Бизнес идеи проект: Бизнес план интернет-магазина с расчетами

Бизнес-идея или миссия проекта » Предприниматель-Про

Начало бизнеса:

• 6 советов как генерировать идеи
• 5 шагов до запуска бизнеса
• Прибыльные бизнес идеи через 5 вопросов

За каждым успешным (и неудачным) бизнесом стоит предприниматель (или потенциальный предприниматель) со своей бизнес-идеей. Зачастую кажется, что найти идею – это самое простое, что может быть в предпринимательском процессе.

Идеи витают здесь вокруг нас, они везде. Возьми да делай! Но все ли так просто?

Более важный вопрос в процессе «найти идею для бизнеса» заключается в том, достойна ли эта идея того, чтобы начать собственный бизнес: насколько она прибыльна, интересна вам, будет ли поддержана аудиторией. Ведь сами предприниматели, в значительной степени, не могут повлиять на успешность своей идеи. Непосредственно рынок и потенциальные покупатели определяют насколько идея близка и удовлетворяет их потребности, а соответственно насколько успешен будет ваш бизнес.

Хочу обратить внимание, что в этой статье я буду рассматривать принципы и способы генерирования идеи, а не предлагать готовые бизнес-идеи. В статье я постараюсь дать ответы на следующие вопросы:

1. Как выбрать идею для бизнеса с нуля, где ее искать?
2. Как генерировать креативные идеи?
3. Как выбрать прибыльную бизнес-идею?
4. Какому основному критерию должна удовлетворять бизнес-идея?
5. Как проверить идею на востребованность?
6. Какие дальнейшие шаги, когда идея уже сгенерирована и проверена на востребованность?

Итак, поехали…

Как выбрать идею для бизнеса с нуля, где ее искать?

Первый этап создания идеи — это поиск, генерация идеи. Совсем не обязательно генерировать принципиально новую бизнес-идей. Тем более, если у вас малый бизнеса. Хорошие бизнес-идеи просто копируются. И так даже лучше :-). Потому что вы точно будете знать, что она сработает.

Генерация новых бизнес-идей – это новый взгляд и преобразование существующих идей. Совершенно новые вещи – далеко не всегда представляют залог успеха, поверьте. Скажу даже больше, 95% принципиально новых бизнес-проектов проваливаются. Открыв реальный бизнес с реальной идеей, как например, кафе или интернет-магазин постельного белья, вы более близки  к успеху, чем если бы придумали «невидимые носки». На них просто нет покупателей. И как знать, будут ли.

Откуда стоит начинать генерировать бизнес-идею с нуля:

• образование и знания;
• хобби;
• страсть.

Раскроем каждый из пунктов.

1. Образование и знания. Сочетание знаний, полученных в общей среде, системы образования и неформальной занятости (хобби или страсть к чему-то) может привести вас к хорошей бизнес-идее. Ищите идеи для будущего бизнеса в той сфере, где у вас есть определенные знания. Тогда вам будет интересно заниматься этим! Если знаний нет, и вы по какой-то причине будете заниматься не совсем понятной вам деятельностью, то рискуете не получить желаемые результаты.
2. Хобби. Бизнес должен быть вам интересен, должен вас развлекать как хобби, настолько, что порой вы будете готовы заниматься этим бесплатно. Тогда успех наполовину обеспечен, поверьте. Так, конечно, не всегда бывает, но интерес должен быть по-любому. Если же нет, есть риск, что бизнес вам просто надоест, т.к. нет «драйва» этим заниматься. Бизнес в таких случаях заранее обречен.
3. Страсть. Ваша бизнес-идея должна вызывать желание и страсть. Если их нет, то можно очень быстро сдаться. Страсть – очень сильное положительное чувство. Она будет давать вам очень много энергии для решения бизнес-задач. А это вам будет очень кстати.

Поэтому помните – каждую бизнес-идею необходимо рассмотреть с точки зрения знаний, страсти и хобби. Это поможет вам выбрать лучшую для вас бизнес-идею.

Как генерировать креативные идеи?

Мы разобрались, что чаще всего ваша бизнес-идея – это копия уже какой-то существующей идеи, только с вашим новым взглядом, мыслью, изюминкой. Но с другой стороны, новый взгляд – это креативность. А творчество и креативность – не те качества, которыми всегда можно «воспользоваться». Они как настроение – это очень зависимая категория, какими бы мы ни были творческими личностями в целом. Их нужно выискивать, развивать.

Ниже 6 советов, которые помогут стимулировать ваше творчество и найти креативные бизнес-идеи.

1. Держите всегда под рукой блокнот (либо телефон с заметками).
   Вы никогда не знаете, где ваш мозг сгенерирует креативную бизнес-идею. Это может произойти где и когда угодно: когда вы смотрите фильмы, слушаете музыку, выполняете домашние дела, водите автомобиль или катаетесь на велосипеде. Если вы не запишете, вполне может быть, что и не вспомните, когда возможность записать появится. Записывайте идеи в блокнот, на бумаге или на мобильном телефоне. Это так просто, но важно – не пренебрегайте этим.
2. Измените рутинные процедуры в вашей жизни.
   Вся наша рутинная жизнь часто автоматизирована. То, что нам знакомо, мы делаем не задумываясь каждый день. Но будет ли это так же, если вы делаете это каким-то другим образом? Если изменить рутинный режим в нашей повседневной жизни, мы немедленно столкнемся с проблемой, которую нужно решить здесь и сейчас, и которая требует особого старания и . Мы сможем увидеть прежние вещи с другого ракурса, и это поможет нам сгенерировать креативные бизнес-идеи.
3. Наблюдайте и развивайте насмотренность.
   Старайтесь аналитически подходить к происходящему: следите, как разворачивается ситуация при покупке в магазине, когда вы гуляете в парке, когда вы едите в ресторане. Начните задаваться вопросом, что и почему вы это видите. Все это пробудит в вас творчество. Ответ на вопрос «почему?» всегда приводит к повышению знаний и, конечно, к креативным идеям.
4. Укрепляйте связи.
   Знакомьтесь с новыми людьми, обменивайтесь опытом, и это приведет к новым идеям. В Интернете вы можете вести переписку и общаться с людьми из разных уголков мира. Это хорошо еще и потому, что таким образом вы станете ближе к потенциальным клиентам, а также постепенно начнете вырабатывать привычку слушать. Вы можете узнать многое непосредственно с рынка, слушая ваших потенциальных покупателей. Обращайте внимание на следующее:

• Чего они хотят?
• Как они  сейчас решают те проблемы, которые вы хотите решить для них, выпустив свой продукт или услугу?
• Можете ли вы говорить с ними?
• Что вы можете им обещать?
• Как вы можете улучшить их жизнь?

