и думаешь: «У них вполне может получиться», трудно не профинансировать эту компанию. И все же — по крайней мере, с финансовой точки зрения — успех бывает только один: либо компания войдет в число суперуспешных игроков, либо нет — и если нет, то не важно, профинансируете вы ее или нет, поскольку даже в случае ее успеха отдача на инвестиции будет незначительной. В тот же день собеседований вы можете наткнуться на 19-летних парней, которые даже не решили, чем им по-настоящему заниматься. Их шансы на успех кажутся маленькими. Но опять-таки, важна не вероятность их успеха, а вероятность, что они добьются реально большого успеха. Шансы войти в число суперуспешных игроков микроскопически малы для любой организации, но у кучки 19-летних эти шансы могут быть выше, чем у другого стартапа, вложения в который кажутся вам более безопасными.

Вероятность большого успеха — это не просто фиксированный процент от вероятности успеха как такового. Если бы было так, то можно было бы финансировать любую компанию, которая имеет шансы на успех как таковой, и получать свою долю больших прорывов. Увы, выбирать победителей труднее. Нужно игнорировать стоящего перед вами слона, игнорировать вероятность, что эта компания добьется успеха, и вместо этого сосредоточиться на самостоятельном и практически неощутимом вопросе о том, сможет ли эта компания добиться реально большого успеха.

Все осложняет тот факт, что лучшие идеи в мире стартапов сперва выглядят дурными идеями. Я уже писал об этом: если бы хорошая идея была очевидно хорошей, то ее уже реализовал бы кто-то еще. Поэтому самые успешные стартаперы обычно работают над идеями, качество которых мало кто, кроме них самих, осознает. Это смахивает на описание безумия — пока вы не дойдете до точки, в которой видны результаты.

Когда Питер Тил выступал в Y Combinator, он изобразил диаграмму Венна, блестяще иллюстрирующую эту ситуацию. Он нарисовал два пересекающихся круга, один помечен «Похоже, это плохая идея», другой — «Хорошая идея». Их пересечение — это «золотая середина» для стартапов.

Концепция простая, но в виде диаграммы она многое проясняет. Она напоминает нам, что существует область пересечения — хорошие идеи, которые кажутся плохими. Она также напоминает нам, что подавляющее большинство идей, кажущихся плохими, и вправду плохие.

В силу того факта, что хорошие идеи выглядят плохими, еще труднее выявлять настоящих победителей. Это означает, что вероятность действительно большого успеха для стартапа — это не просто процент от вероятности его успеха, и более того, что стартапы с высокой вероятностью большого успеха будут отличаться непропорционально низкой вероятностью успеха как такового.

Большие успехи переписывают историю: в ретроспективе кажется очевидным, что те или иные компании должны были преуспеть. Именно в силу этого одно из самых ценных моих воспоминаний — то, как убого звучала для меня идея Facebook, когда я впервые о ней услышал. Сайт, где студенты будут убивать время? Казалось, это абсолютный пример плохой идеи — сайт:

1) для нишевого рынка;

2) для безденежной аудитории;

3) для занятий чем-то совершенно не важным.

Microsoft и Apple когда-то можно было описать в тех же выражениях.

Но стойте: все еще хуже. Вам не только предстоит решить эту сложную проблему, вам еще и предстоит это сделать, не имея перед собой никаких индикаторов, говорящих, преуспеваете вы или нет. Если вы и выбрали будущего победителя, вы не будете знать об этом еще два года.

В то же время тот показатель, что вы все-таки можете измерить, опасен и способен ввести вас в заблуждение. То, что мы можем точно отследить — это насколько успешно стартапы привлекают деньги после демонстрации своих проектов (Demo Day — презентации для инвесторов, которые дважды в год проводят стартапы, выбранные Y Combinator). Но мы знаем, что это ложный индикатор. Нет никакой корреляции между процентом стартапов, которые получают финансирование, и финансово значимым показателем: есть ли в этой группе стартапов будущий сверхуспешный игрок или нет.

Но есть показатель обратного. Это может испугать: успехи в привлечении средств — это не просто бесполезный индикатор, это однозначно вводящий в заблуждение индикатор. В нашем бизнесе приходится искать аномалии, которые выглядят совсем не многообещающе, и масштаб их успехов означает, что мы можем раскидывать свою сеть очень широко. Отдача от сверхуспешных стартапов может превысить инвестиции в 10 000 раз. Это значит, что на каждую такую компанию мы можем выбрать тысячу стартапов, которые не принесут ничего, и все равно получить десятикратную отдачу.

И если бы хоть раз случилось так, что 100% профинансированных нами стартапов смогли привлечь инвестиции после демонстрации своих проектов, то это почти наверняка означало бы, что мы отбирали их слишком консервативно.

И чтобы воздержаться от этого, нужны сознательные усилия. После 15 циклов подготовки стартапов к общению с инвесторами и дальнейшего наблюдения за их результатами я могу теперь посмотреть на те стартапы, что мы отбираем, глазами будущих инвесторов. Но это неправильный взгляд!

Мы можем позволить себе как минимум в десять раз больше риска, чем эти инвесторы. И поскольку риск обычно пропорционален вознаграждению, то если вы можете позволить себе больший риск — вам стоит на него пойти. Что означает десятикратно более высокий риск? Что мы должны быть готовы финансировать в десять раз больше стартапов, чем более традиционные инвесторы.

Я не знаю, какая доля наших стартапов «поднимает» больше денег после демонстрации проектов. Я сознательно избегаю подсчета этого числа, поскольку если ты что-то измеряешь, ты начинаешь это оптимизировать; а я знаю, что это не та вещь, которую нужно оптимизировать. Но эта доля определенно выше 30% (и заметно). Честно говоря, при мысли о 30% успехе в привлечении средств мне становится нехорошо. Demo Day, в результате которого лишь 30% стартапов окажутся способны привлекать средства — это катастрофа. Все скажут, что Y Combinator пошел под откос. Мы бы сами чувствовали, что идем под откос. И все же все мы были бы не правы.

К лучшему или нет, подобные рассуждения никогда не выйдут за пределы мысленного эксперимента. Мы бы не выдержали подобного. Как вам это, достаточно парадоксально? Я могу изложить то, что — я знаю — является правильным методом действий, и все же действовать не так. Я могу выдумать всевозможные правдоподобные обоснования. Наш бренд оказался бы под угрозой (по крайней мере, среди людей, не умеющих считать), если бы мы инвестировали в гигантское количество рискованных и быстро стухающих стартапов. Это может размыть ценность сети наших «выпускников». И, что самое убедительное, постоянные провалы деморализовали бы нас самих. Но я знаю, что подлинная причина нашего столь консервативного подхода — то, что мы еще не прочувствовали факт тысячекратной вариации в отдаче на наши инвестиции.

Наверное, мы никогда не сможем заставить себя идти на риски, пропорциональные отдаче в этом бизнесе. Лучшее, на что мы можем надеяться — это что когда мы начнем проводить очередное собеседование с группой предпринимателей, и нам придет в голову мысль: «Вроде бы это достойные ребята, но что подумают инвесторы об их безумной идее?», то мы сможем ответить себе: «Да кого волнуют эти инвесторы?» Вот что мы подумали, выбирая Airbnb, и если мы хотим получить новые Airbnb, нам надо и дальше уметь думать именно так.

https://t.me/biznesz

Джек Ма – история бизнесмена-легенды

Джек Ма(МаЮнь) – «человек-легенда» от китайского бизнеса, цитаты которого с неимоверной прогрессией распространяются по «интернетам». Это бизнесмен, который в кратчайшие сроки смог превратить себя из заурядного преподавателя английского языка, в одного из наиболее успешных предпринимателей во всем Мире, и самого богатого человека в Китае! Сейчас наиболее маститые аналитики от бизнеса пробуют понять, что на самом деле стало причиной его головокружительного успеха: «уникальное удачное стечение обстоятельств», либо же созданные им гениальные идеи бизнеса? Давайте попробуем вместе разобраться в сути феномена делового успеха Джека Ма…

Фундамент успеха

Своей карьерой в бизнесе Джек Ма подтвердил утверждение, что не обязательно иметь богатую семью, и поддержку клана родственников, дабы проторить себе путь в «большой бизнес». Подобно таким легендам, как Чжоу Цюньфэй или Илон Маск, герой этой статьи смог прийти к успеху исключительно благодаря собственному недюжинному таланту к тактическому и стратегическому планированию собственного бизнеса, особому упорству и умению управлять командой, а так же природному дару предвидеть тренды в бизнесе. И это можно наглядно увидеть, рассмотрев его путь с самого начала.

Джек Ма Родился недалеко от Шанхая, в городе Ханчжоу. Его родители были малоизвестными музыкантами. Во время детства мальчика произошла Культурная Революция, приведшая к закрытию многих школ. Поэтому Ма пришлось заниматься самообразованием. Он выбрал изучение английского языка по книгам. Практические занятия парень создал для себя сам, начав работать гидом, с англоязычными туристами, которых было довольно много в этом городе.

Поняв необходимость высшего образования, Джек Ма начал штурмовать местный педагогический ВУЗ, и дважды терпел неудачу. Но это не остановило упрямого парня, и он таки смог поступить в институт, и получил диплом в 1988 году.


Учительский труд в КНР на тот период ценили примерно так же сильно, как и в странах постсоветского пространства. До 1995 года Джек Ма обучал английскому языку, получая 12-15 долларов в месяц. Но в 95-ом ему удалось посетить США в качестве переводчика при делегации по вопросам торговли. Эта рабочая поездка изменила всю жизнь нашего героя. И все по тому, что в Америке Джек познакомился с сетью интернет…

Вот здесь и можно начать угадывать – повезло ли Джеку, или он действительно обладает редким даром предвидения. В той поездке один из приятелей будущей легенды, показал ему поисковую систему Yahoo! Ма ввел поисковой запрос «пиво» (по крайней мере, так гласит легенда), и не смог найти хотя бы одну товарную позицию китайского производства. Это стало его личным «ньютоновым яблоком» – Джек осознал, как можно использовать мощности интернета, для заработка Больших Денег в Китае. Так начался путь Джека Ма в мир Большого Бизнеса.

Бизнес идеи Джека Ма

По возвращению из знаковой поездки Джек Ма в 1995 году запустил свой первый бизнес проект, который назывался «Китайские желтые страницы». Но этот «первый блин» вышел комом — дело развивалось очень вяло, и большинство аналитиков расценивают этот проект как провальный. Хотя учитывая то, насколько далек был тогдашний Китай от информационных технологий, можно смело сказать, что этот проект был довольно удачным. Чего стоят только такие факты:

  • «Компания» не имела средств на свой офис, и все процессы происходили в личной квартире МА.
  • Уставной капитал был равен аж 2000 долларам!
  • Интернет в тогдашнем Китае был настолько «быстрым», что загрузку одной страницы сайта приходилось ждать около ТРЁХ часов.

