Бизнес идеи it – Бизнес идеи 2019 в сфере IT

Как выбрать бизнес идею для IT стартапа / PickTime corporate blog / Habr

Друзья,

Некоторое время назад мы запустили бета версию сайта — электронной очереди в облаке. Мы хотим выпустить серию статей, прочитав которые, начинающий бизнесмен (стартапер) сможет изучить типовые ошибки на примере нашей организации, что позволит ему обойти те грабли, на которые мы уже наступили.

Это первая статья серии. В ней я опишу свои основные проблемы и ошибки, на которые стоит обратить внимание, несмотря на их простоту. Если вы считаете, что довольно хорошо разбиратесь в том как начать бизнес с нуля — не читайте эту статью.

На старте у многих складывается похожая ситуация:

— Отсутствует бизнес идея

— Отсутствуют уверенные навыков программирования, верстки, дизайна (этот пункт только для IT сферы, в других областях он присутствует, только с другим перечнем навыков)

— Отсутствует стартовый капитал


У каждого бывает такой момент, в который хочешь все бросить и открыть своё дело. У меня, не смотря на хорошую работу сейчас, такое желание появилось 3 года назад и до сих пор не пропало. На тот момент я еще учился в университете и наивно верил, что он сможет дать мне какие-то практические знания и навыки, но, увы, кроме системного мышления, похвастаться нечем. И вот, совсем недавно, я запустил сайт бесплатной электронной очереди — Picktime.

Что такое PickTime?PickTime — это попытка избавиться от назойливых очередей и глупых телефонных звонков. Статус проекта на текущий момент — Beta. Основная идея состоит в том, что любой, кто хочет забронировать себе столик в ресторане, записаться к врачу или пойти к парикмахеру сможет это сделать не отрываясь от компьютера. Достаточной зайти на Picktime, найти интересующее заведение и за пару кликов забронировать удобное время. Заведения эти появляются на сайте тоже максимально просто. Владельцу достаточно зайти и пройти простую (!) регистрацию. Указываешь время работы и интервал — и всё, ты уже в поиске и к тебе могут приходить люди. Для владельца заведения важно понимать, что он должен обслуживать клиентов, которые пришли через PickTime в первую очередь (в назначенное ими время). Кто-то из Вас может напомнить, что некоторое время назад Яндекс запустил похожий сервис. Однако, хочу отметить то, что для того чтобы к Вам можно было записаться через интернет нужно выполнить довольно много действий, включая подпись договора (а у кого-то может даже не быть Юридического лица). У нас же — всё просто, 5 минут и всё готово.

В ходе опроса друзей и знакомых я собрал следующие высказывания:

«У меня есть деньги, значит я в любой момент смогу создать успешный бизнес».

«Ой да открыть своё дело — 5 минут. Вот закончу проект и сразу начну».

«Начать сегодня или завтра — не важно, успею ещё. Пока хорошо сижу, не буду напрягаться.».

«Изменить что-то в своей жизни и начать жить не по шаблону? Не сегодня.».

Эти фразы (и их различные формулировки), как не грустно, составили 90% ответов. Возможно, если у Вас есть миллионов 5-10, то довольно легко купить франшизу какой-нибудь популярной фирмы и, с минимальными рисками, получать довольно неплохой доход. Если не ошибиться. Допустим, с выбором места, где очередной ресторан SubWay или сетевую пивнушку открывать. Только это вовсне не 5 минут, и важно начать сегодня. Сегодня, именно потому, что завтра может уже не быть этих денег или франшиза подорожает, или энтузиазм угаснет. Вариант с франшизой так или иначе скушен. Как минимум потому, что это всё-равно работа «на дядю», только на более крупного и с сильно увлеченной зоной ответственности. Что же делать тем, кто хочет сделать что-то своё, для души? Основой такого бизнеса является идея. Важно отметить что от выбора идеи зависит 90% успеха. На мой взгляд, идея должна быть максимально «интересна».

Основные критерии «интересности» идеи:

-Массовость

-Новизна

-Возможности монетизации

-Что-то из жизни. или близкое к тому

Поясню каждый пункт,

Массовость. Кажется, этот пункт предельно прост, но, на примере моих знакомых, я заметил что не все понимают это требование правильно. Массово — это значит не вашему классу в школе, или «всем малярам», не «всем трактористам». Нет, безусловно, группы людей тоже нуждаются в хорошем сайте, тематической википедии, может быть, удобных приложениях на их телефон. Вы правда думаете что все 15000 маляров скачают ваше приложение? У скольких из них есть телефон? А именно на той ОС под которую пишется приложение? Хорошо, пусть 5 процентов. 300 человек? Нет, правда? Ради такой аудитории стоит тратить пол-года год на прототип, а потом всю жизнь? Кажется, что нет. Массово — это, в идеале, всем и каждому. Минимум — через одного.В потенциале, конечно. Надеюсь, все понимают, что сразу не начнёт пользоваться Вашим сайтом пол населения земного шара? Да, с этим можно работать, но потенциалы напрямую влияют на качество идеи. И, кстати, если вдруг, на Ваш стартап обратит внимание инвестор или инвестиционный фонд — этот критерий будет первым, по которому оценят Ваш стартап.