5. Комбинируйте.
   Подумайте, какими свойствами можно бы было дополнить тот или иной продукт. Дайте волю фантазии, но не забывайте о практическом смысле: представьте слияние двух продуктов и подумайте о пользе конечного продукта. В вашем ближайшем окружении есть тысячи предметов, которые вы используете или нет. Рассмотрите другой способ использования этих предметов.
   Это помогает в творчестве и генерирует креативные бизнес-идеи.
6. Бывайте чаще в тех местах, в которых получается лучше креативить.
   Психологи говорят, что различные места имеют разное влияние на способ функционирования мозга и потенциала творчества соответственно. Например, когда вы едете в машине в одиночестве, вы всегда думаете о чем-то: в этот момент потенциал творчества на высоком уровне. Постарайтесь запомнить идею (пока вы едете и не можете записать), а затем внесите идею в свою книгу бизнес-идей. По данным нескольких опросов самое креативное место для человека – ванная, туалет, скучные встречи и собрания. Вот так :-).

Конечно, это лишь некоторые из мест, которые считаются хорошим повышением креативности, но у каждого человека есть свои предпочтения. Так что найдите свое место и используйте его для генерирования креативных бизнес-идей.

Как выбрать прибыльную бизнес-идею?

Чтобы бизнес был по-настоящему успешным и приносил вам удовольствие, недостаточно просто придумать креативную бизнес-идею, нужно найти прибыльную идею.

Вообще, прибыльная бизнес-идея – мечта начинающего предпринимателя. Поэтому в поиске такой идеи он задается вопросами: «Какие бизнес-идеи стоит считать прибыльными? Любая ли бизнес идея может стать прибыльной? Как выбрать из многих именно прибыльную бизнес-идею?»

В этой разделе я не буду рассказывать о том, как выбрать прибыльную бизнес-идею для успешного начала. Я дам вам 50 вопросов, искренне ответив на которые, вы сможете правильно подойти к выбору того бизнеса, который по-настоящему подходит именно вам.

Прибыльные бизнес-идеи через 50 вопросов, на которые нужно ответить честно:

1. Готов ли я по-настоящему иметь собственный бизнес?
2. Действительно ли хочу жить жизнью предпринимателя? Хорошо ли представляю себе, что это такое?
3. Какие мои общие жизненные цели? Есть ли они вообще?
4. Сколько я хочу зарабатывать через несколько лет?
5. Как хочу делать бизнес: с командой или самостоятельно?
6. Сколько у меня денег на открытие собственного бизнеса?
7. Сколько денег имеют партнеры (если они есть)?
8. Сколько денег могу потратить сразу в начале бизнеса?
9. Как долго смогу поддерживать бизнес, пока он не станет прибыльным?
10. Что я хорошо знаю?
11. Что с этим знанием я могу делать?
12. Смогу ли что-либо, связанное с моими знаниями, продать?
13. Как мои знания могут улучшить мир?
14. Каков мой опыт?
15. Что могу делать, исходя из моего опыта?
16. Смогу ли что-либо, связанное с моим опытом, продать?
17. Как мой опыт может улучшить мир?
18. Какие у меня навыки? Что я умею лучше всего?
19. Что, применяя эти навыки, я смогу сделать?
20. Смогу ли что-либо, связанное с моими навыками, продать?
21. Как мои навыки могут улучшить мир?
22. Какие проблемы и потребности на рынке могут решать мои знания?
23. Какие проблемы и потребности на рынке могут решать мои навыки?
24. Какие проблемы и потребности на рынке может решить мой опыт?
25. Какое у меня хобби? Что мне интересно?
26. Могу ли как-нибудь из него сделать бизнес?
27. Что я в нем (в хобби) могу улучшить?
28. Как то, что я знаю, работает на рынке в настоящее время, и могу ли я это улучшить?
29. Как то, что я умею, работает на рынке в настоящее время, и могу ли я это улучшить?
30. Как то, в чем я имею опыт, работает на рынке в настоящее время, и могу ли я это улучшить?

У вас уже появились идеи о том, как вы можете зарабатывать на основе своих знаний, умений и опыта? Начали рождаться прибыльные бизнес-идеи? Дальше будем их разбирать, сортировать и выбирать. Ответы на последующие вопросы помогут вам в этом.

31. Есть ли идеи, противоречащие моим базовым принципам и правилам?
32. Какие бизнес-идеи я должен сразу отбросить по разным причинам?
33. Что надо проверить в оставшихся бизнес-идеях?
34. Что думают близкие и знакомые про эти идеи?
35. Что думают (как высказываются) эксперты и знающие люди по данным бизнес-идеям?
36. Что лично я думаю об этих бизнес-идеях? Какая из них и почему (!) нравится мне больше остальных?
37. Какие из моих идей пока отличаются от остальных и почему?
38. Какие из них точно (или примерно) знаю, как реализовать и получать прибыль?
39. Обладаю ли я теми знаниями и навыками, необходимыми для реализации конкретной бизнес-идеи?
40. Какая ожидаемая реакция рынка на данную идею?
41. Какие суммы рынок (аудитория) готов платить за товары и услуги из этой сферы бизнеса?
42. Каков спрос на такие услуги и/или товары и бизнеса в целом?
43. Какая себестоимость товара или услуги, и с какой наценкой можно будет продавать, чтобы получать прибыль?
44. Какая минимальная возможная цена продажи, чтобы идея была прибыльной, и соответствует ли она ожиданиям рынка и аудитории?
45. Смогу ли сделать тестовый продукт перед выпуском полной партии товара?
46. Если сделал тестовый продукт, какая реакция потребителей на него?
47. Какие изменения надо будет вносить в бизнес-идею и сам продукт со временем? Смогу ли я и какими усилиями вносить эти изменения и воплощать в жизнь новые требования к продукту?
48. Смогу ли я в сфере данной бизнес-идеи сделать рынку уникальное торговое предложение?
49. Смогу ли я донести свой продукт до целевой аудитории, т. е. смогу ли (и как) раскрутить его?
50. Как скоро я смогу получать прибыль от данной бизнес-идеи?

Ответы на данные вопросы сильно облегчат вам задачу по генерированию действительно прибыльной бизнес-идеи. Это, конечно, не гарантия вашего успеха, но первым шагом к грамотному ведению бизнеса должно стать. При этом это действительно должен быть процесс, размышление и поиск настоящих ответов, а не банальное перечисление первых попавшихся на ум предположений. Тогда вы сделаете первый, но очень важный шаг к своему прибыльному делу.

Какому основному критерию должна удовлетворять бизнес-идея?

Если вы прошлись по 50 вопросами выше, то встретились с вопросами (пункт 22-24) о потребности ваших знаний, навыков и опыта. Чтобы кто-то покупал что-либо у вас, это «что-либо» должно удовлетворять какую-нибудь потребность, решать какую-нибудь проблему. В противном случае, зачем кому-либо покупать что-либо?

Это и есть второй этап создания идеи – анализ того, решает ли ваша бизнес-идея какую-то проблему.  