Естественно, что при таких вводных условиях глупо ожидать невероятного коммерческого успеха. Тем не менее, уже через три года выручка «Китайских желтых страниц» составляла около 800 000 долларов. За три года Ма превратил две тысячи в восемьсот… Можно ли говорить о «провальности» этой первой идеи бизнеса?

В 1999 году Джек Ма увидел, что данный проект достиг пика своего развития, и ожидать от него чего-то большего уже не стоит. И создал новую компанию с уставным капиталом уже 60 000 долларов. Компания была названа «AlibabaGroup».

Название было подобранно очень удачно – оно одинаково читается на большинстве языков. И также одинаково говорит о некой сопричастности к сказке. И эта идея стала более чем удачной. Соучредителями компании, помимо Джека Ма, выступили еще 17 человек, бывших в кругу его друзей. Основой идеи бизнеса было создание площадки, на которой можно было бы вести торговлю между представителями малого и среднего бизнеса.

И эта концепция оказалась весьма успешной. Первый год работы был сложным, несмотря на то, что компания смогла привлечь венчурные инвестиции в размере 25 000 000 долларов. В 2002 году, компания «AlibabaGroup» смогла вывести китайские товары на рынок США. И, как говориться: всё завертелось…

В 2003 году Джек Ма создал «китайскую копию eBay» — Taobao. И два сопутствующих сервиса — Alipay и AliMama. Уже в 2006 году eBay пришлось уйти с рынка Поднебесной – детище Джека Ма полностью подмяло под себя виртуальную торговлю в Китае. Далее последовали вполне ожидаемые последствия – eBay попробовал выкупить у Ма бизнес. Но китайский бизнесмен отказался, и вместо продажи своего детища заручился финансовой поддержкой Yahoo! Далее уже никто не смог остановить Ма на пути к успеху.

Сейчас Джек Ма является самым богатым человеком в Китае. Он охотно делится в интервью секретами успеха своего дела. На него равняются многие начинающие бизнесмены, для которых показательным является то, что Ма достиг успеха без «клановой поддержки» и во время собственного «среднего возраста». Можно смело сказать, что он (наряду с такими деятелями бизнеса, как Элизабет Холмс) может выступать примером для подражания развивающимся бизнесменам.

Если вам понравилась эта статья, то поделитесь ею со своими знакомыми и друзьями – скорее всего они тоже вдохновятся примером этого гения бизнеса, и смогут прорваться к максимальному успеху.

Стартап – гениальная идея в бизнесе

В последнее время появляется большое количество неологизмов, особенно в сферах, связанных с бизнесом. Одно из таких слов — стартап, которое сейчас употребляют очень часто, и в некоторых случаев не к месту.

Что же это такое? Самое первое значение слова уже не соответствует тому, что называют стартапом в данный момент. Сначала слово» стартап» (что в переводе означает «начало действия») затрагивала лишь сферу бизнеса и обозначало ещё молодую фирму, открывшийся недавно бизнес. Но позже значение слова стало шире и до сих пор существуют различные теории о том, что такое стартап: начиная от того, что стартап — это всего лишь начальная стадия компании и заканчивая пониманием данного слова, как организации или предприятия, очень быстро развивающиеся и растущие.

Другими словами, это идея. Но где найти идею для старта собственного бизнес проекта? Попробуйте поискать ее в бизнес играх онлайн, среди множества направлений. Таким образом, вы не только поймете, подходит ли вам тот или иной вид бизнеса, но и оцените этапы становления и развития будущего предприятия.

Теперь, когда стало понятно определение самого термина «стартап», настало время поговорить о его этапах развития. Суть стартапа заключается в том, что компания должна пройти все его стадии с минимальными затратами времени.

• Первостепенной и фундаментальной для создания стартапа вещью является идея, ведь без какой-то задумки в принципе невозможно предпринимательство.

• Далее следует разработка формы этой идеи, её «макет». Сюда входят такие основные и поверхностные, но не всегда тривиальные вещи, как методы донесения до потенциального покупателя информации о продукции и тому подобные.

• Исчерпывающий бизнес-план. Всё должно быть максимально точно расписано и предусмотрено, ведь каждая непродуманная деталь может обернуться катастрофическими последствиями

• Продвижение продукта на рынке, которое подразумевает под собой, что продукт или хотя бы его «демо-версия» создана, проведены различные тесты и исправлены найденные недостатки.

• И наконец — официальный релиз продукта, в который входит нахождение области максимальной рентабельности, где можно будет продать наибольшее количество продукта, партнёров и проведение рекламных мероприятий.

Это сама формула, которой следует придерживаться, но тут главное понимать, что данный план — лишь возможное, а не обязательное условие для успеха. Тут, как и в любом другом деле, существует обширное количество секретов и подводных камней; не забывайте, что для действительно хорошего стартапа идея должна быть, если и не гениальной, то очень необычной и действенной: это единственный способ выделиться среди конкурентов, а так же не пренебрегайте возможностью работать в сплочённой команде, ведь вряд ли вы сможете сделать что-то в одиночку даже при выдающихся способностях.

Важный аспект при создании бизнеса с нуля — спонсирование, может случиться так, что замечательная идея умирает, так как у её автор просто не может найти денег на её реализацию. Спонсоров можно найти как в Интернете, с помощью различных ресурсов, специализирующихся на стартапах, благо их сейчас огромное количество. Или же искать инвесторов вживую, что с одной стороны немного сложнее, так как для того, чтобы интересно рассказать о своей идеи нужно быть неплохо подкованным оратором, с другой стороны, можно ответить на любые вопросы и такой метод наиболее наглядный.

18+


На правах рекламы

Гениальные идеи для бизнеса кроются в особенностях мозга

Гениальные идеи для бизнеса создаются благодаря особенностям мозга человека. Если ваше мышление выйдет на новый уровень, тогда и бизнес будет расти. Для начала давайте разберемся, где и почему возникают идеи. И только после этого вам непременно откроется дорога к реализации собственного потенциала.

Особенности создания гениальных идей

Наверняка, вы сталкивались с ситуацией, когда вам все предельно ясно, но другой человек не понимает сути проблемы. В этом случае вам приходится объяснять очевидные для вас вещи. При этом, если вас все равно не могут понять, – это очень раздражает. Казалось бы, все предельно ясно, словно 2+2, но все же возникают трудности. В чем может быть проблема?

Гениальные идеи, которые формируют залог успешного бизнеса, создаются благодаря особенности мозга под названием алгоритмы мышления. Когда ситуация очевидна для вас, значит в вашем мозге произошли автоматические операции по решению этой задачи. Поскольку произошли они именно в вашей голове (их никто не видел), то и очевидны они только для вас.

Таким образом, если вы чего-то не понимаете, значит в вашем мозге не прописан алгоритм мышления, который решает эту проблему. Возможно звучит все просто, но именно так работает мозг человека. К примеру, если вы не понимаете теорию относительности — это не означает, что она сложная для восприятия. Она довольно проста и очевидна, но только для тех, кто ее понял. Как данный процесс реализуется на практике?

  1. Во-первых, мы сталкиваемся с новой для нас проблемой или ситуацией, которую необходимо решить или изменить.
  2. Затем мы перебираем имеющиеся у нас алгоритмы мышления, поскольку заранее не знаем правильный ответ.
  3. На третьем этапе у нас случайным образом получилось определить правильное решение. Но для повторения успеха необходимо также приложить усилия.
  4. Теперь, если мы повторяем данное решение определенное количество раз, в нашем мозге создается новая нейронная связь. Она позволяет решать проблему автоматически. После чего выдает правильное решение в наше сознание. В таких ситуациях нам все понятно и очевидно, но для других – нет. Для того чтобы, особенности мозга работали на вас, нужно знать и понимать их! Если вы желаете достичь успеха в бизнесе, вам необходимо иметь план достижения цели.
Какой доход удовлетворит все ваши потребности?Poll Options are limited because JavaScript is disabled in your browser. к содержанию

Как создаются гениальные идеи для бизнеса?

У большинства людей, на формировании нейронной связи и автоматическом принятии решения процесс заканчивается. К сожалению, для создания гениальных идей в бизнесе этого недостаточно. Для результата вам необходимо подключать осознанность и знать, как добиться успеха в жизни.

Безусловно, ваш мозг уже научился изменять реальность, действуя основываясь на своих убеждениях. В свою очередь, вам необходимо подобрать ключи, чтобы грамотно управлять и контролировать свое мышление. Как это сделать?

В процессе интеллектуальной деятельности вам нужно задавать себе уточняющие вопросы. К примеру, когда в мозге происходит автоматическое создание правильного решения, мы склонны верить, что это самый лучший вариант.

  • А кто это сказал? — Да, собственно, мы сами себя убедили в этом. Это наше убеждение!
  • А почему данный результат не может быть лучше? – Конечно, может, и более того, должно быть лучшее решение!

Для того чтобы, его достичь, нужно пересмотреть сформированный алгоритм мышления, который действовал у нас на автомате. К тому же — заставить свой мозг сделать новые действия, которые он никогда не совершал. Уверяем вас, если вы поставите под сомнения раннее работающие схемы, то непременно откроете что-то новое. Именно таким образом, успешные люди генерируют качественно новые идеи. Что, в свою очередь, позволяет им совершенствовать наш мир. Этот процесс требует настойчивости и развития личной эффективности.

к содержанию

Особенности работы мозга

К примеру, как работает мозг человека? Если он (всю свою жизнь) обитал в лесу среди густой растительности. Затем, внезапно, его переместили на равнинную местность (без деревьев). В этом случае, стоящий на довольно большом расстоянии бык, будет казаться ему мухой. Поскольку в его голове не существует программы, способной различать объекты на длинном расстоянии. Существующие нейронные связи будут давать ему верное для него решение – муха на небольшом расстоянии. В то время, как объективная реальность совершенно другая. На этом примере, вы можете понять, что далеко не все ваши убеждения являются верными…

У вас есть мечта или цель в жизни?Poll Options are limited because JavaScript is disabled in your browser.

Топ статей рубрики «Мышление»

Создание бизнеса по этой 1 причине приведет к успеху

Примечание редактора. Нижеследующее адаптировано из книги «Начните успешный бизнес: советы экспертов, которые помогут вашему стартапу превратиться из идеи в империю» , опубликованной в этом месяце Inc. Media и Amacom. , подразделение Американской ассоциации менеджмента.