Новзина. Часто люди не понимают, что подсознательно копируют чужие мысли, идеи, подходы. Нет, безусловно, смотреть на опыт других компаний нужно.Зачем ходить по одним и тем же граблям дважды. Русский Kickstarter, локализованный Facebook. Все эти проекты хороши. По началу. Через какое-то время их основной конкурент, с которого была заимствована основная идея, приходит в Россию. Целевая аудитория начинает выбирать их, и ваше творение, медленно, но начинает погибать. Как пример — VK. Да, возможно, там своя целевая аудитория (школьники + 1-3 курс). Но, посмотрите статистику, все больше и больше людей выбирают Facebook вместо VK. Даже обилие рекламы не отпугивает людей. Почему это происходит? Сложный вопрос. На мой взгляд — это потому, что создатель «идеи» развивает её, чувствуя тренды. Вы же, будете часто оборачиваться, перенимать основные нововведения. В итоге получается локализованная подделка, которая только создает видимость удовольствия от использования. Почему-то мало кто пытается, но, зачем копировать? Найдите контакты создателя идеи и предложите ему открыть региональное подразделение его компании. У вас будет в какой-то мере свобода действий и выбора, притом вы не будете встречаться лбами с конкурентами (а если и будете, то займете сразу выигрышную позицию).

Монетизация. Многие учебники по созданию стартапов учат начинающего бизнесмена не думать про монетизацию. Часто бывает что невидно всего потенциала организации и монетизация, на ранней стадии, убивает проект, однако, это не означает что не нужно думать о способах получения прибыли. Нужно же бизнесу на что-то развиваться. Если Вы всё еще читаете и, при этом, думаете что, через пол года, после запуска, проекта (любой стартап это проект) сможете купить себе Porshe Panamera и квартиру на рублёвке — заканчивайте читать хабр, всё-равно не поможет. Вобщем, всё это враньё. Все врут (С). Думать о монетизации надо, но зацикливаться на одном варианте, который наметили изначально, не стоит. Стартап должен быть гибким, соответственно и планы должны меняться в зависимости от многих факторов. Мало кто меняет схемы монетизации после запуска стартапа, но, зря. Нужно пробовать различные варианты, анализировать, пробовать другие, делать выбор, но анализировать не прекращать. Стоит простоять без движения пол года и, всё, поезд ушел. Основной аудитории становится скучно, появляется отток клиентов, упадок мотивации команды, всё рушится.

Что-то из жизни, чего очень не хватает. Довольно часто успешный бизнес получается из какой-то проблемы, с которой основатель столкнулся, но готового решения не нашел. Так получаются великие стартапы. Если гнаться за деньгами или популярностью — фокус не на том. Не на проблеме. На выходе часто получается не функциональный продукт. Время потрачено, силы, возможно, даже, деньги. Обидно. Я, например, взяли за основу то, что меня раздражает. Не люблю ждать и тратить время в пустоту. Как частный случай этого — очередь. Её и пытаемся побороть.

Резюмируя вышесказанное, что не нужно делать при создании стартапа:

— НЕ нужно бояться

— НЕ нужно тянуть с созданием компании мечты

— НЕ нужно копипастить чужие идеи

— НЕ нужно слепо следовать плану

— НЕ нужно ставить все на продукт для очень небольшого количества пользователей

Что лучше попробовать:

— Участвовать в акциях компаний для стартапах, это сильно помогает. Например, у Amazon и Habrahabr довольно заманчивые программы для начинающего бизнеса.

— Используйте краудфандинг. Именно ради этого мы здесь. Если Вам что-то не нравится в статье, стиле повествования, сайте — пишите, обсуждайте, критикуйте. Это очень помогает, хотя критика и не всегда приятна.

Пробуйте, и всё получится. Только с умом. Мы попробовали, получится ли — решать Вам.

Основатель компании Picktime.ru.

p.s. Надеюсь, хоть кому-нибудь будет статья полезна.

Тем кто дочитал до этого места — бонус, котейка.

habr.com

11 бизнес-идей в сфере IT в (Июль 2019) – ДеньгоДел.com

Проблема переработки шин весьма актуальна на нынешнем этапе развития России. Процесс естественного распада покрышек

«Как заработать школьнику?» – этим вопросом задается молодое поколение. Мы расскажем о десяти способах

Реально ли работать Вконтакте? В России 98% молодежи зарегистрировано в этой социальной сети. Здесь

Как заработать на Ютубе? Вопрос, волнующий многих. YouTube создан в 2005 году компанией Google.

Одна из составляющих успеха бизнеса – это предоставление такой продукции, которая будет интересна потребителям

Говорят, что у каждого человека есть как минимум семеро двойников, которые не имеют меду

Вас приветствием мы, компания «Территория инвестирования»! Мы поможем вам купить сайт! Мы помогаем частным

Для всех людей, которые ценят свою эффективность в работе или учебе, важно уметь концентрироваться,

Когда-то люди читали только бумажные книги, сейчас привычными для нас стали электронные устройства для

Проблема нехватки времени остро стоит в современном деловом мире. Люди просто мечтают о том,

dengodel.com

Идеи для ИТ-бизнеса

Мы в Bright Mobile занимаемся разработкой мобильных приложений. Спрос сложился таким образом, что наша специализация сузилась до запуска приложений, аналогов Авито с откликами, youdo, profi.Ru и подобных. Для того, чтобы предлагать более конкурентную цену, мы сделали платформу для запуска таких проектов — Сервис ПИ, на котором запустили более сотни приложений.

Опыт запуска помог сформировать понимание: какие идеи заходят круто, какие валятся почти сразу, ну и, в целом, накопить компетенции в области агрегаторов услуг. Сегодня, я хотел бы поделиться с вами идеями, которые либо хорошо выстреливают, либо ещё ни кем не заняты, но, на наш взгляд, достаточно перспективны при грамотном маркетинге и управлении.