Приведу пример с автомобилем. Вы можете купить автомобиль по нескольким причинам:

• Потребность в транспорте. Если есть необходимость только в транспорте, можете купить дешевый автомобиль, который будет выполнять только функции транспортного средства.
• Потребность в престиже. Вы хотите хороший новый автомобиль, который будет замечен другими. В этом случае, вы хотите купить автомобиль, который стоит дороже, выглядит красиво и заметно. Таким образом, вы, в принципе, решаете обе потребности сразу.
• Бизнес-потребность. Вам нужно транспортное средство для решения бизнес-задач. Соответственно, вы будет выбирать автомобиль способный решать те самые задачи (это может быть такси, грузовая машина и т. п.).

Вы не покупаете автомобиль просто потому, что его кто-то продает. Вы покупаете чтобы закрыть одну из своих потребностей.

Каждый бизнес должен быть инструментом или средством для удовлетворения потребности или решение проблемы потенциальных клиентов. Без этого бизнес не может существовать. И насколько потребность или проблема, которую решает бизнес, является большой, настолько большой и потенциал у бизнеса. Чем сильнее желание или «боль» потенциальных клиентов, тем больше бизнес-потенциал.

Как проверить идею на востребованность?

Третий этап создания идеи – проверка на востребованность. Вы убедились в том, что ваша бизнес-идея решает какую-либо проблему. Это хорошо. Но будет ли востребована такая услуга или товар? Может быть люди и не знают, что у них есть такая проблема, или они ее не воспринимают как таковую. То, что вам кажется, что она есть, не значит, что все так думают. Это лишь ваше мнение.

Поэтому обязательно проверьте свою идею на востребованность. Как это можно сделать?

• Спрашивайте у родственников, друзей, знакомых. Изложите им определенную ситуацию, спросите, считают ли они это проблемой, и как бы они ее решали. Потом предложите ваше решение и посмотрите, как они будут реагировать. Главное уточните, готовы ли они ТРАТИТЬ ДЕНЬГИ на это.
• Общайтесь с разными людьми, как можно чаще: в социальных сетях, форумах, разных сообществах. Рассказывайте о своей идее и давайте другим высказаться. Слушайте и впитывайте. Не раздражайтесь, если с вами будут не соглашаться или критиковать. На самом деле, это вам может сильно помочь, расскажет о разных подводных камнях. А идею никто вашу не украдет, не бойтесь этого:).
• Предложите пробную продукцию на рынок (это самый лучший вариант). Не важно, что у вас даже нет товара или не до конца разработана услуга. Главное на данном этапе понять – нужно ли это рынку, рабочая ли ваша бизнес-идея. Вы можете дать объявление в интернете или даже в своем подъезде, допустим. Это совсем недорого, а то и бесплатно. И посмотреть, будет ли спрос. Пусть вы ничего не продадите (хотя это тоже не исключено), ваша задача здесь иная. Будут отклики – значит, потенциал у вашей идеи есть. Дальше нужно будет работать еще усерднее и довести свою идею до окончательного продукта, а потом и до покупателей.

Если вы решили создать пробный вариант вашего продукта/услуги, чтобы протестировать идею непосредственно на клиентах, то вот несколько вопросов-подсказок, которые помогут вам легче это реализовать:

• Что вы можете быстро создать и предложить своим клиентам?
• Каким образом вы можете это предложить?
• Как клиенты могут протестировать?
• Как будете получать обратную связь от клиентов?
• Что вам нужно будет улучшить в следующей версии продукта/услуги?

Какие дальнейшие шаги, когда идея уже сгенерирована и проверена на востребованность?

Поскольку ваша идея уже создана, пробный продукт и/или услуга уже сформированы, и они получили положительный отклик среди значительной части общества, то вы можете начать создание окончательной версии.

Но не стоит останавливаться на достигнутом. Итоговый продукт не является таковым в истинном смысле этого слова, потому что вы должны продолжать улучшать его постоянно. А понять, где больше всего требуются улучшения, сможете, ответив на следующие вопросы:

• Какова реальная версия вашего продукта/услуги?
• Как доставить продукт своим клиентам?
• Кто ваши ключевые партнеры?
• Как вы поддерживаете связь с вашими клиентами?
• Какой ваш самый важный ресурс?

Заключение

1. Помните, идеи приходят из разных источников. Обычно, ответ на вопрос «как генерировать бизнес идеи» является результатом прошлой или текущей карьеры, хобби, личных интересов и деятельности в свободное время. Иногда идеи являются результатом идентификации будущих тенденций или путем нахождения определенной проблемы и ее решения.
2. Для хорошей бизнес-идеи нужны креативность и творчество на высоком уровне. Для творчества более высокого уровня нужно поставить себя вне рутинных жизненных процессов.
3. Не забывайте, что идея должна нравиться вам, вызывать у вас страсть. Только тогда вы сможете построить успешный бизнес и не «слиться» в середине пути.

Я надеюсь, что вы хотя бы немного приблизились к ответу на вопрос: «Как найти идею для бизнеса?». И что вы поняли, что это серьезный вопрос, который требует анализа и разработки не менее, чем любой другой бизнес-процесс.

Что такое бизнес-проектирование? Цели, этапы и методы проектирования бизнеса в сфере туризма

телефон *

эл.почта *

1 блок

Покупка участка земли, здания, недостроя или действующего бизнеса

У вас уже есть на примете объект, который вы хотели бы приобрести? Если да, расскажите в двух словах о нем.

Есть ли идея бизнеса, который вы хотели бы там организовать?

У вас действующий бизнес в другой сфере и вы хотите диверсифицировать его в сферу доходной сервисной недвижимости? Коротко опишите интересующие вас направления.

Нужна ли вам консультация для определения перспективных направлений и подходящих для выбранной стратегии объектов недвижимости или земельных участков?

Вы планируете приобрести готовый действующий бизнес?

Вы планируете сами управлять приобретенным активом или работать с управляющей компанией?

2 блок

Оперативное управление

Расскажите в двух словах о вашем бизнесе? Тип бизнеса: отель, апарт-комплекс, жилой комплекс, кластер предприятий и т. д.; номерной (апарт) фонд; локация; спектр услуг; основные зоны доходности; объем материально-технической базы: здания, земли и т. д.

Вы работаете самостоятельно или бизнесом управляет УК?

Каковы GOP (Gross Operating Profit) и косты на производство продукта или услуги (Labour Cost, Food Cost)?

Какие показатели бизнеса вас не устраивают? Есть ли какие-то конкретные недочеты, которые вы видите и желаете исправить?

Сколько человек работает в отделе продаж? Опишите в двух словах, как организована работа департамента, кто за что отвечает?

Как часто проводятся аттестация и обучение персонала?

Есть ли на предприятии система контроля качества клиентского обслуживания?

Как организованы совещания? Какие типы совещаний вы проводите? Какие департаменты задействованы?

Каким образом планируется деятельности объекта на будущие периоды: стратегический план, план продаж и т. д.? На основании чего ставятся финансовые цели?

Каким вы видите будущее своего бизнеса?

3 блок

Управление инвест-проектом

Концепция проекта

Есть ли прописанная в формате документа концепция проекта? В нее входят общее видение, состав предприятий, спектр услуг, уникальное торговое предложение (УТП) будущего бизнеса.