Конечно, вы хотите стать создателем империи. Но сначала нужна идея. Действительно хороший. Кто-то может сказать блестящий.

Идеи для стартапов могут прийти практически откуда угодно.Давайте рассмотрим наиболее распространенные источники:

  • Тема или проблема из повседневной жизни
  • Возникающая тенденция
  • Пробел на определенном рынке
  • Стремление помочь другим изобретательным способом
  • Особые навыки или опыт что у вас есть

Что лучше? Мы задали этот же вопрос множеству успешных предпринимателей и известных экспертов. И, безусловно, они согласны: это первая проблема или «болевая точка», с которой вы лично сталкиваетесь на регулярной основе, и это идеальная мотивация для создания компании.

Хотя вы можете (и должны) черпать идеи из любого из приведенных выше источников, разумно черпать в первую очередь из собственных потребностей или разочарований. Почему именно? Создание компании потребует долгих часов и, казалось бы, бесконечной сосредоточенности. И то, и другое намного проще, когда вы чувствуете личную связь с целью компании.

«Совет, который я могу дать предпринимателям… № 1, вам нужно решить настоящую проблему. Я ищу эти проблемы в своей жизни. Mint был потому, что у меня была проблема с управлением своими финансами с помощью Quicken и Деньги Майкрософт.Поэтому я построил его для себя». — Аарон Патцер, основатель веб-службы личных финансов Mint.com, которую он в конечном итоге продал Intuit за 170 миллионов долларов

Если у вас нет этого горячего личного желания Чтобы увидеть, как ваша концепция воплощается в жизнь, мы не рекомендуем развивать вашу идею стартапа.

Это потому, что первые дни создания компании, как известно, трудны. Вы можете задаться вопросом, правильно ли вы поступили. Это особенно верно. по мере того, как тянутся месяцы или годы, и вы решили бросить прибыльную карьеру, вложить личные сбережения и пожертвовать временем вдали от семьи, чтобы осуществить свою мечту.(Многие опытные предприниматели, кстати, говорят, что на то, чтобы найти почву для стартапа, уходит не менее трех лет, и что многие новички сдаются слишком рано.) вести путь. Скорее всего, другие тоже сталкиваются с той же проблемой, даже если они не совсем осознают это. Их называют вашими клиентами.

«Я потратил все свои с трудом заработанные деньги на одну пару кремовых штанов, которые висели там, и однажды я решил отрезать ноги от колготок Control-Top, и я надел их под свои белые штаны, и пошел на вечеринку.Я выглядела великолепно, чувствовала себя прекрасно, у меня не было складок на трусиках, я выглядела стройнее и ровнее… и я помню, как подумала: «Это должно существовать для женщин». сейчас оценивается более чем в 1 миллиард долларов

Конечно, вы можете сказать себе: «Подождите минутку. Да, это мое личное разочарование. И другие, вероятно, тоже испытывают это. Но есть вероятность, что над решением уже работает кто-то другой.»

Угадайте, что: Вы совершенно правы.В той или иной форме почти каждая идея уже существует. Но то, как вы реализуете свою идею, позиционируете свою новую концепцию и выполняете ее, может стать определяющим фактором успеха.

Бесчисленные компании стоимостью в миллиарды долларов основаны на идеях, которые были всего лишь модификацией того, что было раньше. Facebook, например, далёк от оригинальной идеи. Социальные сети существуют уже почти десять лет в таких компаниях, как SixDegrees, Friendster и Myspace. Успех Facebook исходил не от самой идеи, а от бесчисленных итераций того, как продукт может привлечь клиентов и получить конкурентное преимущество.

«Каждой компании нужна отправная точка», — говорит Эрик Пейли, управляющий партнер фонда венчурного капитала Founder Collective. «Я призываю предпринимателей больше сосредоточиться на том, чтобы влюбиться в проблемы, которые они хотят решить, а не в свои первоначальные идеи».

По мере того, как основатели углубляются в эту первоначальную гипотезу, они будут учиться, адаптироваться, натыкаться на стены, снова адаптироваться и накапливать критический опыт, о котором они никогда не думали, когда начинали. «На самом деле, во многих случаях первоначальная идея позже кажется юмористической или, по крайней мере, невероятно наивной по сравнению с тем, на что нужно пойти стартапу, чтобы добиться успеха», — говорит Пейли.

Читатели в возрасте могут вспомнить, как Джефф Безос запустил Amazon.com в 1994 году в качестве продавца книг. Или когда Рид Хастингс стал одним из основателей Netflix в 1997 году в качестве службы проката DVD. Оба преобразовали свои компании в нечто, сильно отличающееся от их первоначальных концепций.

Важно помнить, что стартап, который вы впервые решили построить, не будет похож на компанию, которой вы управляете пять или десять лет спустя. Стартапы и предприятия в целом развиваются и живут своей собственной жизнью — в значительной степени благодаря технологическому прогрессу или изменению вкусов клиентов.

Самые успешные предприниматели всегда держат руку на пульсе современного рынка. После запуска они задают такие вопросы, как: «Как работает продукт?» «Легко или трудно продавать?» «Какую ценность представляет продукт в нынешних условиях?» «Это приносит доход или нет?»

Исходя из всего этого, вам может показаться сложным придумать блестящую бизнес-идею, особенно если вы понимаете, что ваш стартап должен постоянно меняться и развиваться.Вот почему некоторые предприниматели также рекомендуют придумать видение, которое остается верным, даже когда ваша компания трансформируется.

«Видение… это самый мощный и уникальный актив любой компании, — говорит Пайал Кадакиа, основатель фитнес-стартапа ClassPass, который с момента запуска в 2013 году неоднократно менял свою бизнес-модель. быть в центре всего, что вы делаете, даже если это означает корректировку или итерацию дорожной карты вашего продукта, чтобы убедиться, что вы туда доберетесь».

Найдите свою нишу

Лучшие бизнес-идеи исходят из ваших самых сильных сфер интересов, говорит Райан Робинсон, предприниматель и писатель, который учит людей, как создавать карьеру в качестве самозанятого.

Когда дела идут плохо (а так и будет), вы должны быть мотивированы не только приманкой со знаком доллара. Если вы занимаетесь этим только из-за денег, вы либо сдадитесь, либо вас быстро вытеснят с рынка люди, искренне заботящиеся о том, что они делают, и о людях, которым они помогают. мотивирован, чем вы.

Если вы не уверены в своих интересах или в том, какие из них потенциально могут привести к прибыльным деловым возможностям, задайте себе следующие вопросы.Ответы могут помочь вам найти свой путь.

  • Чем вы увлекаетесь?
  • Какая самая важная часть вашего дня?
  • На какие темы вы хотели бы написать статью из 1000 слов?
  • Что ты любишь делать?
  • Каким достижением вы могли бы особенно гордиться собой?
  • Есть ли какие-то особые аспекты или функции, которые вам нравятся в вашей нынешней работе?
  • Как насчет детских снов, которые до сих пор вас интересуют?
  • Если бы вам нужно было выбрать что-то одно, что бы вы запомнили?

После того, как вы определили бизнес-идею и остановились на видении, пришло время работать с ней.

5 блестящих бизнес-идей, которые вдохновят вас на создание новой компании

Как у предпринимателя, когда вы пытаетесь создать следующий крупный стартап, возможности для бизнеса кажутся безграничными. Вы всегда можете открыть свой документ Google с бизнес-идеями, но они, как правило, связаны с какой-то перфекционистской фантазией, которая, возможно, никогда не будет вычеркнута. Лучший способ придумать блестящую концепцию — найти потребность рынка: дыру в услугах, болевые точки, на которые жалуются компании или клиенты, или старый статус-кво, который до смешного отстал от времени.

Другим источником вдохновения могут быть стресс и разочарование. В 2016 году на TED Talk в Лондоне экономист Тим ​​Харфорд объяснил, что преодоление разочаровывающих препятствий может высвободить ваш творческий потенциал таким образом, который обычно не происходит без камней преткновения. Харфорд сказал, что американский джазовый пианист Кит Джарретт сделал самый продаваемый сольный джазовый фортепианный альбом благодаря пианино, которое было слишком маленьким и усеяно сломанными клавишами.

Джефф Ву, соучредитель Nootrobox, стартапа, производящего добавки для мозга, предлагает выделить минуту, чтобы определить ваши таланты и увлечения, а затем превратить их в идею, которую вы сможете реализовать.«Существует бесконечное количество вещей, которые вы можете делать со своим бизнесом, деньгами и сотрудниками, но есть лишь несколько вещей, которые вы можете делать хорошо», — говорит он.

Прежде чем отправиться в новое путешествие, ознакомьтесь с этим обзором отраслевых идей, которые могут вдохновить вашу следующую компанию.

Legal Weed

Легальная индустрия каннабиса является одной из самых быстрорастущих отраслей в Америке: в этом году только в четырех штатах было получено почти 7 миллиардов долларов, а в национальном (и в основном нелегальном) — около 50 миллиардов долларов. рынок.По оценке компании, занимающейся инвестициями и исследованиями в области каннабиса, ArcView Group и компании New Frontier, занимающейся большими данными и аналитикой, к 2020 году легальная индустрия марихуаны принесет 21,8 миллиарда долларов. Целых 10 штатов проголосуют за тот или иной регулируемый рынок в ноябре этого года, что означает, что ваш штат может породить новый легальный рынок.

Зарождающийся рынок требует значительной технологической, логистической, финансовой, маркетинговой и юридической поддержки со стороны вспомогательных предприятий, и смелые предприниматели зарабатывают миллионы.Если вы хотите выращивать марихуану, перевозить ее, продавать или оказывать профессиональные услуги, индустрия марихуаны находится на подъеме и будет только расти по мере расширения легализации.

Святое бракосочетание

Если вы когда-либо планировали свадьбу или с ужасом наблюдали, как ее планирует брат, сестра или друг, вы знаете, насколько это может быть дорого. Хотя, безусловно, существует рынок для фотографов и ди-джеев, которые берут 6000 долларов за работу в течение четырех-шести часов, существует также рынок (и моральное превосходство) для более доступных услуг.

Согласно отчету IBISWorld, свадебная индустрия США оценивается примерно в 60 миллиардов долларов. Черт, да в Сан-Франциско даже проходит конференция по свадебным технологиям, метко названная WedTech Summit. Можно ли использовать вашу идею, чтобы помочь парам связать себя узами брака? Возможно, вам стоит потратить время на то, чтобы найти неуклюжий аспект замужества и упростить его, от поиска лицензии на алкоголь для мест проведения до базы данных для всех поставщиков, связанных со свадьбой, или службы поиска мест.