Общие характеристики

В двух словах о том, что представляет собой ИТ-бизнес в формате маркетплейса. Грубо говоря, есть две роли пользователей — кто покупает и кто продаёт. На самой площадке располагается взаимодействие между этими ролями. Это может быть товарный маркетплейс (Яндекс.Маркет, OZON, Ali Express), агрегатор услуг (youdo, Кабанчик, Profi.Ru), доска объявлений (Авито, Юла), либо что-то более нестандартное, к примеру, сервис знакомств.

Сервис знакомств

То, что это маркетплейс можно, конечно, поспорить, но давайте взвесим всё не предвзято. Важно лишь только одно: кто-то кого-то для чего-то ищет. Суть же сервиса знакомств в матчинге (стыковки или сравнения) по определенным правилам, например, по интересам. Давайте рассмотрим знакомства для бизнеса, эта тема мне ближе. Итак, тут нужна анкета рассказа о себе и заявка на поиск.

Например, если взять сообщество бизнес молодости, то там важным критерием стыковки всегда является то, к какому типу людей в бизнесе человек относится. «Человек продукт» — тот кто что-то изобретает, разрабатывает и не любит продавать. «Человек продажа» — продавец до мозга костей, его внутренним продуктом, по сути, является принципы, правила и опыт продаж чего-либо, он всегда в поисках интересного продукта. Дополнением будет описание компетенций, по которым тоже можно стыковать. Например, создатель продукта, может искать исключительно маркетолога или специалиста по инстаграму. А продавец хочет найти продукт только в ИТ сегменте.

Конкурентный интернет-магазин

Давайте теперь рассмотрим совершенно иную сферу и другой тип создателей. Чаще всего, это владельцы офлайнового магазина или целой сети, чаще всего у них уже работает e-commerce в виде интернет-магазина и они ищут мобильного разработчика, чтобы захватить и эту площадку сбыта. Заявками о создании мобильного интернет-магазина пестрит fl.ru (который, кстати, тоже маркетплейс услуг 🙂 ) и аналоги. Но перед создателем стоит очень большая проблема — интернет-магазинам конкурировать становится все сложнее, цена клика в Яндекс.Директ неумолимо растет. Что же делать?

Нет, я не буду рассуждать про маркетинг и повышение конверсии, поговорим сегодня о конкурентном преимуществе.

Клиент хочет не просто купить определенный товар, но и получить обслуживание, например, установку или настройку, а то и постгарантийное обслуживание. Прямо в приложении, Карл!

Само собой, нанять штат специалистов в каждом городе задачка с немалым бюджетом, но есть вариант по-проще. Каталог проверенных мастеров готовых взяться за те или иные задачи по настройке, установке или ремонту товара.

Ваш каталог мастеров — это в том числе еще и дополнительный канал продвижения, т.е. теперь можно не в лоб рекламировать «купи раковину», а использовать более дешевые ключевые слова вроде «установка раковины», «чистка раковины». Дополнительно, отлично пойдет продвижение в социальных сетях и блогах истории/отзывы о том, как мастер помог установить или настроить ваш товар.

Вот например входная дверь, достаточно классический товар. Какие нужны мастера? Доставщик, установщик, ремонт и взлом в случае потери ключа.

И одно дело просто предлагать дверь и совершенно другое дверь + брендированное сообщество мастеров-помощников. Почему каталог? Да чтобы клиент мог по-выбирать подходящего специалиста. Ну и, плюс ко всему прочему, конкуренция увеличит качество услуг и будет держать стоимость работ в приемлемом диапазоне.

БОльшая часть аудитории уже пользуется мобильным интернетом, поэтому конкурировать за трафик на сайт смысла никакого нет, проще бороться за установку мобильного приложения каталога мастеров, это эффективнее и дешевле.

Так мы и получаем, что делать нужно не очередное пустое приложение-магазин, а сообщество мастеров, которые будут отовариваться на вашем складе… Тема длинная и крайне интересная, но нужно переходить дальше.

Помогаторы в туризме

Каждый клиент видит сервис поиска исполнителей по своему, для кого-то исполнители -это мастера по ремонту, для кого-то курьеры, а для кого-то помогаторы в туризме.

Протестировав нишу помощников в туризме и уже получив негативный опыт запуска подобного проекта, наш (тогда ещё будущий) клиент Александр был в поиске толкового специалиста. Мы продемонстрировали ему коробочное решение, немного поднастроили под тематику тур индустрии, и Александр без сомнений выбрал именно Сервис ПИ, т.к. больше половины работы уже было сделано. Почему половина? Александру хотелось уникальности в проекте, впрочем, взглянув на текущий результат достаточно сложно понять что это наше коробочное решение:

Вот так, со второй попытки, Александр всё-таки реализовал свою идею и теперь зарабатывает в туристической сфере.

Вместо заключения. Исходная идея для бизнеса

Идеи, которые мы с вами рассмотрели — это реализация маркетплейсов в конкретных отрослях. Однако, больше всего наших клиентов запускает базовую модель по аналогии с приложением youdo, т.е. куча разных услуг на определённой географической области. Как это выглядит.

У вас есть в приложении много направлений услуг. От маникюра до ремонта компьютеров. С одной стороны мастера создают профили в этих областях. С другой — клиенты публикуют задания, а-ля «сделать укладку волос к субботе». Мастера видят эти заказы и откликаются, предлагая свои услуги. Клиенты выбирают из заинтересованных мастеров. А вы, как ИТ-бизнесмен, зарабатываете продавая подписку мастерам. Интересен подобный формат бизнеса? Тогда смотри презентацию и задавай вопросы на нашем сайте, а мы поможем запустить тебе свой бизнес.

spark.ru

Малый IT бизнес. Часть 1. Начало небольшого IT бизнеса

Во время подготовки этой статьи возникли изменения в списке публикаций. Я решил разделить статью о начале и развитии малого IT бизнеса на две, т.к. достаточно много материала набралось на каждую из этих тем.