Есть ли  продукты или услуги проекта, которые можно продавать уже сейчас? Есть ли очередь ввода их на разных стадиях готовности проекта?

Разработан ли брендинг проекта: платформа бренда, визуализации, месседжи? Выбраны ли целевые аудитории, на которые будет работать будущий бизнес?

Зарегистрированы ли товарные знаки?

Инвестиции

Нужны ли вам дополнительные инвестиции? Какие зоны доходности объекта потребуют соинвестирования, а какие — собственного?

Если проекту требуются инвестиции, готов ли портфель документации для предоставления инвесторам? Обычно в него входят концепты предприятий, финмодели, бизнес-план с описанием процессов и схемой реализации проекта, АГОО-рендеры, регламенты по деятельности инвесторов внутри бизнеса, а также форматы договоров на вступление в проект.

Известны ли точные суммы, которые потребуются от соинвесторов?

Архитектура и строительство

Есть ли прописанные регламенты по строительству и благоустройству на территории, где планируется размещение проекта?

Есть ли утвержденный концепт архитектуры и благоустройства и под него финально сделанный генплан? В него обязательно должны входить схема функционального зонирования, транспортная и инженерная схемы.

Есть ли проект планировки территории (ППТ) и проект межевания (ПМ)?

Что конкретно сделано по проекту на данный момент?

Как с точки зрения организационно-правовых форм вы действуете сейчас? И как планируете сохранять контроль во время оперативного управления?

Составлена ли диаграмма Гантта по проекту? В нее входят сроки, ресурсы, подрядчики, выход «продуктов» к продаже.

Рассчитана ли финмодель? Отдельная на каждую зону доходности проекта или общая на весь проект?

Кто занимается менеджментом проекта? Составлен ли стратегический план действий? Кто контролирует сроки и выполнение этих действий?

4 блок

Продажи и PR

На какую сумму уже продано и какие конкретно продукты или услуги? Какие обязательства после продажи клиентам вы взяли на себя? Как они выполняются?

Как происходит процесс продажи клиенту? Изготовлены ли презентационные материалы, макет, рекламный ролик? Каков набор материалов sales kit проекта?

Если клиенты уже есть, как они реагируют на ценовую политику и проект в целом?

Есть ли физический офис продаж?

Как организован поток «деньги от клиентов — работы по проекту», или это делается стихийно? Если это работающий бизнес — организована ли система работы с целевыми аудиториями и мониторинг финансовых потоков от них?

Как организовано послепродажное обслуживание клиентов? Как вы сообщаете им новости проекта, собираете обратную связь?

Как организована работа с возражениями клиентов? Были ли случаи возврата денег клиентам?

Прописаны ли рекламная и PR-кампании бренда? В PR-кампанию входят коммуникации, медиа-план, план презентаций, месседжи на сезонные кампании и отдельные мероприятия.

Что уже сделано по рекламе и PR? Cколько проведено мероприятий? Каковы конверсия и вовлеченность аудитории? Подсчитан ли финансовый результат от проведенных активностей (ROMI, return on marketing investment)?

Можете ли предоставить список партнеров и их функции? Что они уже сделали для проекта? Например, инфопартнеры или финансовые партнеры.

согласен с политикой конфиденциальности

25 идей для технологических стартапов, которые помогут начать ваше предпринимательство

Возможно, вы слышали фразу: идея может изменить вашу жизнь.

По состоянию на 2021 год 16% американцев активно участвовали в стартапах, это показывает, что большая часть населения США активно работала над стартапами. Это доказывает, что молодые бизнес-мозги активно участвуют в стартапах.

В результате пандемии люди теперь в значительной степени зависят от возможностей Интернета. Это эпоха идей технологических стартапов.

Если у вас есть лучшие идеи для стартапов, основанные на технологиях, сейчас самое время их реализовать. Если нет, вот список из 25 новых идей для стартапов, которые являются цифровыми/онлайн.

1. Искусственный интеллект

Искусственный интеллект, также известный как ИИ, сейчас в моде. Искусственный интеллект — это то, что следует из названия, искусственно созданный интеллект.

Проще говоря, это способность машин (компьютеров или роботов) выполнять задачи, которые обычно ассоциируются с разумными существами.

При запуске ИИ-бизнеса вы можете выбрать существующий ИИ или сделанный на заказ (пользовательский) ИИ.

В то время как предыдущий имеет уже существующие решения, последний нуждается в новых, индивидуальных решениях.

Разработка продукта на основе ИИ — это простой четырехэтапный процесс:

• Провести тест на совместимость решения проблемы
• Собрать данные
• Создать продукт ИИ
• Продолжайте совершенствоваться

Совет, о котором следует помнить перед разработкой решения ИИ, — проверить, существует ли продукт для указанной проблемы. Если это так, используйте его в качестве основы для своего приложения/программного обеспечения, чтобы сэкономить время, усилия и деньги.

2. Телемедицина

Телездравоохранение — это связь между пациентами и поставщиками медицинских услуг. Это позволяет вам выбирать между двумя решениями для телемедицины.

(i) Синхронные решения – приложения, которые соединяют пациента с его лечащим врачом через аудиовизуальные соединения.

(ii) Асинхронные решения – позволяют практикующему врачу получить доступ к истории болезни пациента через онлайн-платформы.

Если вы заинтересованы в открытии бизнеса на основе телемедицины, вот что вам нужно сделать:

• Изучите законы о телемедицине/телездравоохранении в вашем штате
• Анализ конкуренции
• Спланируйте функции и установите цену

С финансовой точки зрения, если вы планируете разрабатывать программное обеспечение на заказ, стоимость разработки программного обеспечения может составить около 50 000 долларов США (без учета стоимости оборудования). Более дешевым вариантом было бы использование телемедицины или телездравоохранения, которое будет стоить около 15 000 долларов США.

Однако этот параметр ограничивает ваши возможности по предоставлению уникальных и инновационных функций.

3. Стартап EdTech

Одной из многих отраслей, которые процветали во время пандемии, является EdTech.

Развитие этой технологии было настолько впечатляющим, что оно продолжает развиваться даже в постпандемическом мире.

Ниже приведены шаги для создания собственного бизнеса EdTech:

• Сужение рынка
• Подтвердите свою концепцию
• Создайте единственное в своем роде ценностное предложение
• Выберите разумную бизнес-модель
• Создайте правильную команду
• Создать минимально жизнеспособный продукт/доказательство концепции
• Сбор средств
• Фокус на росте

4. Стартап электронной коммерции

Когда дело доходит до инновационных идей запуска, электронная коммерция — это термин, который звонит в колокольчик. Такие компании, как Amazon и Alibaba, являются ведущими примерами бизнеса электронной коммерции.