Роботы

Робототехника — одна из самых быстрорастущих отраслей в мире, поскольку ожидается, что глобальные расходы на робототехнику вырастут с 71 миллиарда долларов в 2015 году до 135 долларов.4 миллиарда в 2019 году. Роботы уже строят автомобили, выполняют поисково-спасательные миссии и следят за тем, чтобы Amazon отправлял вам правильный тип зубной пасты. Роботы не придут; они прибыли и становятся умнее.

По данным исследовательской компании венчурного капитала CB Insights, в 2014 году венчурные капиталисты инвестировали 309 миллионов долларов в американские стартапы искусственного интеллекта, что более чем в 20 раз больше, чем в 2010 году. В отрасли требуются высококвалифицированные специалисты, и в ней доминируют крупные корпорации, но вашему маленькому роботу не нужно строить космические корабли в невесомости или спасать мир от ядерной катастрофы.Роботы основателя Wonder Workshop Викаса Гупты учат детей программировать.

Кибербезопасность и мошенничество

За последние два года каждый в бизнесе должен знать, что кибербезопасность важна для прибыли любой компании. Одна утечка данных может стоить компании миллионы долларов, а компании тратят миллионы на обнаружение онлайн-мошенничества.

Согласно отчету Gartner, мировые расходы на информационную безопасность достигли 75 миллиардов долларов в 2015 году. К 2020 году мировой рынок кибербезопасности может достичь 170 миллиардов долларов.В безопасности большие деньги. Найдите нишу, например цифровую криминалистику, чтобы отследить происхождение электронного или текстового сообщения. Звучит глупо, но все больше и больше уголовных расследований основаны на киберкриминалистике и данных.

Логистика

Сегодня почти каждый бизнес связан с электронной коммерцией. Но с электронной коммерцией приходят доставка и логистика, и многие компании не могут справиться с этим хорошо, в том числе Почтовая служба США.

В 2012 году расходы в США.По оценкам правительства, расходы на логистику и транспорт составили 1,33 триллиона долларов. Amazon стала электростанцией во многом благодаря своей чудовищной логистической цепочке. Имея производство в Китае, любая американская компания, передавшая свое производство на аутсорсинг, полагается на грузовые перевозки, которые представляют собой бумажную и тяжелую отрасль. Такие стартапы, как Flexport, полностью лицензированный экспедитор и таможенный брокер, который также создает программное обеспечение для отслеживания грузов в режиме реального времени, могут помочь улучшить отрасль. По мере того, как все больше продаж перемещается в онлайн, а производство продолжает расти за границей, возможности в логистике становятся больше.

Блестящие идеи для развития вашего малого бизнеса | Фирменные тембры

Детали

В современном мире бизнес становится чрезвычайно конкурентным. Владельцы бизнеса должны работать не покладая рук, чтобы заявить о себе на рынке. Через день в квартале появляется новая компания, что еще больше усложняет ведение бизнеса. Независимо от того, насколько отличается ваша бизнес-идея или насколько ваш продукт облегчает жизнь потребителей, владельцы бизнеса должны быть инновационными.А также приложить серьезные усилия, чтобы поддержать свою компанию и сделать ее процветающей. Малым предприятиям сложнее, поскольку у них нет значимого капитала для инвестиций. Тем не менее, они должны оставаться в конкурентной борьбе и делать свои компании успешными.

Правда в том, что владельцы малого бизнеса могут применять различные стратегии и творчески подходить к своим методам, помогая своему бизнесу расти. У них может не быть существенной суммы денег. Тем не менее, они могут работать с умом и использовать технологии для улучшения своей деловой практики и обеспечения успеха своих компаний.Последовательность ведет к успеху, и постоянные попытки улучшить малый бизнес имеют решающее значение для его процветания. Бизнес-эксперты предлагают несколько советов, таких как мониторинг денежных потоков, применение текущих тенденций для маркетинга в социальных сетях и наблюдение за конкурентами, которые могут поставить бизнес на путь успеха. Ниже приведены некоторые из блестящих идей, и их применение в малом бизнесе улучшит его:

  1. Проанализируйте, нужны ли вам академические знания

Предприниматели часто отмечают, что им не нужно иметь ученую степень, чтобы открыть свою компанию.Хотя это правда, наличие академических знаний может улучшить их положение и дать им дополнительные навыки для управления своей компанией. Владельцы бизнеса проводят исследования и вкладывают деньги после надлежащего анализа. У них есть привычка гарантировать, что они получат возврат на свои инвестиции. Несколько владельцев малого бизнеса не могут решить, стоит ли им идти на MBA или это будет дополнительным расходом. Мудрый подход состоит в том, чтобы рассмотреть бизнес-цели и определить рентабельность инвестиций MBA, а затем принять соответствующее решение.Этот подход помогает владельцам бизнеса принимать обоснованные решения о своих компаниях. Они могут поступить на MBA с ясным умом.

  1. Цифровой маркетинг

Цифровой маркетинг — явление не новое, но все большее число людей полагаются на свои телефоны для выполнения своих повседневных дел. Привлечение внимания целевых клиентов в Интернете с помощью цифрового маркетинга доказало свою эффективность. Более того, цифровой маркетинг дает маркетологам достаточно возможностей для исследований, инноваций и творчества в своих стратегиях.В отличие от телевизионных рекламных роликов или обширных кампаний, цифровой маркетинг может быть экономичным, и владельцы бизнеса могут значительно повлиять на небольшие денежные вложения. Социальные сети имеют широкий охват, и число их пользователей увеличивается с каждым днем. Владельцы малого бизнеса могут использовать каналы социальных сетей для обширного маркетинга и установления прочных связей со своими клиентами. Кроме того, интеграция каналов социальных сетей упрощает работу маркетологов, и они могут размещать сообщения на нескольких каналах одним щелчком мыши.

  1. Поддерживать финансовый счет

Владельцы бизнеса, занятые другими делами по управлению компанией, теряют счет своим расходам.Владельцы малого бизнеса должны планировать свое расписание и выделять время для отслеживания своих ежедневных, еженедельных и ежемесячных расходов. В отличие от крупных предприятий, небольшие компании не могут позволить себе экономно расходовать средства. Отслеживание движения денежных средств позволяет им быть в курсе финансового положения их бизнеса. Это помогает им определить области, которые тратят излишне, и соответственно сократить расходы. Эксперты советуют владельцам малого бизнеса нанимать бухгалтера, если им не хватает финансовых навыков.Если оставить отдел денежных потоков без присмотра, это может привести к катастрофическим финансовым ситуациям.

  1. Мониторинг тенденций

Тенденции меняются очень часто, и глобальные изменения оказывают существенное влияние даже на малый бизнес. Предприниматели должны быть в курсе последних событий в своей отрасли и следить за текущими тенденциями. Они могут использовать современные тенденции и использовать их для достижения успеха в своем бизнесе. Некоторые события и изменения могут показаться незначительными, но они могут существенно повлиять на продажи.Вот почему эксперты предлагают владельцам малого бизнеса быть в курсе тенденций и использовать их в своих интересах.

  1. Отточить навыки

Ничто в мире не идеально, и всегда есть место для совершенствования. Владельцы малого бизнеса могут проводить мастер-классы и семинары для своих сотрудников и инвестировать в них, чтобы оттачивать свои навыки. Основной мотив запуска компании — зарабатывать деньги и иметь продажи. Владельцы бизнеса должны сосредоточиться на улучшении продаж и работать над выявлением пробелов, которые мешают увеличению продаж, а затем работать над ними, чтобы улучшить свои продажи.

  1. Мотивация сотрудников

Предприниматели должны понимать, что менее мотивированная рабочая сила не может работать продуктивно и не может обеспечить успех компании. Они должны давать сотрудникам чувство сопричастности, включая их в различные процессы и заставляя их чувствовать, что они являются частью группы, принимающей решения. Мотивированные сотрудники демонстрируют более высокий уровень производительности и помогают бизнесу улучшать свою практику. Владельцы бизнеса должны дать сотрудникам возможность высказаться и внести свой вклад.В свою очередь, сотрудники испытывают больший энтузиазм к своей работе. Кроме того, они могут предложить несколько блестящих идей, чтобы улучшить свой бизнес и помочь ему процветать.

  1. Делайте необходимые перерывы

Владельцы малого бизнеса часто думают, что упорный труд в режиме 24/7 принесет больше успеха и поможет им достичь своих целей. Правда в том, что работа без перерыва может снизить их производительность и нанести вред здоровью. Необходимые перерывы освежают мысли и помогают владельцам бизнеса возвращаться с лучшими идеями.Секрет не в том, чтобы делать длительные перерывы и оставлять дела без присмотра, а в том, чтобы делать короткие перерывы и возвращаться к работе с большей силой.

Заключение

Владельцы малого бизнеса отправляются в мир бизнеса с множеством стремлений и мечтаний о том, чтобы сделать свою компанию успешной. Безупречное планирование, основанное на исследованиях и утверждениях, использование технологий может помочь малым предприятиям заявить о себе и получить значительную прибыль. Малые предприятия могут быть новаторскими в своих подходах и пробовать нестандартные методы для своего бизнеса.Эффективные стратегии SEO, анализ конкурентов и отслеживание тенденций могут помочь им улучшить свой малый бизнес.

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Branded Voices предлагает платный контент от наших партнеров по маркетингу. Статьи не создаются сотрудниками Native News Online. Взгляды и мнения, выраженные в Branded Voices, принадлежат авторам и не обязательно отражают официальную политику или позицию Native News Online или ее право собственности. Любой контент, предоставляемый нашими блоггерами или авторами, является их мнением и не предназначен для очернения какой-либо религии, этнической группы, клуба, организации, компании, отдельного лица или кого-либо или чего-либо.

7 способов генерировать лучшие идеи для вашего бизнеса

Не существует волшебной формулы для создания предпринимательского таланта. Однако есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы увеличить свои шансы.

Каждый успешный предприниматель ненавидит этот вопрос: «Откуда вы берете свои идеи?» Нет ни одного верного ответа. Великие бизнес-идеи не воплощаются в жизнь, потому что вы этого хотите. В лучшем случае они всплывают спорадически и вывариваются из метафизического бульона вашего мозга, большой миски воспоминаний, впечатлений и разрозненных фактов.И хотя волшебной формулы для создания предпринимательского таланта не существует, тем не менее, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы увеличить свои шансы.