1. Период до начала собственного IT бизнеса

Мысли о собственном IT бизнесе не возникают спонтанно, они накапливаются месяцами (или даже годами), в итоге трансформируясь в действия. То, что происходит до организации собственной компании не менее важно того, что будет происходить после.

Ко мне в ящик очень часто приходят резюме, в которых указаны периоды в 3-6-12 месяцев занятия собственным делом. На вопрос: “И что же случилось?”, как правило, идет ответ: “Да вот, попробовал собственное дело, ничего не вышло =(”. Причины, почему многие начинают, но далеко не все приходят к успеху написаны ниже.

Если вы построите дом на плохом фундаменте, то он развалится вне зависимости от того, что внутри этого дома вы понаделаете. Это очевидно для всех. Однако о создании надежного фундамента для своего бизнеса мало кто вспоминает. Боже упаси вас подумать о том, что я говорю о бизнес-планах и прочих сомнительных вещах. Бизнес-план вообще штука мало понятная. Все о ней говорят, но при этом мало кто толком может сказать, что это такое, и еще меньше могут не только его составить, но и следовать ему.

Мое личное мнение заключается в том, что перед началом собственного IT бизнеса вы должны сделать следующие вещи:

  • Понять, что IT бизнес – это действительно то, вы хотите заниматься не ради денег, а просто потому, что вам это в кайф.
  • Полностью осознать то, что вы будете нести материальную и моральную ответственность перед сотрудниками и клиентами.
  • Поработать в коммерческой организации до того момента, когда вас будут считать профессионалом в своей области.
  • Четко осознать, чем будет заниматься ваша организация.
  • Попробовать работу на себя, выполнив несколько небольших проектов на заказ.

Рассмотрим эти пункты более подробно ниже. Каждый из них очень важен.

Вы должны работать не ради денег

Казалось бы, парадоксальное и полностью противоречащее самой идее бизнеса утверждение. Однако как раз отсутствие этого понимания и приводит многих начинающих IT бизнесменов к неудачам. Все дело в том, что если вы воспринимаете вашу компанию только как инструмент для получения прибыли, вы сходите с пути при первой же серьезной проблеме.

В первые несколько лет начинающая компания очень нестабильна. Поток заказов непостоянен, вы набираетесь опыта и делаете ошибки, которые дорого стоят. Если для вас главное – это деньги, то мысль о том, что за это время вы могли бы заработать больше на наемной работе съест вас и вашу организацию.

Если же для вас самое важное – это становление на ноги организации, довольные клиенты и качественная продукция, то вы получите очень хороший бонус за затраченные усилия.

Для меня было нормой работа по 12-14 часов в сутки в первые два года, за гораздо меньшие деньги, чем я бы зарабатывал просто на наемной работе. Как-то деньги закончились совсем и нечем было заплатить за Интернет, я без раздумий достал сноуборд с полки и продал его.

Вы должны идти до конца, что бы ни случилось.

Ответственность перед другими людьми

Ключевое отличие работы в собственной организации – за вами НИКТО НЕ СТОИТ. Никто не заплатит за вас сотрудникам, никто не сделает за вас работу.

Сотрудники завалили проект, нужно все переделывать, а деньги им в виде зарплаты уже выплачены – вы достаете деньги из своего кармана. Облажались перед заказчиком – платите из своего кармана. За все ошибки организации и ваших подчиненных в первую очередь расплачиваетесь вы. Наступило время выдачи зарплаты, а деньги с проекта еще не поступили – опять же платите из своего кармана. И так до тех пор, пока вы либо не научитесь работать без существенных провалов, либо ваши проблемы не вырастут до непоправимого масштаба.

Если вы не будете выполнять взятые на себя обязательства, ваша компания перестанет существовать. Кинули сотрудника – это аукнется, кинули заказчика – это аукнется еще сильнее. Часто бывают ситуации, когда обязательства сложно или невозможно исполнить – это нормально. Очень мало проектов сдается в запланированные сроки. Очень мало проектов делаются безошибочно и безоблачно. Если проблема есть – к ней нужно становиться лицом, а не спиной, искать компромиссы и решения. Это и есть ответственность.

Работа в коммерческой организации

Я насмотрелся на многих менеджеров и управленцев, которые выросли по ускоренной программе из IT специалистов. Это жалкое зрелище! Ребята, не надо так делать! Человек, умеющий делать классные шаблонные технические задания, освоивший основы MS Project, но при этом вообще не понимающий основ программирования, ни разу в глаза не видевший командной строки и мало понимающий отличия между процедурным и объектно-ориентированным подходом воспринимается разработчиками как неизбежное временное зло, а не как начальник.

Если вы хотите понимать, чем занимаются ваши подчиненные, вы должны побывать в их шкуре и научиться делать их работу очень хорошо. Только так вы сможете вести разговор с ними на одном языке. Мы говорим о малом IT бизнесе – у вас не будет прокладок между вами и разработчиками в виде технического директора, заместителя технического директора, старшего менеджера, менеджера, старшего разработчика… Многие вопросы будут решаться вами напрямую с сотрудниками, и вы должны понимать, в чем суть их работы и как сделать так, чтобы она была сделана в лучшем виде.