Чтобы воспользоваться этой возможностью, вам необходимо выполнить следующие шаги:

• Определите свою нишу, изучив рынок
• Выберите название компании и структуру
• Запрос EIN
• Получить необходимые разрешения и лицензии
• Выберите платформу и создайте свой веб-сайт
• Разработка продукта или поиск поставщиков (и листинг)
• Продвигайте свой интернет-магазин

Стоимость открытия бизнеса электронной коммерции варьируется в зависимости от законности области, в которой вы планируете открыть этот бизнес. Открывая бизнес электронной коммерции, вы должны помнить о двух правилах: начать с малого и проводить многоканальный маркетинг.

5. Запуск доставки роботов

На протяжении десятилетий мы думали, что будущее за роботами. Однако будущее наступило СЕЙЧАС, поскольку мы разрабатываем роботов практически для всех возможных задач, включая доставку. Да, вы не ослышались, теперь мы можем использовать роботов для доставки продуктов, еды или посылок.

Вы можете построить роботов для доставки или арендовать/купить их, чтобы открыть бизнес по доставке. Компании электронной коммерции, такие как Amazon, уже начали использовать роботов для доставки своих продуктов. Эти роботы не гуманоиды, а контейнер с колесами, что логично, поскольку их основная цель — доставка продукта.

Хотя создание робота может стоить от 5000 до 1 75 000 долларов (в зависимости от функций, которые вы хотите включить), вы можете арендовать его по более или менее аналогичной цене.

Растущая популярность роботов как услуги (RaaS) упростила для предпринимателей использование робототехники для доставки товаров своим клиентам.

6. VR/AR

Виртуальная реальность или дополненная реальность значительно расширились за последние три года. До пандемии виртуальная реальность была в моде в игровой индустрии. Однако после пандемии он использовался в бизнесе для нескольких целей, включая обучение с помощью AR или ориентацию с помощью VR.

Все, что вам нужно сделать, это задать себе два вопроса:

(i) Какую проблему я пытаюсь решить?
(ii) Является ли VR/AR единственным решением этой проблемы?

Как только вы разберетесь с этим, вы можете начать с той же процедуры, что и в первом пункте (Искусственный интеллект).

7. Онлайн-чат

Это эра быстрых ответов. Независимо от типа бизнеса, если вы не реагируете быстро на своих клиентов, вы мгновенно их теряете. Вот тут-то и появляются сервисы живого чата. Клиенты ожидают, что компании будут отвечать на их запросы в режиме реального времени. Если вы можете собрать хорошую команду, вы можете предложить эту услугу.

Есть идея приложения для вашего стартапа?

Свяжитесь с экспертами Intelivita, чтобы изучить экономичные способы разработки приложений.

Простой твит или ролик в социальных сетях может повлиять на миллионы людей. Сегодня примерно 80% ROI для брендов приходится на лидеров мнений в социальных сетях. В настоящее время только влияние в Instagram — это индустрия с оборотом в 1,7 миллиарда долларов.

Чтобы стать успешным влиятельным лицом, вам необходимо выполнить шаги, указанные ниже:

• Сосредоточьтесь на нише
• Выберите платформу социальных сетей
• Найдите и взаимодействуйте с целевой аудиторией
• Создайте хорошую контент-стратегию
• Продолжайте взаимодействовать со зрителями – НЕ ПРЕКРАТИТЕ ЭТОГО!
• Инвестируйте в лучшее оборудование
• Создать чувство общности
• Исследуйте и развивайтесь каждый день

Социальные сети — влиятельный инструмент для общения со многими людьми. Многим предприятиям требуются услуги экспертов, чтобы управлять им для них. Активное появление в социальных сетях может помочь компании быстро расти.

Если вы понимаете, как эффективно вырвать меч из социальных сетей, этот бизнес для вас. Вам нужно обратиться к общественности и не дать своим клиентам говорить вещи, которые могут привести к их блокировке в Твиттере. С этим бизнесом вы можете зарабатывать от 15 до 20 долларов в час на одного клиента!

Вы можете использовать приведенные ниже шаги в качестве руководства по началу консультирования по социальным сетям:

• Проведите исследование и выберите нишу.
• Продолжите свое образование, пройдя онлайн-курсы.
• Укрепите свой авторитет и репутацию.
• Получите предварительный опыт и расширяйте свое портфолио.
• Участвовать в социальных сетях.
• Производить контент
• Установить соединения

10. Агентство путешествий и туризма

Использование технологий для предоставления платформ онлайн-бронирования билетов, картографических платформ для путешествий и превращение других путешествий в технологически продвинутый процесс стало обычным явлением.

Чтобы создать туристическое онлайн-агентство, вам необходимо выполнить 13 действий:

1. Разработать надежную стратегию
2. Тщательно изучите свою нишу
3. Воспользуйтесь услугами принимающей стороны
4. Выберите источники финансирования
5. Создать стратегию бренда
6. Решать юридические вопросы
7. Нанять людей
8. Активно продвигать
9. Создание соединений
10. Блог В гостях
11. Приглашайте и цените отзывы
12. Создать туристический сайт
13. Развивайте свое агентство путешествий и туризма, запуская новые предложения

11.

Разработка веб-сайтов

Фирмы, занимающиеся веб-разработкой, отличаются от фирм, занимающихся веб-дизайном, тем, что фирма, занимающаяся веб-дизайном, создает макеты и визуальные элементы для владельца веб-сайта. Веб-дизайнер больше занимается пользовательским интерфейсом и дизайном, в то время как веб-разработчик использует базовое и расширенное кодирование для создания программного обеспечения и приложений, обеспечивающих работу веб-сайта.

Хотите нанять опытную команду веб-разработчиков?

Если ответ положительный, вы находитесь в правильном месте.

12. Стартап в области биотехнологий

Несмотря на капиталоемкий характер биотехнологической отрасли, каждый год появляется много новых стартапов. Однако теперь можно запустить биотехнологическую компанию со скромным бюджетом (первоначальные инвестиции от 0 до 200 тысяч долларов).

Вы можете выполнить шаги, описанные ниже, чтобы начать свой собственный биотехнологический бизнес:

• Убедитесь, что идея соответствует реальной потребности рынка
• Определите учредителей и ключевой персонал Шаг 3: Найдите авторитетного адвоката
• Как только вы заинтересуетесь инвестором, зарегистрируйте свою компанию как C Corporation
• Создать продуманную маркетинговую и бизнес-стратегию
• Ведите свой бизнес как виртуальная корпорация
• Развитие технологий

13.

Службы кибербезопасности

В наше технологически развитое время конфиденциальность имеет первостепенное значение. Со всей нашей цифровой информацией существует широко распространенное опасение, что она попадет в руки тех, кто будет злоупотреблять ею.

Растет число случаев мошенничества, вредоносных программ и программ-вымогателей, что требует надежной защиты данных. Эксперт по кибербезопасности может исключить возможность утечки данных. Ожидается, что к 2026 году рынок кибербезопасности достигнет 352,25 млрд долларов, что делает его подходящим временем для запуска стартапа в области кибербезопасности.

14. Облачные сервисы

Данные клиентов поступают на онлайн-платформы в новом мире, ориентированном на данные. Компании должны проявлять осторожность при сборе данных, а предприятиям требуется безопасная система резервного копирования для сбора и хранения данных.