Рассмотрим канадские стартапы — конкретное доказательство того, что изобретательское мышление проявляется в неожиданных формах. (Кто-нибудь предсказывал, что интернет-магазин сноубордов станет крупнейшей публичной компанией страны?) Для этих предприятий все дело в создании условий, способствующих инновациям.

Вот семь способов генерировать лучшие идеи для вашего бизнеса.

1.

Думай как художник

Еще в 2013 году молодой стартап Nanoleaf, занимающийся экологически чистыми технологиями, решил создать самую энергоэффективную лампочку в мире. Так оно и было. Проблема заключалась в том, что лампочка была слишком дорогой, а продажи были низкими. «Тогда мы поняли, что более широкая рыночная привлекательность была ключом к более широкому влиянию», — говорит соучредитель и генеральный директор Гимми Чу. Таким образом, блестящая эстетика стала ключом к стратегии Nanoleaf. Собрав команду первоклассных дизайнеров, компания отказалась от лампочек в пользу разноцветных светодиодных стеновых панелей, имитирующих солнечный свет.Эти новые устройства могут реагировать на музыку и человеческое прикосновение, программироваться телефонами и планшетами и при этом сохранять высокую энергоэффективность. Сегодня компания продает продукцию в 45 странах, имея офисы в Торонто, Париже и Шэньчжэне, поддерживая все, от художественных инсталляций до терапевтических практик. Чу объясняет рост своей команды так: «Если вы хотите создать что-то революционное, что-то, что понравится людям, вы должны думать как художник».

 

2.Предоставьте своей команде гибкость

Исследования регулярно показывают, что гибкий график повышает производительность и способствует привлечению и удержанию талантов. Просто спросите Шонези Нура, операционного директора Sampler из Торонто. Перед тем, как принять на работу, Нур перенесла сотрясение мозга, но прогрессивная кадровая политика компании позволила ей преуспеть на новой должности. Когда Нур записывалась на физиотерапию во второй половине дня, она могла приступить к работе утром раньше; если она чувствовала головокружение, она могла пойти домой и наверстать время позже.«Команда всегда заставляла меня чувствовать, что меня ценят, — говорит Нур. — И, наконец, благодаря моему выздоровлению я могу полностью проявить себя». Для Sampler быть хорошим сотрудником не означает работать определенное количество часов. Речь идет о достижении целей способом, который подходит лучше всего. Тем не менее, основатель и генеральный директор Мари Шеврие признает, что гибкий график может быть трудным для реализации, поэтому она призывает любопытных запускать пилотные проекты, инвестировать в такие инструменты, как Slack и Zoom, делать все рабочие календари общедоступными и никогда не переставать проверять сотрудников. И этот подход актуален как никогда, поскольку большинство канадцев предпочитают работать удаленно в условиях продолжающейся чрезвычайной ситуации с коронавирусом.

3. Нанять нечеловеческих помощников

Да, пора поговорить о собаках. Собаки-коллеги не только обнимаются при ходьбе, но и снижают стресс, побуждают к физической активности и способствуют сплочению команды — все это хорошие ингредиенты для воплощения отличных идей. Наличие собак в офисе также избавляет работников от необходимости платить за дорогих выгульщиков и нянь. Поэтому неудивительно, что такие стартапы, как SoapBox (компания-разработчик программного обеспечения, которая зарабатывает себе на жизнь за счет поощрения значимого взаимодействия сотрудников), вербуют товарищей по команде, чтобы повысить культуру и привлечь трудолюбивых людей.После того, как в команду вошли пять пушистых друзей, SoapBox сразу же заметил рост производительности, не говоря уже о росте непрожеванной обуви. Основатель и генеральный директор Бреннан МакИхран любит, когда его вдохновляет веселая бригада дворняжек. Но как бы он обратился к предпринимателям, стоящим на пороге межвидовых рабочих мест? — Почему ты настроен скептически? говорит МакИхран. «Кто не любит собак?»

4. Учитесь у людей, которые не похожи на вас

За девять дней до того, как Всемирная организация здравоохранения сделала официальное заявление о COVID-19, стартап BlueDot из Торонто уже предупредил своих клиентов о быстром распространении нового вируса из Уханя.Невероятная технология искусственного интеллекта компании (на основе, казалось бы, бездонного резервуара источников общественного здравоохранения, модерируемых отчетов, новостных лент, маршрутов рейсов и других данных) была создана для прогнозирования такого кризиса. Но он не был построен в одночасье. В течение семи лет основатель и генеральный директор доктор Камран Хан неустанно собирал разношерстную команду из более чем 50 экспертов для обеспечения работы и тонкой настройки разума его машины — врачей, специалистов по данным, географов, ветеринаров, разработчиков программного обеспечения, эпидемиологов и т. д. Сейчас призвал глав государств помочь в отслеживании и сдерживании коронавируса.Хан говорит, что BlueDot не была бы на таком известном положении без его космополитической рабочей силы. «Нам пришлось научиться говорить на языках друг друга; понимать точки зрения друг друга», — говорит он. Весь мир, объединенный целью искоренить COVID-19, сейчас пытается сделать то же самое.

5. Сопереживайте незнакомцам

Предпринимателям часто приходят в голову лучшие идеи, когда они думают о других людях. Ванкуверцы Стивен Аффорд и Танис Хорхе в начале своей карьеры основали и продали три компании, ориентированных на данные, и искали способ создать более широкое общественное благо с помощью технологий.В 2011 году они основали свою компанию Trulioo после просмотра новостного сегмента, в котором индийская женщина была тронута до слез, впервые увидев свой профиль в Facebook. Видите ли, в развивающемся мире около миллиарда человек не имеют удостоверения личности, что делает невозможным для них возможность воспользоваться чем-то таким простым, как банковский счет. Trulioo решил изменить это, проверив цифровую идентификацию и повысив безопасность транзакций, тем самым сделав финансовые услуги более справедливыми и инклюзивными.«Мы стремимся к тому, чтобы никто не был забыт и каждый мог участвовать в современной цифровой экономике», — заявили Аффорд и Хорхе. К 2018 году собственная платформа Trulioo могла проверять до пяти миллиардов человек и 250 миллионов предприятий. И эмпатия стартапа возвещается. В июне этого года Всемирный экономический форум добавил Trulioo в свою 20-ю когорту пионеров технологий, непревзойденный список фирм с наибольшим потенциалом для улучшения глобального процветания и благосостояния.

6. Превратить боль в цель

Предпринимательская доброжелательность также может родиться из попыток залечить раны изнутри. Через большую личную боль Адам Блэкман нашел новое предназначение в качестве бизнесмена. Уже будучи врачом и основателем сети клиник сна, мир Блэкмана перевернулся с ног на голову, когда у его 91-летней бабушки Роуз начались многочисленные проблемы со здоровьем. В больнице и вне ее она быстро отказалась, прежде чем умереть в доме престарелых. Опустошенный, Блэкман сделал своим профессиональным долгом лучше обслуживать пожилых людей.«Все люди должны иметь право стареть дома», — говорит он. «Тогда я понял, что технологии могут и должны играть большую роль». Сегодня Блэкман является соучредителем и генеральным директором Mavencare, стартапа, который предоставляет персонализированное медицинское обслуживание и специализированное лечение для пожилых людей. И уход за пожилыми людьми никогда не был так важен. В Канаде пандемия опустошила дома престарелых, на которые приходится примерно 80 процентов всех смертей, связанных с COVID-19. ООН также ожидает, что к 2050 году около 1,9 миллиарда человек будут старше 65 лет.Эти суровые статистические данные заставляют канадцев переосмыслить здравоохранение. «Мы все пытаемся решать серьезные социальные проблемы не ради личной выгоды, а в интересах общества», — говорит Блэкман.

7. Доверяйте своим сотрудникам

Ни у одного генерального директора нет ответов на все вопросы. Ключ в том, чтобы окружить себя талантливыми людьми, которые могут указать вам правильное направление. И нет ничего лучше международной пандемии, чтобы сосредоточить внимание. Когда разразился кризис COVID-19, Дэйв Капуто почувствовал себя обязанным поддержать передовых работников.Его стартап Trusscore со штаб-квартирой в Палмерстоне, Онтарио, был известен производством строительных материалов и производил большие экструдированные панели, чтобы помочь свиноводам справиться с африканской чумой свиней. Но что делать с надвигающейся болезнью человека? После сеанса мозгового штурма Капуто и его команда вскоре поняли, что их барьеры могут быть реконструированы во временные стены больничного уровня в размере 400 в день. Прислушиваясь к своим сотрудникам и доверяя их навыкам, Капуто смог как бороться с коронавирусом, так и создавать новые возможности для бизнеса.Даже премьер-министр Джастин Трюдо обратил на это внимание, упомянув Trusscore на одной из своих ежедневных пресс-конференций по коронавирусу, что, в свою очередь, способствовало привлечению компанией финансирования в размере $5,33 млн в мае.

 

Хотите, чтобы журнал MaRS доставлялся на ваш почтовый ящик? Подпишитесь на нашу рассылку новостей и никогда не пропустите новости.  

Как подать блестящую идею

Придумывать творческие идеи легко; продать их незнакомым людям трудно.Слишком часто предприниматели, менеджеры по продажам и менеджеры по маркетингу идут на многое, чтобы показать, насколько их новые бизнес-планы или творческие концепции практичны и прибыльны, только для того, чтобы быть отвергнутыми корпоративными лицами, принимающими решения, которые, кажется, не понимают реальной ценности. идей. Почему это происходит?

Оказывается, проблема в равной степени связана с качествами продавца, как и с присущим идее качеством. Человек на принимающей стороне, как правило, оценивает креативность питчера, а также само предложение.И суждения о способности питчера выдвигать работоспособные идеи могут быстро и навсегда затмить восприятие ценности идеи. Нам всем нравится думать, что люди тщательно и объективно судят о нас по нашим заслугам. Но дело в том, что они спешат поместить нас в аккуратные маленькие категории — они стереотипизируют нас. Итак, первое, что нужно понять, когда вы готовитесь сделать презентацию незнакомым людям, это то, что ваша аудитория собирается поставить вас в коробку. И сделают это очень быстро. Исследования показывают, что люди могут классифицировать других менее чем за 150 миллисекунд.В течение 30 минут они вынесли окончательное суждение о вашем персонаже.