В связи со всем вышенаписанным, я очень рекомендую перед стартом своего дела поработать на совесть в коммерческой организации. Добиться успеха в качестве разработчика.

Если у вас есть возможность поработать в США или Европе – это лучшее, что можно придумать. Научившись держать планку качества там, здесь вы горы свернете!

Понимание того, чем будет заниматься организация

Вы должны четко понимать, чем будете заниматься и как на этом будете зарабатывать. Если вы хотите создать очередную CMS и делать на ней сайты – подумайте, нужна ли она рынку и чем она будет выделяться среди десятков тысяч других.

Постарайтесь быть оригинальными и не следовать за банальными мейнстримами. Простая для освоения технология дает легкий старт не только вам, но тысячам других подобных ребят. Лично я в свое время выбрал очень узкоспециализированную область – электронные платежи. В год всего несколько проектов, но каждый из них уникальный и требует долгосрочного сопровождения.

Попробуйте работу на себя до начала IT бизнеса

Найдите небольшую подработку и пройдите весь путь, начиная от переговоров с заказчиком и заканчивая поставкой готового результата. Уже на этом, казалось бы, незначительном этапе вы сможете сделать очень важные выводы для себя. Самый важный из них – а понравилось ли вам? Вы можете полностью разочароваться в такой деятельности и без существенных затрат понять, что бизнес – это не ваша сфера. Точно также, с другой стороны, вы сможете еще больше укрепить уверенность в старте компании, а также попутно получить первых постоянных клиентов.

Не беритесь за крупные заказы, они могут оказаться не по зубам новичку. Если у вас уже есть потенциальный бизнес-партнер, работайте вместе с ним! Сразу же проверите его профессиональные и этические качества, а также то, насколько вам комфортно работать вместе.

Прочитав все это вы, возможно, более серьезно задумаетесь о том, как и когда стоит начинать свое дело. Обдуманный подход к ведению дел поможет вам не только в начале, но и на протяжении всего развития вашей компании.

2. Начать с вой бизнес – это просто!

Итак! Вы полны энтузиазма, засучили рукава и готовы к работе. С чего же начать? Самое первое – с корректного увольнения с текущего места работы. Не стоит совмещать текущую работу и стороннюю серьезную деятельность. Во-первых, это не правильно с точки зрения деловой этики, а во-вторых – вы просто не сможете полноценно посвятить себя новому делу. Полумеры приводят к плачевным результатам, поэтому завершайте все предыдущие дела и полностью сосредотачивайтесь на своей работе!

Все, что вам нужно для старта – это огромное желание, пару компьютеров и место для работы. В первое время можно работать дома, но не стоит этим злоупотреблять. Дома атмосфера совсем не рабочая. Стремитесь к тому, чтобы как можно скорее снять хоть небольшой, но свой офис. Если у вас есть друзья, которые арендуют помещения, договоритесь с ними, чтобы первые несколько месяцев поработать у них.

Самый идеальный вариант – за период работы “на дядю” скопить денег, на которые можно прожить 3-4 месяца без посторонних вливаний. Если на вас не будет давить гнет финансов, вы сможете расслабленно и качественно подойти к работе, выполняя ее просто в удовольствие и ради будущих перспектив. Такой подход будет гораздо результативнее, чем гонка в постоянном страхе, что завтра все накроется медным тазом из-за отсутствия финансирования.

Фриланс может быть хорошим стартом, но вы должны четко понимать, что это не малый IT бизнес, и долго в этом состоянии засиживаться не стоит. Это скорее раскачка, промежуточное состояние, акклиматизация. Вы должны стремиться к тому, чтобы действовать как организация, а не как удаленный сотрудник.

Обязательно составьте список задач, которыми вы будете заниматься, если на текущий момент нет заказов. Это может быть любая работа с хорошими перспективами, например улучшение внутренних организационных процессов или разработка небольшого коробочного продукта. Вы всегда должны производить результат. В будущем вы с удивлением обнаружите, что это приносит неплохие плоды.

3. Юридические вопросы

Я не буду очень подробно останавливаться на этой теме, т.к. она далеко не решающая. Ниже просто несколько советов:

  • Не стоит заниматься самостоятельно бухгалтерией и юридическими вопросами. Все эти мелочи просто съедят все ваше плодотворное время и забьют ваш мозг тысячей проблем. Сейчас на рынке много компаний, которые обслуживают малый бизнес. Наймите одну из них – это стоит не так дорого.
  • С первых же дней работы зарегистрируйте юридическое лицо и откройте расчётный счет. Упрощенная система налогообложения рулит!
  • В интернете полно примеров договоров на разработку. Скачайте их, подгоните под себя. Если этих примеров недостаточно, напишите в 10 IT компаний запрос на разработку с просьбой выслать вам договор =).
  • Очень внимательно читайте договор аренды помещений и не стесняйтесь вносить изменений. Очень часто вы можете обнаружить такие удивительные вещи, как возможность расторгнуть договор Арендодателем в любой момент, вы же должны предупредить на несколько месяцев. Или же то, что в случае, если у вас в офисе прорвет трубу отопления – вы полностью оплачиваете ремонт. Также до подписания договора аренды выясните, сколько стоит доступ к Интернету в этом бизнес-центре. Очень часто стоимость просто космическая!
4. Отношения с бизнес-партнерами

Я очень рекомендую начинать свое дело с партнером. В идеальном случае вдвоем. Если участников больше – это часто превращается в колхоз. Даже если вы твердо намерены в долгосрочной перспективе вести все дела один – все равно начинайте с партнером, а потом корректно выходите из бизнеса. Я именно так и поступил.