В этой ситуации может помочь облачный сервис. Если вы можете предоставить облачные технологии владельцам бизнеса и взимать с них плату в зависимости от объема используемого ими пространства, это идея технического стартапа, которая может помочь вам построить прибыльный бизнес. Компании постоянно ищут облачные сервисы, и при правильном управлении программным обеспечением вы можете им помочь.

15. Цифровой маркетинг

От брошюр до телевизоров, а теперь и смартфонов, маркетинг сильно изменился за последние несколько лет, чтобы привлечь внимание целевой аудитории. Если у вас есть подходящая творческая команда, цифровой маркетинг — отличная идея для отличного технологического стартапа.

Ниже приведены простые шаги, которые помогут вам создать агентство цифрового маркетинга:

• Улучшите свои знания в области цифрового маркетинга и повысьте самооценку.
• Определите, какие услуги предоставлять.
• Определите, как вы собираетесь запускать свой. бизнес
• Зарегистрируйте свою компанию.
• Создайте для себя интернет-присутствие.
• Продемонстрируйте свой опыт и знания.
• Выберите соответствующие инструменты.
• Создайте свою бизнес-модель.
• Создайте свое портфолио.
• Создайте свои процедуры.
• Создайте команду цифрового маркетинга.

16. Агентство SEO

Поскольку большинство людей обращаются к онлайн-инструментам, новые компании пытаются установить и укрепить свое присутствие в Интернете. Чтобы это стало реальностью, информация о вашей компании должна отображаться в верхней части страницы результатов поиска. SEO-специалисты помогут вам в этом.

Специалисты по поисковой оптимизации помогают компаниям оптимизировать свое присутствие в Интернете, пытаясь сделать их веб-контент более доступным для поиска. Оптимизация контента — это только верхушка айсберга; SEO-специалисты управляют созданием ссылок, отслеживанием аналитики и множеством других процессов, помогающих повысить рейтинг страниц вашего сайта.

17. Услуги UX

Услуги взаимодействия с пользователем (UX) в первую очередь связаны с установлением последовательного взаимодействия между пользователями услуг и продуктами. Это необходимый компонент цифровой платформы. Функции, которые вы предоставляете в рамках своих UX-услуг, помогут компаниям повысить коэффициент конверсии.

Давайте обсудим ваши требования к дизайну приложений и свяжем вас с командой опытных дизайнеров в Intelivita

Если у вас есть навыки и воображение в разработке UX-сервисов, эта сфера деятельности поможет вам добиться успеха.

18. Финтех

Финансовые технологии, также известные как Финтех, направлены на преобразование традиционных финансовых услуг в онлайн-услуги. Это все, что касается финансов в Интернете. Цифровые кошельки становятся все более популярными и широко распространенными.

Это избавляет от необходимости носить с собой деньги и хранить их в безопасности, а также упрощает выдачу сдачи в случае необходимости.

Рост криптомира расширил рынок этой услуги. Поскольку речь идет о деньгах, вы должны быть осторожны в отношении безопасности средств, которые люди вкладывают. Хотя это область с высоким риском, требующая экспертов, у нее есть будущее, если вы готовы принять вызов.

Ниже приведен рецепт успешного финтех-бизнеса:

• Изучите правила финтеха
• Нацельтесь на нишу
• Определите свое конкурентное преимущество
• Нанять эффективную команду
• Защита данных
• Рыба за деньги
• Развивайся и совершенствуйся

19. Добыча криптовалюты

Термин «криптовалюта» стал нарицательным, и майнеров можно найти повсюду. С появлением криптовалют, таких как Cardano, Ethereum и других, создание шахт может стать прибыльным предприятием для тех, кто обладает необходимыми аналитическими навыками.

Майнинг криптовалюты потребляет много энергии, особенно майнинг биткойнов, поэтому могут потребоваться значительные первоначальные инвестиции для создания ферм, необходимых для добычи и обработки. Вы можете заработать целое состояние, если у вас есть ресурсы и свежий взгляд на рынок криптовалют.

20. Бизнес-инкубатор

Бизнес-инкубаторы — это программы, специально разработанные для помощи молодым стартапам в инновациях и развитии. Основатели стартапов или индивидуальные предприниматели обычно предлагают рабочее пространство, наставничество, образование и доступ к инвесторам.

На начальных этапах инкубации стартапов эти ресурсы позволяют компаниям и идеям развиваться, функционируя при меньших затратах. Инкубаторы обязательно включают в себя процесс подачи заявок и, как правило, обязательства на определенный период.

Вот пошаговое руководство по открытию своего бизнес-инкубатора:

• Изучите рыночные условия и потребности предпринимателя.
• Определите команду и поставщиков услуг.
• Планируйте ресурсы.
• Установите отраслевые связи.
• Составьте график своей деятельности.
• Стартапы необходимо привлекать, отбирать, удерживать и управлять ими.

21. NFT

Не взаимозаменяемые токены — это криптографические активы блокчейна с кодами идентификационных номеров. NFT — это прибыльные инвестиции, которые вы можете в конечном итоге сделать; они похожи на единственные в своем роде картины, такие как Мона Лиза, которыми вы будете полностью владеть.

Прежде чем выйти на рынок NFT, убедитесь, что вы хорошо разбираетесь в рынке NFT, а также в его статистике. И хотя NFT прибыльны, они подвержены рыночным колебаниям. В зависимости от ваших навыков и ресурсов вы можете создавать или инвестировать в NFT.

22. Фриланс

Сегодня многим компаниям требуются профессионалы для выполнения качественных проектов в установленные сроки. Если у вас есть необходимые навыки, вы можете воспользоваться такими возможностями, чтобы зарабатывать на жизнь, работая в свободное время.

Такие платформы, как Upwork, Fiverr, Truelancer и т. д., предлагают безграничные возможности для заработка за оговоренную плату вне ежедневной работы с 9 до 17. Вот как вы можете стать фрилансером и расширить свой бизнес.

• Проанализируйте, подходит ли вам этот вариант.
• Начните с создания портала для фрилансеров.
• Создайте свой бренд.
• Стройте отношения и сети.
• Будьте гибкими и готовыми к обучению новым навыкам.

23. Услуги веб-аналитики

Аналитика веб-сайтов помогает предприятиям повышать свою эффективность. Путь клиента компании через веб-сайт — это золотая жила данных. Они могут анализировать свои проблемы и улучшать свою функциональность, чтобы повысить качество обслуживания клиентов. Служба веб-аналитики может показать компаниям, как превратить беспорядочные данные о клиентах в возможности для роста.

24. 3D-печать

Сектор 3D-печати — это недооцененная возможность стартапа. От строительства домов до пересадки органов, 3D-печать постепенно внедряется и растет во многих секторах. Стоимость печати предметов снизилась, и сейчас самое время войти в эту развивающуюся отрасль.

Важно помнить, что одного 3D-принтера недостаточно. Прежде чем начать, вы должны получить экспертные знания и провести некоторую рекламу для привлечения потенциальных клиентов.