Эти идеи появились в результате моего продолжительного исследования кино- и телеиндустрии США с оборотом в 50 миллиардов долларов. В частности, я работал с 50 голливудскими руководителями, участвовавшими в оценке предложений сценаристов. За шесть лет я просмотрел десятки 30-минутных питчей, в которых сценаристы впервые столкнулись с «ловцами». Опрашивая и наблюдая за питчерами и кетчерами, я смог понять, насколько быстро оценивается творческий потенциал в этих обменах с высокими ставками.(Сделки, возникающие в результате успешных презентаций сценария, часто представляют собой многомиллионные проекты, соперничающие по размаху с разработкой новых моделей автомобилей крупнейшими автопроизводителями Детройта и маркетинговыми кампаниями самых успешных рекламных агентств Нью-Йорка.) Чтобы определить, применимы ли мои наблюдения к делу. в деловую среду за пределами Голливуда, я посещал множество презентаций по дизайну продуктов, маркетингу и венчурному капиталу и проводил интервью с руководителями, ответственными за оценку креативных, высокооплачиваемых идей от питчеров, ранее им неизвестных.В этих условиях результаты были удивительно похожи на те, что я видел в кинобизнесе.

У людей, принимающих сообщения, нет формальных, поддающихся проверке или объективных мер для оценки этой неуловимой черты — креативности. Поэтому кэтчеры — даже опытные — применяют набор субъективных и часто неточных критериев в самом начале встречи, и с этого момента задается тон. Если ловец обнаруживает тонкие сигналы, указывающие на то, что питчер не креативен, предложение считается тостом.Но это еще не все. Я обнаружил, что кетчеры, как правило, хорошо реагируют, если им дают почувствовать, что они участвуют в развитии идеи.

Питчеры, которые успешно это делают, обычно относятся к одному из трех прототипов. Я называю их шоураннер , артист и неофит . Шоураннеры — профессионалы, сочетающие творческое вдохновение с производственными ноу-хау. Художники кажутся причудливыми и неотесанными и предпочитают мир творческих идей повседневной реальности.Неофиты обычно бывают молодыми, неопытными и наивными или ведут себя так, как если бы они были. Чтобы вовлечь аудиторию в творческий процесс, шоураннеры намеренно выравнивают разницу в силе между собой и своими кетчерами; художники инвертируют дифференциал; и неофиты используют это. Если вы являетесь питчером, конечный вывод таков: успешно проецируя себя как один из трех творческих типов и заставляя своего кетчера рассматривать себя как творческого соавтора, вы можете повысить свои шансы на продажу идеи.

Мое исследование также имеет значение для тех, кто покупает идеи: ловцам следует остерегаться полагаться на стереотипы. Слишком легко быть ослепленным питчерами, которые в конечном итоге не могут сдвинуть свои проекты с мертвой точки, и так же легко не заметить творческих личностей, которые могут воплотить свои идеи в жизнь. Вот почему для кэтчера важно проверять каждый питчер, к чему мы вернемся на следующих страницах.

Распределяющая шляпа

В конце 1970-х годов психологи Нэнси Кантор и Уолтер Мишель, работавшие тогда в Стэнфордском университете, продемонстрировали, что все мы используем наборы стереотипов — то, что они назвали «прототипами личности», — для категоризации незнакомцев в первые моменты взаимодействия.Хотя такое мгновенное приведение типов, возможно, несправедливо, сопоставление с образцом настолько прочно встроено в человеческую психологию, что противодействовать этому может только сознательная дисциплина.

Исследователь творческих способностей Йельского университета Роберт Штернберг утверждает, что сопоставление прототипов, которое мы используем для оценки оригинальности в других, является результатом нашей имплицитной веры в то, что творческие люди обладают определенными чертами — например, нетрадиционностью, а также интуицией, чувствительностью, нарциссизмом, страстью и, возможно, юностью. . Мы формируем эти стереотипы через прямой и косвенный опыт общения с людьми, известными как творческие люди, от личного общения с 15-летним гитаристом по соседству до слушания историй о Пабло Пикассо.

Когда незнакомый нам человек предлагает нам идею, мы ищем визуальные и вербальные совпадения с этими имплицитными моделями, запоминая только те характеристики, которые идентифицируют кувшина как тот или иной тип. Мы подсознательно начисляем баллы людям, которых легко опознать как обладающих творческими способностями; мы снимаем баллы с тех, кого сложно оценить или кто соответствует негативным стереотипам.

В спешных деловых ситуациях, когда руководители должны оценивать десятки идей в неделю или даже в день, кетчеры редко готовы затрачивать усилия, необходимые для более объективной оценки идеи.Подобно Распределяющей шляпе Гарри Поттера, они классифицируют кувшины за считанные секунды. Они используют негативные стереотипы, чтобы быстро идентифицировать неприемлемые идеи. Все, что вам нужно сделать, это попасть в один из четырех распространенных негативных стереотипов, и питч-сессия закончится, не начавшись. (Подробнее об этих стереотипах см. врезку «Как убить свою презентацию».) На самом деле, многие такие сеансы представляют собой строго процесс исключения; по моему опыту, только 1% идей выходит за рамки первоначальной презентации.

К несчастью для кувшинов, удаление на основе типов несложно, потому что негативные впечатления, как правило, более заметны и запоминаются, чем позитивные.Чтобы избежать быстрого выбывания, успешные питчеры — всего 25% тех, кого я наблюдал — меняют правила игры с кетчерами, вовлекая их в творческий процесс. Эти питчеры источают страсть к своим идеям и находят способы дать ловцам шанс проявить себя. Поступая таким образом, они побуждают ловцов судить о них как о симпатичных сотрудниках. Оскароносный сценарист, режиссер и продюсер Оливер Стоун сказал мне, что приглашение к совместной работе над идеей — это «соблазнение». Его совет сценаристам, предлагающим идею продюсеру, состоит в том, чтобы «отступить и спроецировать то, что ему нужно, на вашу идею, чтобы сделать историю для него целостной.Как мы увидим, у трех типов успешных питчеров есть свои собственные приемы.

Шоураннер

В корпоративном мире, как и в Голливуде, шоураннеры сочетают творческое мышление и страсть с тем, что Штернберг и Тодд Любарт, авторы книги «Бросая вызов толпе: культивирование творчества в культуре конформизма », называют «практическим интеллектом» — чувством, какие идеи могут внести свой вклад в бизнес. Шоураннеры, как правило, проявляют харизму и остроумие, предлагая, скажем, новые концепции дизайна для маркетинга, но они также демонстрируют достаточные технические ноу-хау, чтобы убедить кетчеров в том, что идеи могут быть разработаны в соответствии со стандартными отраслевыми практиками и в рамках ограниченных ресурсов.Хотя у них может не быть большинства или лучших идей, шоураннеры — это те редкие люди в организациях, которые видят, что большинство их концепций полностью реализованы.

Примером шоураннера является легендарный изобретатель кухонных гаджетов и продавец Рон Попейл. Прекрасно причесанный и красивый, Попей является мастером сочетания дизайна и начальником манежа. В своем отчете New Yorker о феноменально успешной компании Popeil Ronco Showtime Rotisserie & BBQ Малкольм Гладуэлл описал, как Попейл сочетает в себе развлекательные навыки — он с энтузиазмом представляет продукт как инновацию, которая «изменит вашу жизнь», — с деловым чутьем.Для своих телевизионных роликов Попей следит за тем, чтобы цыплята были зажарены именно до того великолепного золотисто-коричневого цвета, который лучше всего выглядит на камеру. И он спроектировал стеклянную переднюю часть гриля так, чтобы уменьшить блики, чтобы домашнему повару вращающиеся куры с каплями выглядели точно так же, как в телевизоре.

Первый голливудский питчер, которого я увидел, был шоураннером. В ту минуту, когда он вошел в комнату, он набрал очков у руководителя студии как творческий тип, отчасти из-за его новых отутюженных джинсов, модной черной водолазки и красивого спортивного пальто.В чистых волосах, ниспадающих на плечи, не было и намека на седину. Он приехал, чтобы представить еженедельный телесериал, основанный на легенде о Робин Гуде. Его опыт работы маркетологом был очевиден; он начал с упоминания своего более раннего телесериала, основанного на комиксе. Питчер отметил, что сериал пользовался определенным успехом как маркетинговая франшиза, порождая коробки для завтрака, игрушки для купания и фигурки.

Шоураннеры намеренно выравнивают разницу в силе между собой и своими кетчерами; художники инвертируют дифференциал; и неофиты используют это.

Шоураннеры создают равные условия игры, вовлекая ловца в своеобразный дуэт знаний. Обычно они начинают с того, что заставляют кэтчера отреагировать на воспоминание или какой-либо другой предмет, с которым шоураннер знаком. Рассмотрим этот компромисс:

Кувшин: Помните « Робин Гуд » Эррола Флинна?

Ловец: О, да. Один из моих самых любимых в детстве.

Кувшин: Да, классика. Затем, конечно же, появилась версия Костнера.

Катчер: Там было намного темнее. И он не вызывал столько страсти, как оригинал.

Кувшин: Но спецэффекты были великолепны.

Ловец: Да, были.

Кувшин: Это поворот, который я хочу включить в эту новую серию.

Ловец: Спецэффекты?

Кувшин: Мы говорим о научно-фантастической версии Робин Гуд . В отряде веселых людей Робина есть колдун, который может наколдовать всевозможные страшные и чудесные заклинания.

Ловец: Мне нравится!

Питчер создает свою возможность, проводя ловца через серию общих воспоминаний и точек зрения. В частности, он привлекает кэтчера, прося его вспомнить и прокомментировать знакомые фильмы. С каждым ответом он чувствует, а затем опирается на знания и интерес кетчера, в конечном итоге направляя кетчера к основной идее, используя слово («поворот»), которое является общим для словарей как продюсеров, так и сценаристов.

Шоураннеры также демонстрируют способность импровизировать, качество, которое позволяет им адаптироваться, если презентация начинает идти наперекосяк.Рассмотрим динамику между креативным директором рекламного агентства и потенциальным клиентом, крупной телевизионной спортивной сетью. Как сообщил Мэллорре Дилл в статье Adweek за 2001 год о отмеченных наградами рекламных кампаниях, вице-президент сети по маркетингу искал помощи в новой кампании для освещения предстоящего профессионального баскетбольного сезона, и рекламное агентство было приглашено сделать предложение. Перед встречей исполнительный директор сети подчеркнул агентству, что кампания должна быть обращена к местным рынкам в Соединенных Штатах, обеспечивая при этом «уличный авторитет» среди заядлых фанатов.