Обязательно сделайте следующие вещи:

  • В каких бы хороших и доверительных отношениях вы ни были с партнером, оформите ваши отношения юридически. Вы даже не представляете, как меняются отношения между людьми, когда на карту поставлены существенные деньги. Пока их нет – все в порядке. Как только появляются – начинаются проблемы.
  • Оговорите варианты корректного выхода из бизнеса. С очень большой вероятностью через пару лет вы захотите самостоятельно все контролировать. Вы должны иметь возможность выйти из бизнеса и пойти своей дорогой с минимальными потерями, как для вас, так и для вашего партнера.
  • Убедитесь, что ваш партнер также серьезно настроен на работу, как и вы. Если для партнера ваш бизнес – это просто развлечение, сотрудничество быстро превратится в обузу.

Бизнес-партнер не обязательно должен быть вашим хорошим знакомым. Это просто человек, чьи интересы совпали с вашими.

Очень важно понимать, что ваш партнер – это в первую очередь человек, с которым вы будете делать бизнес, а не сотрудник, которому для стимуляции работы вы даете процент в компании. Это означает, что ваш партнер должен в первую очередь думать о развитии компании. У меня был опыт выдачи большого процента в новой организации разработчикам для стимуляции их работы. Практически во всех случаях это ни к чему не привело, т.к. разработчик даже с процентом остается разработчиком в мыслях и действиях.

Ключевое отличие бизнес партнера от хорошо простимулированного сотрудника заключается в том, что партнер остается с вами не только в радости, но и в горе. Если в проблемных ситуациях ваш партнер отстраняется от дел – грош ему цена. Завершайте бизнес отношения с таким человеком!

Найти профессионального и надежного партнера очень сложно. Если ваш совместный бизнес не сложился в первые несколько месяцев работы – не расстраивайтесь, это норма. Продолжайте идти вперед. Не переносите предыдущий негативный опыт на новых партнеров, это ни к чему хорошему не приведет. Просто делайте выводы и продолжайте работать!

Чем раньше выявятся проблемы с партнером, тем проще прекратить совместный бизнес. Не стесняйтесь проверить вашего партнера! Например, вы можете создать искусственную проблемную ситуацию(деньги закончились, контракт сорвался и т.п.) и посмотреть, что будет делать ваш соратник. Результаты могут оказаться очень интересными! Эта методика, кстати, также применима для проверки лояльности и сплоченности вашей команды. Не стоит, однако впадать в крайности, помните, что все мы люди и способны на ошибки.

5. Работать, работать и еще раз работать!

Сделать успешную компанию очень просто – нужно всего лишь очень много работать. Даже самая дубовая идея будет успешной, если в нее постоянно вкладывать усилия. Проблема вся в том, что многие сдаются на самой начальной стадии. Проходит несколько месяцев, результата нет, руки опускаются, и вы сдаетесь. Это ошибка. Вы очень быстро получите отдачу от бизнеса только в том случае, если либо вам очень сильно повезет, либо вы вложите в свой бизнес сумасшедшие деньги(откуда им взяться у большинства начинающих ребят???). Во всех остальных случаях придется затратить немало усилий до тех пор, пока ваша компания превратится во что-то существенное.

Не стоит обращать внимания на упреки и усмешки среди ваших друзей и знакомых, особенно тех, кто работают по найму. Через несколько лет у них останется фиксированный оклад и отпуск два раза в год. Вы же к тому времени получите финансовую свободу и возможность путешествий по всему миру. Привыкайте к тому, что вас будут постоянно критиковать и научитесь не обращать на это внимания. Большинство “критиков” мало соображают в своем предмете.

Научитесь доводить работу до конца. Нет ничего хуже перепрыгивания с одного проекта на другой без завершения дел. Помните, что сделать 80% проекта гораздо проще, чем оставшиеся 20%.

Беритесь только за ту работу, которая вам интересна, в этом случае вы легко будете справляться со всеми неприятностями. Не обрастайте рутинными задачами, либо избавляйтесь от них, либо выносите на сторонних сотрудников. Я преследую практику выноса всей неинтересной, рутинной и простой работы на удаленных разработчиков – это очень эффективно при хорошем контроле и организации.

Помните, что помимо работы вам нужно и отдыхать. Без отдыха ваша батарейка быстро сядет. Я предпочитаю практику “хорошо поработал – хорошо отдохнул”. Для того, чтобы набраться новых сил, можно просто взять ноутбук и уехать на недельку на море. Вы неплохо отдохнете, и при этом сможете контролировать ход работ.

6. Моя история, как все начиналось

Я считаю, что мне очень повезло с профессией. В IT нет границ — никаких. Ни географических, ни профессиональных, ни ментальных и ни финансовых. Можно взять ноутбук, рюкзак и уехать работать в Новую Зеландию или на Карибы. И при этом работа есть всегда. Где еще такое встретишь?

Однако в школе я мечтал стать совсем другим специалистом – экономистом, заняться экономической кибернетикой, есть такая забавная профессия cyber.econ.pu.ru. Весь 11 класс посещал курсы и читал книжки, чтобы поступить без “заноса” денег. Экзамены щелкал, как орехи, и вот остался последний – история. Предыдущие результаты были настолько успешны, что для поступления мне историю нужно было просто сдать, хотя бы на 3. Совсем недавно, по завершению школы, я сдал государственный экзамен по истории на 5 и поэтому совсем не беспокоился о сдаче аналогичного в СПБГУ(Санкт-Петербургский Государственный Университет). Экзаменатор слушает мой тщательно подготовленный ответ на билет, задает пару вопросов и вдруг говорит, что я вообще не в теме и моя оценка 2. Я выхожу в шоке… Через 10 минут выходит знакомая, которая также знала предмет на отлично и которой для поступления нужна была 4-ка. Ей поставили 3… Вот такое вот у нас образование!