25. Интеллектуальный анализ данных

Мир стал глобальной деревней, управляемой данными. Интеллектуальный анализ данных — это процесс прогнозирования результатов путем выявления закономерностей, корреляций и т. д. в большом наборе данных.

Он используется для понимания психологии клиентов, распределения задач, снижения рисков и множества других факторов, которые помогают в работе бизнеса. При наличии необходимых ресурсов интеллектуальный анализ данных может стать многообещающей областью для идеи технологического стартапа.

Начать бизнес по интеллектуальному анализу данных — это простой процесс, состоящий из 5 шагов.

• Узнайте, где научиться интеллектуальному анализу данных.
• Пройти обучение
• Работа аналитиком по интеллектуальному анализу данных.
• Где искать клиентов
• Рекламируйте свою компанию.
• Разработка программного обеспечения

В современном мире программное обеспечение распространено повсеместно, и многие люди и организации не могут функционировать без программ, на которые они полагаются. Конечно, эти программы необходимо создавать, распространять и поддерживать. За это отвечают фирмы-разработчики программного обеспечения.

Ищете надежного технического партнера?

Возможно, мы можем помочь вам выбрать список функций и составить смету проекта, адаптированную к вашим стартовым требованиям.

Индустрия разработки программного обеспечения велика и мощна. По данным IBISWorld, индустрия публикации программного обеспечения имеет годовой доход в размере 238 миллиардов долларов и ежегодный темп роста 3,9 процента.

Часто задаваемые вопросы

В1: Какие типы VR/AR я могу выбрать?

Вы можете выбрать один из 3 видов VR бизнеса:

• Предприятия виртуальной реальности на базе арены, где вы арендуете арену, дополняете ее оборудованием виртуальной реальности и предоставляете публике опыт виртуальной реальности.
• Поставщик продуктов и услуг виртуальной реальности для других предприятий, через которые вы можете предлагать продукты и/или решения виртуальной реальности другим предприятиям.
• Предприятия, основанные на сообществе виртуальной реальности и выполняющие бизнес-функции.

Q2: Как я могу начать бизнес по обслуживанию кибербезопасности?

Выполнив указанные шаги, вы можете начать бизнес по обслуживанию кибербезопасности

• Получить профессиональные сертификаты
• Создать бизнес-план по кибербезопасности
• Определите и проанализируйте свой целевой рынок
• Выберите нормативно-правовую базу вашей компании
• Получить бизнес-лицензию
• Обеспечьте финансы и составьте бюджет
• Выберите подходящее место
• Предлагайте свои услуги
• Тщательно продумать условия контракта с клиентом
• Реинвестируйте в свой бизнес

Q3: Какова самая большая трудность, с которой сталкивается биотехнологическая промышленность?

Основатели этого бизнеса сталкиваются с проблемой, называемой проблемой курицы и яйца.

Они застряли в замкнутом круге: как добиться прогресса при отсутствии огромных денежных средств в финансировании и как попытаться собрать огромные суммы в финансировании, не добившись прогресса?

Заключение

Приведенный выше список показал вам некоторые из лучших бизнес-идей в области технологий, над которыми вы можете работать, чтобы создать свою коммерческую империю. Однако следует отметить, что, несмотря на уникальность мыслительного процесса каждого человека, существует значительная доля шансов, что другие могут иметь в виду ту же идею, что и вы.

Следуя этой идее, вашей следующей задачей должно стать определение того, является ли концепция, которую вы имеете в виду, масштабируемой. Если это так, вам нужно будет нанять правильных разработчиков приложений для успешного создания вашего продукта.

Помните, что запуск стартапа в сфере высоких технологий — непростая задача, поэтому не бойтесь просить о помощи. Такой технический коллега, как мы, может помочь вам пройти этот путь.

У вас есть основы. Теперь выберите свою нишу и постройте свой бизнес с нуля!

Мы решаем технические вопросы высокого уровня

Обратитесь к нам, и наши специалисты помогут вам выбрать наиболее подходящее индивидуальное решение.

Как объяснить бизнес-идею команде разработчиков

Вы можете подумать, что придумать идею для своего программного проекта и представить ее инвесторам — самая сложная часть пути. Без сомнения, это так. В то же время то, как вы объясняете свою бизнес-идею команде разработчиков, имеет решающее значение для отклонения проекта, задержек и затрат, а также для общего результата процесса разработки.

После того, как у вас появится идея и вы будете готовы выбрать партнера по разработке для вашего проекта, последнее, что вам нужно, это свести на нет все ваши предыдущие усилия и не донести свое видение.

Знание того, как перейти от теории к практике и какую информацию вы должны предоставить потенциальному поставщику программного обеспечения, поможет вам избежать боли в шее и защитить ваш проект разработки от целого ряда угроз.

Вот несколько шагов, которые следует учитывать, когда дело доходит до взаимодействия с компанией-разработчиком программного обеспечения.

ВЕБИНАР ПО ЗАПРОСУ

Оценка проекта

Посмотрите наш вебинар, чтобы узнать о практических способах оценки оценки вашего проекта программного обеспечения.

Смотреть сейчас

У вас есть идея проекта: что дальше

По сути, есть два основных шага, которые нужно предпринять, чтобы обратиться к команде разработчиков и объяснить свою идею. Следуя им, вы будете иметь четкое представление о возможности реализации проекта и процессе его реализации. При этом у компании-разработчика будут все детали, чтобы оценить объем работ и предоставить вам структурированное ценообразование.

Первый шаг: отправьте простой запрос

Самый простой способ начать разговор — заполнить форму запроса на веб-сайте компании-разработчика программного обеспечения, которая соответствует вашим требованиям. Как правило, это самый быстрый способ связи с компанией, так как обработка веб-формы автоматизирована: отдел продаж моментально получает заявку, которая закрепляется за одним из ответственных сотрудников.

Поскольку такая форма обычно ограничена по количеству символов, существует еще один сценарий обращения в компанию путем отправки письма непосредственно на их адрес электронной почты.

Что бы вы ни выбрали, есть рекомендации, общие для обоих случаев.

1. Расскажите о своей компании, о себе и о своей роли, чтобы поставщик программного обеспечения мог лучше понять, в какой отрасли вы работаете и на какую аудиторию вы ориентируетесь.
2. В нескольких словах объясните свои потребности, уделив внимание основным направлениям.
3. Укажите, есть ли у вас ограничения по бюджету. Кроме того, коснитесь сроков, если вы не гибки в отношении временных рамок. Нам всем нужно планировать и организовывать рабочие процессы, не так ли?

В конце концов, у вас должна получиться вот такая история:

Привет,

Мы — компания ABC, специализирующаяся на цепочках поставок и ищущая способы рационализации нашего управления запасами. Нам нужно мобильное приложение для управления запасами на складе на ходу.

Какова средняя стоимость такого решения?

Мы установили сроки, возможно ли реализовать такой проект за два месяца?