Дальнейшее чтение

Креативный директор агентства и его арт-директор предложили цифровую вставку двух обычных подростков в видео игры НБА. Сначала кэтчер не одобрял эту идею, вслух задаваясь вопросом, не сочтут ли зрители ее высокомерной и отчужденной. Поэтому дуэт агентства импровизировал рэп, который один подросток мог прочитать после того, как забил гол звездному Шакилу О’Нилу: «Я свеж, как банка пиканте. И я глубже Данте в кругах ада». Ловец сначала опешил; потом он рассмеялся.Приглашенный на импровизированную рэп-сессию, кетчер начал вставлять собственные строки. Когда веселье закончилось, ведущие повторили свою идею с небольшой вариацией — вставили подростков в видеоролики с играми домашних команд для местных рынков — и аккаунт был продан за сотни тысяч долларов.

Настоящие шоураннеры встречаются редко — только 20 % успешных питчеров, которых я наблюдал, могли пройти квалификацию. Следовательно, они пользуются большим спросом, что является хорошей новостью для питчеров, которые могут продемонстрировать правильное сочетание таланта и опыта.

Художник

Художники тоже проявляют целеустремленность и энтузиазм в отношении своих идей, но они менее гладкие и конформистские в одежде и манерах, и они, как правило, застенчивы или неуклюжи в общении. Как сказал мне один голливудский продюсер: «Чем более застенчивым кажется писатель, тем лучше вы думаете, что он пишет, потому что вы предполагаете, что он живет в своем внутреннем мире». В отличие от шоураннеров, художники, похоже, мало или совсем не знают или даже не интересуются деталями реализации.Более того, они инвертируют дифференциал мощности, полностью управляя воображением ловца. Вместо того, чтобы вовлечь кетчера в дуэт, они погружают аудиторию в плен содержания. Художники особенно хорошо умеют проводить то, что физики называют «мысленными экспериментами», приглашая зрителей в воображаемые миры.

Один молодой сценарист, которого я заметил, идеально подходит для типа художника. На нем были черные кожаные штаны и рваная футболка, по несколько сережек в каждом ухе и татуировка на тонкой руке.Волосы взлохмачены, выражение лица задумчивое: Ван Гог встречает Тима Бёртона. Его мало заботили детали создания мрачного и жестокого мультсериала, который он себе представлял; скорее, он был полностью поглощен разворачивающейся историей. Он начал свою презентацию так: «Представьте, что происходит, когда пуля взрывается у кого-то в мозгу. Представьте это в замедленной съемке. Сокрушительный взрыв, приливная волна красного цвета, едкий запах пороха. Это первая сцена в этом анимационном научно-фантастическом фильме». Затем он начал вести своих ловцов через захватывающее, подробное повествование о своем фильме, как это сделал бы мастер-рассказчик.В конце руководители, улыбаясь, откинулись на спинку стула и сказали писателю, что хотели бы реализовать его идею.

В деловом мире художники также нонконформисты. Возьмем, к примеру, Алана, дизайнера крупного производителя фасованных продуктов. Я наблюдал за Аланом на встрече с руководителями отдела развития бизнеса, которых он никогда не встречал. Он пришел, чтобы представить идею, основанную на предпосылке, что дети любят играть со своей едой. Предложение касалось хлопьев с кусочками, которые соединялись таким образом, чтобы дети могли использовать их для сборки вещей в стиле Лего.В своем лабораторном халате с защитой кармана и очках в роговой оправе Алан очень походил на рассеянного профессора. Когда он вошел в конференц-зал, где собрались руководители его компании в костюмах и галстуках, он задержался, явно не интересуясь слайдами PowerPoint или прогнозами по маркетингу и доходам экспертов по развитию бизнеса. Его внешний вид и сдержанность говорили о нем многое. Его тип был безошибочным.

Когда подошла очередь Алана, он вывалил четыре коробки прототипа хлопьев на конференц-стол из красного дерева, к ошеломленному молчанию руководителей.Игнорируя протокол, он начал строить сложный форт, все время яростно рассказывая о качествах кукурузной муки, которая скрепляла части и структуру. Наконец, он предложил руководителям выяснить, кто сможет построить самую высокую башню. Руководителям так понравилась демонстрация, что они дали зеленый свет проекту Алана.

Хотя художники, составлявшие около 40% успешных питчеров, которых я наблюдал, не так отточены, как организаторы шоу, они являются наиболее творческими из трех типов.В отличие от шоураннеров и неофитов, артисты довольно прозрачны. Часть подделать сложнее. Другими словами, они не играют, чтобы печатать; они типа . Действительно, тому, кто не является художником, очень трудно притворяться художником, потому что подлинность — это то, что делает художника заслуживающим доверия.

Неофит

Неофиты противоположны шоураннерам. Вместо того, чтобы показать свой опыт, они ссылаются на невежество. Неофиты набирают очки за то, что осмелились сделать невозможное, что ловцы считают это освежающим.Не обремененные традицией или прошлыми успехами, неофиты позиционируют себя как нетерпеливые ученики. Они сознательно используют разницу в силе между питчером и кетчером, прямо и смело прося о помощи — не в отчаянии, а с уверенностью блестящего фаворита, талантливого ученика, ищущего мудрого совета у любимого наставника.

Возьмем случай с одним питчером-новичком, которого я наблюдал, молодым энергичным сценаристом, который только что вернулся из своей первой поездки в Японию. Он хотел разработать шоу об американском ребенке (как и он сам), который едет в Японию, чтобы научиться играть на барабанах taiko , и он принес свои барабаны и палочки на питч-сессию.Парень выглядел так, как будто ушел со съемочной площадки Doogie Howser, MD Своей заразительной улыбкой он признался своим кетчерам, что не собирается предлагать им типичное шоу, «главным образом потому, что я никогда его не делал. Но я думаю, что моя неопытность здесь может быть благословением».

Он показал кетчерам различные приемы игры на барабанах, а затем попросил одного человека из аудитории помочь ему придумать возможные ракурсы камеры — например, смотреть изнутри барабана или смотреть на него сверху — и узнать, как они могут воспроизводиться на экране. .Когда кетчер опустился на четвереньки, чтобы показать новичку особенно «крутой» ракурс, презентация превратилась в совместную обучающую сессию. Игнорируя встречу за ланчем, кэтчер в течение следующих получаса предлагал варианты того, как вплести историю молодого барабанщика в серию выступлений тайко, в которых художественные ракурсы камеры и творческие свет и звук будут использоваться для отражения эмоций звезды.

Многие предприниматели являются естественными новичками. Лу и Софи Макдермотт, две сестры из Австралии, запустили линию спортивной одежды Savage Sisters в конце 1990-х.Бывшие гимнастки с миниатюрным телосложением и пылким характером, они ворвались в бизнес по производству одежды, не имея формального образования в области моды или финансов. Вместо этого они в значительной степени полагались на свой энтузиазм, оптимизм и острое любопытство к тонкостям розничной торговли, чтобы начать работу в высококонкурентном мире подростковой моды. Во время своих походов за покупками в местные магазины сестры Макдермотт изучали мерчандайзинг и продакт-плейсмент, все время спрашивая владельцев магазинов, с чего они начинали, согласно короткометражному документальному фильму Cutting Your Own Cloth .

Сестры Макдермотт воспользовались своей неопытностью, чтобы узнать все, что могли. Они просили владельца магазина провести им экскурсию по магазину и задавали десятки вопросов: «Почему вы покупаете эту линию, а не другую? Почему ты положила это платье здесь, а не там? Каковы ваши клиенты? Чего они больше всего просят?» Вместо того, чтобы раздражать, Макдермотты были обаятельны, дружелюбны и веселы, а польщенные розничные продавцы любили, когда их просили поделиться своими знаниями.После того, как они установили отношения с розничным продавцом, сестры предлагали принести образцы для тестирования в магазин. В конце концов, Макдермотты превратили полученные знания в достаточное количество знаний, чтобы запустить собственную розничную линию. Привлекая владельцев магазинов в качестве учителей, Макдермотты смогли создать сеть опытных наставников, которые хотели, чтобы новички побеждали. Таким образом, неофиты, которые составляют около 40% успешных питчеров, добиваются своих успехов в основном исключительно благодаря силе личности.

Если они слишком сильно полагаются на стереотипы, покупатели идей могут упустить из виду творческих личностей, которые действительно могут доставить товар.

Какой из трех типов с наибольшей вероятностью будет успешным? В подавляющем большинстве случаев кэтчеры ищут шоураннеров, хотя артисты и новички могут выиграть день благодаря очарованию и обаянию. Однако с точки зрения кэтчера шоураннеры могут быть и самыми опасными из всех питчеров, потому что они чаще всего ослепляют сквозь блеск.

Остерегайтесь ловцов

Когда руководители компаний спрашивают меня, что я думаю о творчестве в Голливуде, один из первых вопросов, которые они мне задают, звучит так: «Почему на телевидении так много плохого?» Услышав истории, которые я здесь рассказал, они знают ответ: голливудские руководители слишком часто позволяют себе заигрывать с позитивными стереотипами — особенно с шоураннерами — а не с качеством идей.В самом деле, люди, которые умеют передавать впечатления о творческом потенциале, хотя и не обладают реальными вещами, могут попасть в организации и добиться там известности благодаря своему социальному влиянию и навыкам управления впечатлениями в ущерб ловцам.

Настоящее творчество не так просто классифицировать. Такие исследователи, как Штернберг и Любарт, обнаружили, что неявные теории людей относительно качеств творческих личностей не соответствуют действительности. Кроме того, исследования выявили множество личных качеств, которые облегчают практическое творческое поведение.Например, когнитивная гибкость, склонность к разнообразию и ориентация на решение проблем являются признаками творчества; просто неправда, что творческие люди не могут быть приземленными.

Таким образом, те, кто покупает идеи, должны знать, что слишком сильно полагаясь на стереотипы, они могут упустить из виду творческих личностей, которые действительно могут принести пользу. В своих интервью с руководителями и агентами студии я слышал множество историй о людях, которые заработали репутацию великих питчеров, но у которых были проблемы с созданием пригодных для использования сценариев.То же самое происходит и в бизнесе. Один хорошо известный пример произошел в 1985 году, когда Coca-Cola объявила об изменении формулы Coke. Основываясь на заявлениях исследователей рынка, которые тестировали более сладкую, похожую на Pepsi «новую кока-колу» в многочисленных фокус-группах, высшее руководство компании решило, что новая формула может эффективно конкурировать с Pepsi. Идея была маркетинговой катастрофой, конечно. Возникла огромная негативная реакция, и компания была вынуждена повторно представить старую кока-колу. В более позднем обсуждении этого дела и важности полагаться на лиц, принимающих решения, которые являются как хорошими питчерами, так и отраслевыми экспертами, Роберто Гойзуэта, в то время генеральный директор Coca-Cola, сказал группе MBA, по сути, что нет ничего опаснее как хороший питчер без настоящего таланта.