На следующий день беру свои дипломы с олимпиад, научную работу и на основании этих бумажек, а также факта обучения в одной из лучших физмат школ Питера меня зачисляют без экзамена в тот же СПБГУ, но на математико-механический факультет. В сентябре на всех парах спешу на лекции, и тут выясняется, что практически все, что преподается на первых трех курсах, мы уже изучили в школе. Вероятно, самое лучшее решение, которое я должен был принять тогда – это бросить учебу в СПБГУ и получать высшее образование где-нибудь типа MIT(Massachusetts Institute of Technology). Однако эта мысль не пришла тогда ко мне в голову. К сожалению.

Со второго курса я устроился администратором сайтов в начинающую веб студию. Вот сейчас вспоминаю и понимаю – ну и по-дурацки же все там было сделано. Организацию работы в этой компании можно привести в пример того, как не надо делать. Компания, кстати, развалилась через пару месяцев после моего ухода. Вот ключевые ошибки:

  • Список сотрудников: директор, менеджер, два дизайнера, программист и я – администратор. При этом директор не является владельцем бизнеса(владелец периодически приезжает). Зачем в компании из 6 человек нужно 2 управленца???? Директор большую часть дня сидит и скучает, менеджер большую часть дня сидит и занимается своими личными делами. Я, сделав свои дела по работу, большую часть дня сижу и занимаюсь изучением PHP. Все эти три должности – директора, менеджера и администратора можно было совместить в одном инициативном человеке. Затрат было бы меньше, пользы больше.
  • Через некоторое время увольняется программист. Я подхожу к директору и говорю, что мне интересно заниматься его обязанностями, и я готов делать простые вещи. Готов сидеть по вечерам бесплатно и работать на результат. Если бы ко мне так кто-то подошел бы – я бы расцеловал человека! Мне же директор отвечает: “Нет, сиди и занимайся своим делом”. Политика подавления желания развиваться и работать на результат одно из самых губительных явлений в любой организации.

В итоге я увольняюсь оттуда, и меня сразу же берут на работу в типографию, которая попутно занимается разработкой сайтов для своих клиентов на ASP. Быстро вхожу в курс дела, работаю. И тут начинают вылезать неприятные подробности. Поехали =):

  • Каждый сотрудник компании(человек 20-30), включая IT специалистов должен каждый день на бумажке написать то, что он сделал и сдать бумажку директору! Вы представляете, разработчику, живущему в емэйлах, баг трекингах, ICQ и т.п. писать отчет не в электронной форме, а на клочке бумаги???? Как вы думаете, что я сделал? Правильно – забил на эту дурацкую процедуру, за что потом, кстати, получил по шапке.
  • Отношение начальства к IT отделу было как некому бизнес-экспериментальному зверинцу, уважения к профессии не было вообще. И это учитывая то, что IQ любого из разработчиков был больше, чем сумма всех вместе взятых вне комнаты разработчиков. Это очень демотивирует.
  • Нескольких людей по слухам прокатили с зарплатой. Никто не проработал в компании больше 1 года. В голове постоянно мысли, получу ли я заработанные деньги, или меня также прокатят. Я уволился оттуда через 2 месяца.

Следующая, и последняя моя наемная работа была в филиале голландской IT компании. Там я проработал больше года, писал на Java. Вот это была работа! Только положительные воспоминания! Настоящая IT работа над большим и интересным проектом!

Как истинный студент-разработчик я постоянно держал свое резюме на job.ru. Ко мне обратились ребята, которые попросили разработать платежную систему. Я взялся за заказ и за пару месяцев работы по вечерам и в выходные сделал проект, заработав при этом денег больше, чем за несколько месяцев full time работы у текущего работодателя. При этом я договорился на постоянный суппорт и доработку проекта.

Во время работы над заказом я понял следующие вещи:

  • Я в состоянии сам поднимать сложные проекты.
  • Мне это нравится.
  • На этом еще и можно заработать.

Решение было принято без колебаний – надо организовывать свою команду, чем я и занялся с осени 2002 года. Примерно в то же время я познакомился с моим будущим партнером – Евгением Сафоновым. Наши интересы совпали, и мы решили организовать компанию – БизнесМедиа. Для закваски у меня был с собой контракт на суппорт и доработку платежной системы, у Жени был контракт на сопровождение сайта тольяттинского банка. С февраля 2003 года мы сняли офис и начали активно развиваться. Доли в компании делились 50% на 50%.

В 2004 году сделали еще одну компанию – Flashcafe.ru, также разделив ее 50% на 50%. Женя полностью ушел во Flashcafe, я в БизнесМедиа. Через год мы поняли, что смысл тянуть взаимное партнерство больше нет – каждый занимается уже своей областью и абсолютно не контролирует другую. Мы обменялись долями и теперь просто сотрудничаем, как дружественные и неконкурентные команды.

А что дальше? А дальше понеслось! Новые контакты, контракты, проекты, сотрудники…

bishelp.ru

Бизнес идеи в сфере IT технологий

26 Июнь 2015      Игорь Коваленко      Главная страница » Бизнес      Просмотров:  
934

IT технологии всегда привлекали большую аудиторию людей. И сегодня эта сфера невероятно популярна. Ведь ежедневно в ней берут участие все больше и больше людей. В связи с такой популярностью, в мир IT технологии сегодня инвестируются большие деньги. Поэтому если вы имеете интерес к высоким технологиям, то открыв бизнес, связанный с этой сферой, вам удастся получить финансовую свободу.