С уважением,
Дэвид Смит, генеральный директор
ABC Company

Если вы не знаете, с чего начать и какие вопросы задать, вы всегда можете написать в онлайн-чат. Просто упомяните, что вы думаете над проектом, и дальнейшие консультации с представителями компании расставят все точки над i и перечеркнут t.

После получения вашего запроса менеджеры по развитию бизнеса и аналитики свяжутся с вами для уточнения деталей. И вот мы переходим ко второму шагу.

Второй шаг: будьте готовы предоставить подробную информацию

В этой части вам предлагается подготовиться к обсуждению вашей идеи с поставщиком программного обеспечения, так как они обязательно свяжутся с вами, чтобы узнать о ней больше. Конечная цель этого диалога — более глубокое погружение в детали ваших бизнес-процессов и проекта, который вы ищете. Результатом этих переговоров должна быть точная оценка и предложение от поставщика программного обеспечения.

Подробнее о советах по получению реалистичной оценки проекта

Подготовьте некоторые факты. Поскольку стежок вовремя экономит девять, важно заранее рассмотреть свою идею и подготовить всю информацию для обсуждения, особенно если ваш проект сложный. В конце концов, чтобы получить исчерпывающую и подробную оценку, вам необходимо предоставить такие же данные. Итак, постарайтесь выделить следующие основные моменты.

1. Опишите свои цели

Это краеугольный камень всех проектов. Движение без какого-либо направления или цели — это просто блуждание. Чего вы пытаетесь достичь и кто ваши целевые пользователи? Является ли это программным решением, призванным помочь вашим клиентам, как мобильное приложение для подачи страховых требований? Или это внутренний проект, вроде интеграции CRM с колл-центром, который упростит процесс продаж?

В любом случае предоставьте точное видение продукта, включая проблемы, которые должно охватывать программное решение, и задачи, которые оно должно решать

2. Поиск вариантов использования

Еще один шаг при объяснении вашей идеи команде разработчиков — описание вариантов использования. Расскажите о реальном путешествии пользователей от первого взаимодействия с продуктом до результатов, которых они достигают в конце. Это поможет повысить точность оценки и выявить некоторые скрытые препятствия.

3. Краткое описание функциональности продукта и требований

Эта часть в значительной степени влияет на время и стоимость, необходимые для создания программного решения. Опишите ключевые функции, которые должен иметь ваш будущий продукт, и укажите приоритетный список функций. Здесь вы также можете указать, хотите ли вы запускать MVP или полноценное приложение, и определить объем требований к программному обеспечению.

Узнайте, как требования к программному обеспечению помогают достичь первоначальных целей проекта

4. Выберите платформу

Не забудьте обратить внимание группы разработчиков на платформы, на которые вы ориентируетесь. Стремление сразу ко всем платформам — iOS, Android и Web — скорее всего, повлияет на стоимость и сроки проекта. Если ваш бюджет ограничен, вы можете указать, какая платформа является вашим основным приоритетом для доставки продукта в первую очередь.

5. Оценка бюджета и сроков

Чтобы избавиться от нескольких лишних шагов и сэкономить время обеих сторон, имеет смысл упомянуть ваши ожидания по срокам и бюджетные рамки проекта.

В первую очередь это позволит команде разработчиков оценить, реализуема ли желаемая функциональность в соответствии с вашим бюджетом. Кроме того, можно будет оценить и спланировать рабочую нагрузку, чтобы избежать задержек проекта.

Узнайте, что вызывает задержки в разработке ПО

Два способа сообщить о своей идее команде разработчиков

Всем нам знаком этап открытия, когда мы выбираем новый дом, гаджет или даже пункт назначения для следующей поездки. Так что все мы знаем о его важности. Точно так же этот этап в разработке программного проекта помогает лучше понять существенные плюсы и минусы проекта и правильно его оценить.

Существует как минимум два варианта запуска фазы обнаружения. Обычно они зависят от количества усилий, которые вы прикладываете к исследованиям со своей стороны.

Вариант первый: Подготовьте запрос предложений или аналогичный запрос

Этот вариант подразумевает проведение тщательного анализа вашей концепции, опираясь на собственные ресурсы. Если у вас есть сильная команда компетентных специалистов с техническим образованием, вы можете написать запрос предложений (RFP).

Конечно, выполнение такой работы требует времени и опыта, поскольку окончательный документ запроса предложений по ИТ обычно должен включать множество частей. Однако это будет в значительной степени полезно для команды поставщика программного обеспечения, чтобы оценить объем и стоимость проекта и ускорить этот процесс со своей стороны. Даже если каких-то деталей не хватает, представители компании свяжутся с вами в ближайшее время, чтобы восполнить пробелы.

RFP — это лучший способ собрать предложения от разных поставщиков программного обеспечения, сравнить их и выбрать наиболее подходящее для ваших нужд. Он позволяет вам просматривать заявки на работу, стратегии и опыт нескольких компаний-разработчиков программного обеспечения.

Второй вариант: пусть ваш партнер по развитию сделает это за вас

Если вам не хватает времени или квалифицированных специалистов для выполнения работы, не стесняйтесь обращаться за помощью. Всегда есть альтернатива, когда компания-разработчик программного обеспечения, с которой вы решили сотрудничать, реализует этап обнаружения для вас.

Встреча с Клиентом, команда бизнес-аналитиков, дизайнеров UX и технических архитекторов изучает и определяет следующее:

• Объем проекта с функциональностью
• Спецификации пользовательского интерфейса/UX
• Архитектура системы и технологический стек
• Стоимость программного обеспечения оценка с разбивкой работ
• График с этапами и результатами

При этом вы можете рассчитывать на подробную и точную оценку, которая подготавливает почву для успешного решения и минимизирует риски.

Кроме того, ваш партнер может помочь вам проверить осуществимость проекта, запустив процесс обнаружения и определения. Это важно, когда вы не уверены, реалистична ли ваша идея, и от ее жизнеспособности зависит весь запуск проекта.

Давайте вспомним, как реализовать идею вашего проекта

Если вы хотите устранить разрыв между проектными ожиданиями и реальностью, недопонимания быть не должно. И это больше, чем просто поиск общего языка, который может помочь вам объяснить бизнес-идею команде разработчиков.

Начните с написания простого запроса и подготовки некоторых ключевых фактов о вашем проекте для дальнейшего обсуждения с вашим потенциальным партнером. Будьте готовы перейти к следующему этапу исследования.

Если вы не являетесь техническим специалистом и у вас нет квалифицированной команды, сбор данных для этапа обнаружения может привести к некоторым проблемам. Кроме того, это может занять больше времени, чем необходимо. Оставьте это экспертам на стороне компании-разработчика; они зададут правильные вопросы и соберут все детали для оценки проекта.

В Velvetech работает целеустремленная команда профессионалов, увлеченных работой и достижением целей. Их способность слушать и понимать идеи клиента всегда приводит к точной оценке проекта и его реализации. Расскажите нам свое видение, и мы воплотим его в жизнеспособный план действий, который обязательно увенчается успехом.