Дальнейшее чтение

Если кэтчер чувствует, что его или ее уносит положительный стереотипный матч, важно проверить питчера. К счастью, оценить различные творческие типы несложно. Например, на встрече с шоураннером кетчер может проверить опыт питчера и изучить его прошлый опыт, как это сделал бы опытный интервьюер, и спросить, как питчер отреагирует на различные изменения в его или ее идее. Что касается художников и неофитов, лучший способ оценить их способности — попросить их создать законченный продукт.В Голливуде умные ловцы просят у художников и новичков готовые сценарии, прежде чем нанять их. Эти два типа могут быть не в состоянии дать конкретную информацию о затратах или реализации, но прототип может позволить кетчеру судить о качестве, и он может обеспечить конкретную основу для дальнейшего обсуждения. Наконец, важно заручиться помощью других людей в проверке питчеров. Еще один или два судьи могут помочь кэтчеру взвесить плюсы и минусы питчера и идеи и помочь защититься от поспешных суждений.

Один генеральный директор дизайнерской фирмы в Северной Калифорнии при найме нового дизайнера не ограничивается очевидными признаками творческого типа. Она делает это, спрашивая не только об успешных проектах, но и о неудачных работах и ​​о том, чему дизайнер научился на неудачах. Таким образом, она может узнать, способен ли потенциальный клиент хорошо усваивать уроки и справляться с ударами непредсказуемой рабочей среды. Генеральный директор также спрашивает кандидатов на работу, что они собирают и читают, а также что их вдохновляет.Такого рода подсказки говорят ей о творческих наклонностях и стиле мышления кандидата. Если интервьюируемый проходит эти первоначальные тесты, генеральный директор получает возможность работать с остальными сотрудниками над пробным дизайн-проектом. Эти разнообразные инструменты собеседования дают ей хорошее представление о способности потенциального клиента сочетать творческие способности и организаторские способности, а также помогают ей понять, насколько хорошо кандидат впишется в группу.• • •

Одним из вопросов к питчерам, конечно же, может быть: «Как мне произвести положительное впечатление, если я не вписываюсь ни в один из трех творческих стереотипов?» Если у вас уже есть репутация человека, выполняющего творческие обещания, вам, вероятно, не нужно маскироваться под шоураннера, художника или новичка — резюме, полное успехов, — лучшая визитная карточка из всех.Но если вы не можете полагаться на свою репутацию, вы должны, по крайней мере, попытаться соответствовать тому типу, с которым вы чувствуете себя наиболее комфортно, хотя бы потому, что вам необходимо попасть в дверь кэтчера.

Эта статья также появляется в:

Другой вопрос может звучать так: «Что, если я не хочу участия ловца в развитии моей идеи?» Этот аспект подачи настолько важен, что вы должны сделать его приоритетным: найдите часть вашего предложения, в которой вы готовы уступить, и предложите кетчеру выступить с предложениями.На самом деле, мои наблюдения говорят о том, что вам следует как можно раньше вовлечь ловца в развитие идеи. Как только ловец чувствует себя творческим соавтором, шансы на отказ уменьшаются.

В конечном счете, питч всегда будет оставаться несовершенным процессом для передачи творческих идей. Но, зная о процессах стереотипизации и ценности сотрудничества, и питчеры, и кетчеры могут понять разницу между подачей и попаданием.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь 2003 года.

В поисках яркой и блестящей бизнес-идеи

Предпринимательство — это идеи. Это основа всего — понимание того, как что-то улучшить, или чего хотят потребители, или чего они даже не подозревают, что хотят. Подумайте об этом: бизнес — это воплотившаяся в жизнь идея; предприниматель – это человек, движимый идеями.

Чтобы начать бизнес , вам нужна бизнес-идея! Задайте себе эти три вопроса: 

  • Вы пытались купить что-то, но не можете найти?
  • Могут ли другие искать то же самое? Если это так, это представляет рыночную возможность.
  • Вы когда-нибудь задавались вопросом: «Почему такой продукт не существует?» или «Почему недоступна та или иная услуга?» — если да, то пришло время заполнить этот пробел!

Многие люди превращают любимое дело в способ заработка. Лучше всего то, что когда вы работаете над тем, что вам нравится делать, это никогда не кажется работой! Вы хорошо разбираетесь в DIY? Умеете фотографировать? Впереди цифры? Эти навыки и хобби можно легко превратить в бизнес, поскольку вы предлагаете товары или услуги друзьям и родственникам, — рассказывают они другим, — и, прежде чем вы это узнаете, вы уже в бизнесе!

Если вы что-то купили, но вас это не впечатлило, почему бы не вмешаться, открыть бизнес и предложить лучшее предложение? Многие хорошие идеи рождаются в результате выявления продуктов и услуг, которые можно улучшить.Подумайте, могли бы вы упаковать продукт лучше, предложить услугу более эффективно или добавить дополнительные навороты, чтобы сделать что-то довольно обычное, совершенно уникальное.

Ваша идея со временем будет развиваться. Не удивляйтесь, если через 12 месяцев все будет выглядеть иначе, чем когда вы начинали. Это нормально и является естественным результатом совершенствования бизнеса и уточнения рыночного предложения. Что важно, так это начать с зачатков идеи — у вас будет время для ее развития, когда вы получите отзывы от клиентов и информацию от других.

Франшиза — хорошая идея!

Если вы предпочитаете покупать чужую идею и проверенную бизнес-модель, франчайзинг может быть идеальным для вас. Покупка франшизы или возможность прямых продаж позволяет вам работать не по найму и получать выгоду от участия в команде предпринимателей, которая предоставляет вам шаблоны, брендинг, обучение и помощь с финансами. Если вы увлечены садоводством, музыкой, товарами для дома или гостеприимством, у вас есть возможность получить франшизу.И кто знает, с правильной идеей это может быть франчайзинг вашего бизнеса для других в будущем!

 

Источник: Руководство по домашнему бизнесу, Департамент бизнеса, энергетики и промышленной стратегии

.

Открытая государственная лицензия на информацию государственного сектора

Как блестящая идея становится ценным бизнесом

Вы понимаете, что вам суждено стать предпринимателем, когда понимаете, что быть наемным работником или потребителем, который следует за массами, не приносит ни малейшего удовлетворения.Наоборот, это приносит лишь подавляющее чувство неудовлетворенности.

У вас есть постоянное желание что-то создавать, создавать новые вещи с нуля, и вы хотите внести свой вклад в этот мир. Все, что меньше этого, вызовет только раздражение и разочарование.

Дух предпринимателя наполнен страстью, а его разум кишит идеями. Наличие большого количества идей, безусловно, является плюсом, но умение выбрать правильную и превратить ее в бизнес, ну… это совсем другая история!

Готово! Задавать! Идти!

Сколько раз вы оказывались в такой ситуации: вы встречаетесь с кем-то за чашечкой кофе, а затем ни с того ни с сего вас осенила идея! Вы записываете это на салфетке, откладываете в сторону и, возможно, думаете об этом позже.Потом жизнь встает на пути, и у вас либо нет времени с этим справляться, либо у вас нет необходимых ресурсов. Звучит знакомо, правда?
Никогда не бывает легко превратить абстрактную концепцию в реальность. Есть причина, по которой они говорят, что если бы это было легко, все бы это сделали. Это непростое путешествие, которое требует мощного чувства ответственности и решимости. Вначале никто, кроме вас, не поймет ни эту идею, ни динамику, которая с ней связана. Это означает, что вы собираетесь отправиться в путешествие, в основном самостоятельно, путешествие, которое поможет вам лучше узнать себя.

В первую очередь нужно помнить, что люди всегда ищут способы улучшить свое существование. Они находятся в постоянном поиске решений своих проблем. В основном ищут более быстрые, простые и удобные способы, которые помогут им в повседневных задачах.

К счастью, для новаторов и энтузиастов-предпринимателей осталось так много возможностей для совершенствования того, что уже есть на рынке, не говоря уже обо всех новшествах, которые можно было бы предложить на стол! Однако проблема заключается в том, чтобы найти эти проблемы, с которыми люди сталкиваются в повседневной жизни, а затем предложить наилучшие решения.

На чем следует сосредоточиться для вашего нового бизнеса?

#1 Создайте продукт, который должен быть у вас, а не тот, который хотелось бы иметь

Рынок настолько широк и разнообразен, что клиенты имеют возможность выбирать каждый день. Это означает, что их продолжительность концентрации внимания сокращается с каждым днем. Для предпринимателя ничего хорошего из этого не выйдет. Это означает, что гонка началась, так что нельзя терять время.

Ваш товар должен быть замечен сразу. Он должен удовлетворять потребности клиента быстрее, чем все, что уже есть.Вам нужно делать что-то другое, но в 10 раз лучше, чем ваши конкуренты.

#2 Найдите решения беспокоящих проблем

Одна вещь и, вероятно, самая важная, которая сразу же привлечет внимание ваших потребителей, — это ваш продукт, решающий некоторые действительно тревожные проблемы, с которыми они постоянно сталкиваются.

Если вам нужно вдохновение, взгляните на Uber или Amazon и выясните проблемы, которые они решают, и решения, которые они предлагают. Есть ли конкретная проблема, которую вы могли бы решить без особых усилий? Удовлетворяйте потребности, а не желания.Построение действительно важного бизнеса — это определение критической проблемы, для которой должно быть предложено ценное решение.

#3 Сделайте личные инвестиции

Если вы хотите изменить мир к лучшему, вы должны быть на 100% преданы процессу. А это значит, что все свое время и силы нужно вкладывать в это направление. Это также должно приносить вам радость, иначе это будет похоже на головную боль, а никто не любит головную боль, верно? Если этот бизнес является вашей страстью, это не должно быть шумным вложением времени, энергии и ресурсов.

#4 Узнайте, как рекламировать свое видение

Поймите это с самого начала: невозможно превратить вашу идею в реальный бизнес, не объяснив ее другим. Точнее, доход, который он может принести. Держитесь подальше от идей, которые вы не можете полностью понять и, следовательно, не можете объяснить или представить себе ожидаемый финансовый результат.

Будьте проще, чтобы любой человек со стороны понял вашу концепцию. Ваша аудитория будет вовлечена, что увеличит шансы на расширение вашего бизнеса.

#5 Всегда соединяйте точки!

Как и в жизни, в бизнесе тоже все взаимосвязано.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.