Бизнес идеи, связанные с IT развиваются сегодня быстрыми темпами. Это означает, что ежегодно тренды меняются и за ними довольно сложно уследить. Поэтому решившись на открытие дела в этой сфере, вам необходимо быть в курсе всех событий и заниматься лишь актуальными разработками.

Самым простым, и в тоже время, популярным в сфере IT является починка оборудования. Получить опыт в ремонте можно достаточно быстро. Соответственно, вы сможете быстро стать специалистом в этой сфере. Однако для выполнения высокотехнологичных ремонтов вам все же придется нанять специального сотрудника, имеющего в этом опыт.

Также прибыльной нишей в сфере высоких технологий сегодня является разработка игр. Именно эта сфера не потребует от вас практически никаких затрат. А вот прибыль вы сможете получить просто сумасшедшую.

Друзья, если вас интересуте ремонт телефонов Хуавей, то получить всю необходимую информацию вы сможете на интернет-ресурсе http://spbiphone.ru/remont-telefonov/huawei/.

Но важно понимать, что для разработки игр вам понадобится целая команда сотрудников. При этом все эти специалисты должны быть мастерами и виртуозами своего дела. Однако из-за такой популярности, все разработчики на этом рынке сегодня находятся в состоянии огромной конкуренции. Поэтому, чтобы ваш продукт оказался востребованным, вы должны будете выпустить что-то поистине уникальное и завораживающее.

Если предыдущая идея для вас кажется слишком сложной, то можно заняться просто приобретением компьютерных запчастей и сборкой персональных компьютеров. Ведь компьютер, в собранном виде можно реализовать намного дороже, чем все детали, из которых он собран.

В общем, мир IT очень разнообразен и привлекателен для предпринимателей. Поэтому если вам интересна эта ниша, то вы просто обязаны попробовать в ней собственные силы.

Читайте также:
Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

    Метки: Бизнес идеи в сфере IT технологий     

igorkovalenko.com

IT технологии

Что такое Вебмани: краткий экскурс в историю компании, описание возможных операций со средствами внутри системы + 6 мошеннических схем!

Февраль 25, 2017 6:46 дп

Сегодня практически каждый интернет-пользователь, который в пределах глобальной Сети работает/совершает покупки/продает свои услуги либо товары – имеет электронный кошелек. Платежных интернет-систем сегодня функционирует достаточно много, но одной из самых старейших и популярных является Вебмани. Тем, кто не знает, что такое Вебмани – поможем в этом разобраться. Содержание: 1. История появления платежной системы 2. Зачем нужны […]

Читать далее

Как получить электронную подпись: 6 шагов, ТОП-7 лучших удостоверяющих центров, 5 преимуществ+6 сфер применения!

Декабрь 25, 2016 9:06 дп

Добрый день, уважаемые читатели! Эта статья посвящена владельцам бизнеса вне зависимости от его размеров и организационной формы и простым гражданам нашей страны. Одинаково полезна и интересна она будет, как простым индивидуальным предпринимателями, так и хозяевам крупных коммерческих предприятий. Что между ними общего? Ответ прост — документооборот и необходимость взаимодействия с различными государственными инстанциями! Поэтому поговорим […]

Читать далее

Ноябрь 11, 2016 3:40 пп

Контекстная реклама – это один из самых эффективных способов продвижения товаров и услуг. Ее основное преимущество в том, что трафик можно получить практически сразу же после запуска. Но правильная настройка рекламы в Директе и AdWords – довольно сложная задача, ведь не случайно Яндекс и Google даже проводят экзамены с последующей выдачей сертификатов на знание этих […]

Читать далее

Как положить деньги на вебмани с помощью терминала?

Ноябрь 4, 2015 11:13 пп
Анатомия Бизнеса

Содержание статьи: Видео: как положить на вебмани. 1. Инструкция по платежу! 2. Сколько можно положить? 3. Что делать, если платеж не прошел! На данный момент существует много различных способов пополнить кошелек веб – мани – все сделано для Вашего комфорта! Эти возможности включают в себя как наличное, так и безналичное пополнение. Рассмотрим подробнее, как положить […]

Читать далее

Бизнес в интернете! Успешные идеи приносящие прибыль!

Ноябрь 11, 2014 6:39 пп
Анатомия Бизнеса

Содержание статьи: 1. Блог на узкую тематику 2. Форум 3. Продажа товаров через одностраничные сайты 4. Группа в социальной сети 5. Видео-блог Не зря за последние несколько лет тысячи людей сделали ставки на бизнес в интернете – успешные идеи для современного рынка таятся именно здесь. И если вы решили пополнить ряды успешных онлайн-предпринимателей, начните с […]

Читать далее

Бизнес в интернете — идеи, который сделают Вас миллионером!

Ноябрь 11, 2014 5:13 пп
Анатомия Бизнеса

Содеражание статьи: Видео: Как начать бизнес в интернете Идея №1 Интернет-магазин одежды для Вашего города Авторские статьи об интернет-бизнесе, от основателя проекта Анатомия Бизнеса Идея №2 Создание новостного портала для Вашего города Владельцам фирмы в онлайн-пространстве не приходится платить за аренду помещения, такой бизнес не привязывает вас к месту, позволяет управлять им прямо из собственного […]

Читать далее

biz-anatomy.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о